2. PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA
INTELIGENCIA ES LA ACTIVIDAD IMPRESCINDIBLE PARA LA TOMA DE
DECISIONES EN EL ÁMBITO DE LA CONDUCCIÓN NACIONAL.
Ciclo de Inteligencia, Funciona más para el nivel táctico y
operacional, dentro del Marco Operacional.
Es posible su aplicación en otros niveles y otros campos.
Lo importante en la PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA es que en
los niveles inferiores como el NT. y NO., la corriente informativa
es inmensa y la actividad de los órganos es intensa, ya que la
Inteligencia a producir es prácticamente para el momento,
entonces el proceso es rápido y de esta forma el CICLO se repite
una y otra vez, ya que los requerimientos de la superioridad son
numerosos e inmediatos. No sucede lo mismo en los niveles
estratégicos.
3. SIMPLICIDAD UTILIDAD
OPORTUNIDAD
TODA INF. QUE NO ES
OPORTUNA, POR MÁS
IMPORTANTE, NO
TENDRÁ EL EFECTO
DESEADO Nal., Sect. u
Operacional.
DEBE SER SIMPLE, CLARO
BASE PARA LOS PLANES
EVITAR LO COMPLEJO.
DIFICULTA FORMULACIÓN
DE HC – HG.
CADA NIVEL DE LA
CONDUCCIÓN TIENE SUS
PRIORIDADES Y SUS
CARACTERÍSTICAS
DEFINIDAS,
NECESIDADES INF. ICIA.
BAJO LA NORMA DE
«NECESIDAD DE SABER»
PRINCIPIOS GENERALES DE LA I.E.
PARALELOS
Economía de Fuerzas, Sorpresa, Maniobra, Unidad de Mando, Seguridad,
Flexibilidad, Objetivo y Ofensiva.
4. PRINCIPIOS DE
LA
INTELIGENCIA
PROPÓSITO
DEFINICIÓN
EXPLOTACIÓN
DE LAS FUENTES
SIGNIFICADO
CAUSA Y EFCTO
ESPÍRITU DEL
PUEBLO
TENDENCIA
GRADO DE
CERTEZA
CONCLUSIONES
PROCEDIMIENTO
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA
PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA
Objeto del plan de Icia.
Empleo de términos comu.
Cruzar inf. de las fuentes
Sentido de los hechos
Como de vital importancia
Comprender la situación.
Probable dirección del
cambio
Grado de Confiabilidad y
Probabilidad.
Resultado del Plan Icia.
El afinado vendrá con el
empleo
6. CICLO DE INTELIGENCIA
Producción
de Icia.
• Conjunto de actividades que se
realizan en los OI, para producir
y utilizar Icia. Debe responder a
una misión o finalidad
especifica.
Toma de
decisiones
•Estado de certeza, donde se conoce exactamente el contexto.
•Estado de Riesgo, se conoce parcialmente el contexto, (posibles reacciones,
asignar probabilidades)
•Estado de Incertidumbre, donde no se conoce el contexto, (no se puede
asignar probabilidades) NO es el deseable, pero es el más frecuente.
Prejuicios a
considerar
Tareas y
funciones
•Funciones de dirección.
•Funciones de búsqueda de
información.
•Funciones de producción de
inteligencia.
Culturales
Organizacionales
Profesionales
De percepción
Pensamiento
Creativo
7. ORIENTACIÓN DEL ESFUERZO DE BÚSQUEDA
ORIENTACIÓN COORDINACIÓN PLANEAMIENTO SUPERVICIÓN
Determin. Icia. Req.
RPI-ORI.
Lenguaje simple,
claro conciso.
Asignar tareas
específicas Org.
Búsq.
Dosificar
intensidad, tiempo
y urgencia.
Evitar dispersión y
mal empleo OB.
Plan de Búsq.
RPI-ORI.
Estudio y análisis
de
C/componente.
Permanentement
e actualizados
Control y Análisis
de resultados
Actualización
Nuevas
necesidades
8. BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN
La búsqueda consiste en la
EXPLOTACIÓN SISTEMÁTICA DE
LAS FUENTES DE INFORMACIÓN
por los medios de búsqueda.
EL VALOR DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA
DEPENDE, EN MUCHOS CASOS, DE SU
TRANSMISIÓN EXACTA Y OPORTUNA AL
ÓRGANO ENCARGADO DE PROCESARLA. ESTE
SERÁ EL ASPECTO MÁS VULNERABLE DE LA
BÚSQUEDA,
9. PRIMARIAS (Original)
SECUNDARIAS (Intermediación Medio)
PÚBLICAS (MM.CC.SS. , etc.)
SECRETAS (Fuentes con seguridad)
REGULARES (Periódicos – Prensa)
OCASIONALES (Irregular)
FUENTES DE INFORMACIÓN
Son todos los ambientes,
personas, actividades de
donde se obtiene
información. Generalmente
no están bajo el propio
control.
FUENTES
10. La prensa
nacional y
extranjera, en
todas sus
expresiones
(escrita, oral,
radial,
televisiva,
filmada y
otras)
Publicaciones
bibliográficas,
libros, folletos.
Los órganos
de
gobierno y
Adm.
pública.
Los partidos
políticos y
agrupaciones
gremiales,
sociales e
ideológicas de
todo tipo,
incluyendo las
clandestinas y
de tendencia
insurreccional.
Círculos
diplomáticos y
militares.
PRINCIPALES FUENTES DE INFORMACION ESTRATÉGICAS
12. ÓRGANOS DE BÚSQUEDA
1.- Personal experto en su
área o factor de poder.
2.- Embajadores.
3.- Cónsules.
4.- Agregados Mil. y
Policías.
Son los medios ejecutivos que procuran la búsqueda de
información para la IE.
Los organismos Icia. FF.AA., satisfacen requerimientos de la
Estrategia Militar.
Las Comunidades y Sist. Icia. de Nivel Nacional deben ser
considerados como un medio no específicamente militar;
O.B.
14. EXPLORACIÓN
ESTRATÉGICA
Combinación de los recursos
humanos y técnicos + alcance.
(Aviación, medios navales y
terrestres de gran autonomía,
proyectiles teledirigidos y
satélites de observación, de
escucha radioeléctrica). La
aerofotografía y otros elementos
de interpretación de imágenes
incrementarán las posibilidades
de estos procedimientos de
búsqueda.
Consiste en el acceso
subrepticio a fuentes
clasificadas del enemigo. Es
un procedimiento difícil, ya
que implica el empleo de
medios de búsqueda
altamente capacitados y
especializados, que deberían
eludir las actividades de
contrainteligencia
adversarias.
ESPIONAJE
15. EXPLORACIÓN DE
LA PRENSA
Comprende tanto la prensa
nacional como la extranjera, en
todas sus manifestaciones
(escrita, radial u otras). Consiste
en la localización de los diversos
órganos y medios de
comunicación y la selección
básica de su contenido en
relación con los componentes
básicos, a efectos de comprobar
oportunamente dicho material.
Consiste en variadas formas
de mediación de la opinión
pública. Las encuestas, las
investigaciones de mercado y
los trabajos de plantas
pilotos, serán expresiones
clásicas de estos tipos de
procedimientos. También lo
serán, por extensión, los
resultados de consultas
electorales y los plebiscitos.
PROC. SOCIO
SICOMÉTRICOS
16. EXPLORACIÓN
BIBLIOGRÁFICA
Comprende la búsqueda de
información de distinta
naturaleza contenida en libros,
estudios, datos científicos y toda
otra publicación de este tipo
relacionada con uno o más de los
componentes básicos.
Este procedimiento requiere un
gran volumen de bibliografía,
especialmente para conformar la
información básica que servirá a
los especialistas para una
permanente actualización.
Los procedimientos
empleados por los medios de
guerra electrónica a través de
las medidas de apoyo
electrónico (MAE), permitirán
disponer de la información
que brinda el oponente
mediante la explotación que
efectué del espectro
electromagnético.
APY. MEDIOS
GUERRA
ELECTRÓNICA
17. INTERROGATORIOS
Y ENTREVISTAS
El interrogatorio y las entrevistas
a personal militar o civil, amigo,
enemigo u oponente puede
proporcionar valiosa
información, personal de
especialistas intervendrán en los
interrogatorios, a través de los
que se podrá obtener
información de valor estratégico
relativa al orden de batalla,
aspectos económicos, técnicos y
científicos de interés para la
conducción estratégica
operacional y militar.
Será realizado por
especialistas de inteligencia
técnica que examinarán el
material de importancia
estratégica capturado al
enemigo u oponente, para
determinar sus
características, capacidades,
limitaciones, adelantos
científicos técnicos y
especialmente su influencia
en la conducción de las
operaciones militares.
EXAMEN DE
MATERIAL Y
DOCUMENTOS
18. PROCESO DE LA INFORMACIÓN
DIARIO DE SECCIÓN
CARPETA DE TRABAJO
FICHEROS
CARTA DE SITUACIÓN
AEROFOTOGRAFÍA
DISEÑO DE IMÁGENES
OBEs.
REGISTROS Y ARCHIVOS
PASOS:
ASENTAR MATERIAL REUNIDO (escrito)
AGRUPAR LA INF. POR ASUNTOS AFINES.
20. GRADO DE CONFIABILIDAD (FUENTE Y MEDIO) *
A= COMPLETAMENTE CONFIABLE
B= NORMALMENTE CONFIABLE
C= REGULARMENTE CONFIABLE
D= NORMALMENTE NO
CONFIABLE
E= NO CONFIABLE
F= SU CONFIABILIDAD NO PUEDE
SER PRECISADA
Pocas Oportunidades,
F-M Reconocida Integridad
F-M Buena Integrdad
Grado Decreciente de Confiabilidad.
Enemigo – Oponente.
No existe Bases suficientes.
PERTINENCIA*
A QUE COMPONENTE O COMPONENTES CORRESPONDE LA INFORMACIÓN
21. 1 = CONFIRMADA POR OTRAS
FUENTES U ORGANOS
2 = PROBABLEMENTE
VERDADERA
3 = POSIBLEMENTE VERDADERA
4 = DUDOSAMENTE VERDADERA
5 = IMPROBABLE
6 = LA VERDAD NO SE PUEDE
JUZGAR
EXACTITUD DE LA INFORMACIÓN.
EXISTE INF. S/ MISMO ASUNTO,
CONFIRMADA EN PARTES ESENCIALES
NO HAY INF. PERO ESTA DE ACUERDO
A LA DOCTRINA Y PROCED.
SE CONTRADICE CON EL PROCEDIMIENTO
CONOCIDO.
CONTRADICTORIA A LO CREIBLE
NO EXISTE BASES PARA CALIFICARLA
23. DIFUSIÓN Y USO DE LA INTELIGENCIA
DIFUSIÓN
OPORTUNIDAD
ALCANCE
SEGURIDAD
NIVEL
ESTRATÉGICO
MILITAR
TIEMPO:
•ELASTICIDAD
•HETEROGENEIDAD DE VOLUMEN
Y CONTENIDO
*CANALES DE COMUNICACIÓN
•INF./ICIA. DE
VALOR
•CLARA, BREVE Y
EXPLICITA
•NECESIDAD DE
SABER
•A TIEMPO
•MAX. PROVECHO
•CLASIF. DOCUMENTACIÓN
•ACCESO ÁREAS RESTRINGIDAS.
•MEDIOS Y MÉTODOS
CUIDADOSAMENTE
SELECCIONADOS
A
B
C
24. NIVEL
ESTRATEGICO
MILITAR
EXAMEN DE SIT. DE ICIA.
ANEXO DE ICIA. A LAS DIRECTIVAS
ANEXO DE ICIA. A LOS PLANES MIL.
INF. PERIODICOS DE ICIA.
ESTUDIOS ESPECIALES.
NIVEL
ESTRATEGICO
OPERATIVO
EXAMEN DE SIT. DE ICIA.
ANEXO DE ICIA. A LAS DIRECTIVAS
ANEXO DE ICIA. A LOS PLANES - OGO.
INF. PERIODICOS DE ICIA.
PRONÓSTICOS METEOROLÓGICOS
ESTUDIOS ESPECIALES.
1. RESÚMENES O ESTUDIOS CLIMÁTICOS
2. RESÚMENES O ESTUDIOS DE INTELIGENCIA TÉCNICA
3. LIBROS O MANUALES DE OB.
4. ESTUDIOS DE ÁREAS ESTRATÉGICAS
25. DEPRECIACIÓN DE LA ICIA. EN EL TIEMPO
LA ICIA. PIERDE SU VALOR CUANDO ENVEJECE:
LA ICIA. TÁCTICA , PIERDE MITAD DE SU VALOR EN 6 DIAS.
ICIA. DE RASGOS DEL TERRENO, PIERDE MITAD DE SU VALOR EN
6 AÑOS.
ICIA. DE REC. CIENTÍFICOS, POTL. HUMANO, PIERDE VALOR EN
UN 20% x AÑO
LA SIT. ECONÓMICA-LOGISTICA, CAMBIA DE TAL MODO CADA 6
MESES.
LA ICIA. ESTRATÉGICA, PIERDE SU VALOR EN RAZÓN DE 10%
x AÑO.
CAMBIOS NATURALMENTE SON LENTOS EN LA MAYOR
PARTE DE LOS COMPONENTES.
LA SITUACIÓN POLÍTICA PUEDE CAMBIAR RAPIDAMENTE
