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1. Motivación y Clima
Laboral

3. MOTIVACIÓN DE
TRABAJO
• Es un conjunto de fuerzas energéticas que se
originan tanto dentro como fuera de un
individuo para iniciar un comportamiento
relacionado con el trabajo y para determinar su
forma, dirección, intensidad y rendimiento.
• La motivación exige que haya
alguna necesidad de cualquier grado, siempre
que se esté motivado a algo, se considera que
ese algo es necesario o conveniente. La
motivación es el lazo que une o lleva esa acción a
satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a
dejar de hacerlo.

4. TÉCNICAS PARA
PROMOVER LA
MOTIVACIÓN LABORAL
• Estas dependerán de la cultura de la
empresa, entre las más comunes podemos
mencionar:
• La adecuación del trabajador a su puesto
de trabajo.
• Integración de nuevos empleados.
• Definir metas y objetivos.
• Valoración Salarial o Económica.
• Incentivos y premios.
• Mejora de las condiciones de trabajo.
• Formación y desarrollo profesional.
• Evaluación del rendimiento.

5. TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
1. Pirámide de Maslow

6. Teoría de la Equidad Laboral
Los empleados
comparan lo que
aportan a sus
empleos
(esfuerzo,
educación y
competencia)
Con lo que
obtienen de ellos
(salario, aumentos
y reconocimiento)
En relación con
los de otras
personas.

7. El Estrés Laboral
Con frecuencia, el estrés laboral se ha considerado una experiencia
subjetiva de una persona, producida por la percepción de que existen
demandas excesivas o amenazantes difíciles de controlar y que pueden
tener consecuencias negativas para ella.

8. Clima Laboral

9. • El Clima Laboral es el medio donde se desarrolla las
diferentes labores que requiere el trabajo cotidiano
tanto físico como humano. Es el fruto de la relación
de la empresa con sus colaboradores en el día a día,
las gestión de las normas internas, la comunicación
interna, la capacitación según necesidades, la
retribución por desempeño y los beneficios y todas
las acciones y procesos que afecten el ambiente de
trabajo.

10. HERRAMIENTAS
PARA IDENTIFICAR
EL CLIMA
LABORAL

11. CONSEJOS PARA QUE EL
COLABORADOR MEJORE EL
CLIMA LABORAL
• Adoptar una postura autocrítica.
• Esmerarse por establecer buenos vínculos.
• Evitar la competencia.
• Reconocer los méritos ajenos.
• Privilegiar el estímulo antes que el castigo.
• Mantenerse fuera de los comentarios.
• Fomentar la cooperación.

12. CONCLUSIONES
• Actualmente, son muchas las personas que se sienten satisfechos con su ambiente de
trabajo, ya que cuentan con todos los materiales y la limpieza necesaria para realizar sus
labores correspondientes.
• De acuerdo a los resultados, la mayoría de los empleados conoce la misión y visión de la
organización lo que los hace parte de la organización. También este factor es importante ya
que al sentirse familiarizados con la empresa cumplen con los objetivos y metas
establecidos y mejora la productividad.
• Son muchos los empleados que actualmente se involucran en la organización para llevar a
cabo los diferentes planes de la organización, lo anterior debido a que existe un buen clima
laboral y se ha fomentado el trabajo en equipo.

13. RECOMENDACIONES
• Motivar a los talentos dentro de la organización, para que no migren hacia otras empresas.
Si bien es cierto, el talento humano es lo más importante en una organización por lo que es
de gran relevancia involucrar a los demás en todas las actividades para que formen parte del
plan estratégico de una organización.
• Crear dentro de las organizaciones, un buen clima laboral propicio y ordenado, para que el
empleado se sienta conforme y haga bien su trabajo. Esto se verá reflejado en los resultados
de los indicadores de la organización.
• Fomentar la planificación en las organizaciones ya que, de acuerdo a los resultados
arrojados por la encuesta, un 48.6% de las personas indicó que no siempre se planifica antes
de tomar acción. Lo cual es desventaja para una organización porque si no hay una correcta
planificación, no se cumplen las metas y objetivos a alcanzar.