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Universidad Abierta y a Distancia (UnADM)
Ingeniería en Telemática
Administración de Recursos Informáticos.
(KARI)
Unidad 3. Administración del personal para la Telemática.
Evidencia de Aprendizaje.
Alumno: Gerardo Gómez Roldán
Matrícula: ES1511100721
Docente: M.E. Luis Roberto Pérez Macías.
Cuarto Semestre
Noviembre 2016
Introducción
¿Qué diferencia a estas organizaciones?
¿Es su producto?
¿Es la calidad de su servicio?
¿Es su dinero?
¿Será su filosofía?
¿Serán sus empleados?
¿o…. Será la suma de todo?
Un solo concepto:
Cultura
Organizacional
Pero… ¿como una
organización desarrolla,
implanta y siembra su árbol
de Cultura Organizacional?
Lo primero que se tiene que realizar
es un concienzudo Diagnóstico
Organizacional
Fortalezas Debilidades
Al crear el ambiente propicio para el
trabajo en equipo de todos los
miembros de la organización, en
dónde cada uno es consciente de la
importancia de su trabajo y como
este contribuye al logro de las metas,
es recompensado y valorado su
esfuerzo, es protegido y goza de
cierta estabilidad, es el terreno
propicio para que florezca la Cultura
Organizacional.
Para mantener un alto grado de
calidad en el servicio o producto que
diferencie nuestro actuar de los
demás debemos realizar una
evaluación del desempeño objetiva,
proactiva, constructiva y con el claro
compromiso de que sólo a través de
este mecanismo detectaremos
debilidades y explotaremos
fortalezas de la organización,
revisando procesos, modificándolos y
en su caso mejorándolos
Una vez realizada la evaluación nos
permitirá identificar las áreas de
oportunidad a desarrollar que
fortalecerán nuestras debilidades y
nos otorgarán una mejora
organizacional
Por último la mejora organizacional
tenderá a que las organizaciones
desarrollen la reingeniería de
procesos con el fin de ser más
eficientes, lo que desencadenará una
mayor satisfacción de nuestros
clientes, un mayor desarrollo de la
empresa así como su fortalecimiento
para enfrentar los cambios y
adaptarse rápidamente a las
necesidades y requerimientos del
mercado
Conclusiones:
UNAD. Unidad 3 Administración del personal para la Telemática. Administración de
Recursos Informáticos. Recuperado el 14 de noviembre de 2016 de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-
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Cultura organizacional y administración de personal en telemática

  • 1. Universidad Abierta y a Distancia (UnADM) Ingeniería en Telemática Administración de Recursos Informáticos. (KARI) Unidad 3. Administración del personal para la Telemática. Evidencia de Aprendizaje. Alumno: Gerardo Gómez Roldán Matrícula: ES1511100721 Docente: M.E. Luis Roberto Pérez Macías. Cuarto Semestre Noviembre 2016
  • 3. ¿Qué diferencia a estas organizaciones? ¿Es su producto? ¿Es la calidad de su servicio? ¿Es su dinero? ¿Será su filosofía? ¿Serán sus empleados? ¿o…. Será la suma de todo?
  • 5. Pero… ¿como una organización desarrolla, implanta y siembra su árbol de Cultura Organizacional? Lo primero que se tiene que realizar es un concienzudo Diagnóstico Organizacional Fortalezas Debilidades
  • 6. Al crear el ambiente propicio para el trabajo en equipo de todos los miembros de la organización, en dónde cada uno es consciente de la importancia de su trabajo y como este contribuye al logro de las metas, es recompensado y valorado su esfuerzo, es protegido y goza de cierta estabilidad, es el terreno propicio para que florezca la Cultura Organizacional.
  • 7. Para mantener un alto grado de calidad en el servicio o producto que diferencie nuestro actuar de los demás debemos realizar una evaluación del desempeño objetiva, proactiva, constructiva y con el claro compromiso de que sólo a través de este mecanismo detectaremos debilidades y explotaremos fortalezas de la organización, revisando procesos, modificándolos y en su caso mejorándolos
  • 8. Una vez realizada la evaluación nos permitirá identificar las áreas de oportunidad a desarrollar que fortalecerán nuestras debilidades y nos otorgarán una mejora organizacional
  • 9. Por último la mejora organizacional tenderá a que las organizaciones desarrollen la reingeniería de procesos con el fin de ser más eficientes, lo que desencadenará una mayor satisfacción de nuestros clientes, un mayor desarrollo de la empresa así como su fortalecimiento para enfrentar los cambios y adaptarse rápidamente a las necesidades y requerimientos del mercado
  • 11. UNAD. Unidad 3 Administración del personal para la Telemática. Administración de Recursos Informáticos. Recuperado el 14 de noviembre de 2016 de https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1- B2/TM/04/KARI/U3/Unidad_3_administracion_del_personal_para_la_telematica.pdf