Este documento describe las 5S japonesas, una metodología para mejorar la productividad en el lugar de trabajo. Consiste en 5 fases: separar (Seiri), ordenar (Seiton), limpiar (Seiso), estandarizar (Seiketsu) y disciplina (Shitsuke). El objetivo es mejorar las condiciones laborales, seguridad, clima y motivación del personal para aumentar la calidad, productividad y competitividad de la empresa. También describe el mantenimiento autónomo donde los operadores mantienen los equipos para eliminar el deterioro y restaur

1. 3 DEFINICION DELAS 5Ss JAPONESAS
5S´sesunprincipio(vida confortable Y productiva y saludable)= trabajadoren suárea=fundamental=productividadde la organización
Es aplicable a cualquier organización
Micro
Pequeña
Mediana = Manufactura,ComercioY Servicio
Grande
OBJETIVO DELAS 5S =
Mejorar las condiciones de trabajo,seguridad, clima laboral,motivacióndel personal y enconsecuencia =
CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDADDE NUESTRA EMPRESA
QUESON LAS 5S
Son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombrana cada una de las 5fases que componenla metodología.
1S SEIRI=SEPARAR
Diferenciar porun lado los materiales servibles y por otrolos materiales inservibles.
Herramientas inservibles, máquinas obsoletas, piezas rotas sobrantes, recipientes vacíos y rotos, materias primas,productos
discontinuados y defectuosos, contenedores,estantes,tarimas, revistas, libros y catálogos obsoletos, basura, artículos que no se requieren
en el proceso, oficinas y construcciones inservibles, entre muchos otros.
2S SEITON=ORDENAR
Ordenar es establecer la maneraen que los materiales necesarios deben ubicarse e identificarse para que “cualquiera” pueda encontrarlos,
usarlos y reponerlos de forma rápida y fácil.Con una correcta UBICACIÓN se consigue “UN LUGAR PARA CADACOSA Y CADA
COSA EN SU LUGAR”.
3S SEISO=LIMPIEZA
La limpieza implicaidentificar y eliminarlas fuentes de suciedad, los lugares difíciles de limpiar, los apaños y las piezas deterioradas o
dañadas, para lo que se deben establecer y aplicar procedimientos de limpieza. NO SETRATA DE LIMPIAR SI NO DEEVITAR
QUESEENSUCIE.
4S SEIKETSU=ESTANDARIZAR
PRESERVAR ALTOSNIVELESDE ORGANIZACIÓN, ORDENY LIMPIEZA.Es muy comúnen las empresas ejecutarSeiri, Seiton
y Seiso por primera vez, pero si no existeel convencimiento de les fuerzo diario, la situación volverá rápidamente a susituaciónoriginal.
(CONTROL VISUAL)
5S SHITSUKE=DISCIPLINA
La autodisciplina consiste en respetar las reglas de juego, nuestros acuerdos y compromisos, a partirdel natural autoconvencimiento.Sin
disciplina, toda actividadde mejora estará destinada al fracaso. En el contextode las 5Sel término “DISCIPLINA” no implicauna
obligación impuestaporotros. DISCIPLINA ESACTUAR DE ACUERDO A LO QUESE HAYA ACORDADO ENTRETODOSPOR
PROPIA CONVICCIÓN.
COMO PODEMOS DEFINIR LAS 5S
 Los materiales y elementos innecesarios se han eliminado
 Todo se encuentra ordenado e identificado
 Se han eliminado las fuentes de suciedad
 Existe un control visual mediante el cual saltana la vista las desviaciones o fallas
 Todo lo anteriorse mantieneny se mejora continuamente
QUENO SONLAS 5S
NO ES EL ORDEN Y LIMPIEZA QUESE ORGANIZAN ANTELA VISITA DE:
Directivos- Clientes importantes-Auditorias- Etc.
4 MANTENIMIENTO AUTONOMO
Es un pilar fundamental del TPM
Es el M antenimiento que realizan los OPERDORES de las MAQUINAS que operan
PROPOSITO DE MA
Involucrar al OPERADOR en El cuidado del equipamiento a través de:
•Un alto grado de formación y preparación profesional,
•respeto de las condiciones de operación,
•conservación de las áreas de trabajo libres de contaminación, suciedad y desorden.

2. CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL (MA)?
OBJETIVOS:
• ELIMINAR EL DETERIORO
• RESTAURAR LAS CONDICIONES BASICAS DELOS EQUIPOS.
COMO LOGRA EL MANTENIMIENTOAUTONOMOESTOS OBJETIVOS
Por medio del involucramiento directo de los operadores en el mantenimiento básico de los equipos y maquinaria.