Se trata de un resumen de cada capitulo del libro La Parabola J.Hunter el cual trata del liderazgo y las claves para ser un buen lider

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Libro “La Paradoja: Un relato sobre la
verdadera esencia del Liderazgo” de
James C. Hunter
Facilitador: Profesor. Eustiquio Aponte
Dra. Belkys J. Rojas M.
C.I.: 6.434.191
Enero, 2012

2.  A muchas personas luego de alcanzar
todas sus metas materiales y creer que han
obtenido su realización completa, se dan
cuenta que su ser interior está incompleto.
Algo crea un vacio:
 “Lo tengo todo, pero siento que me falta
algo”
 ¿Paradójico?
 Este es el caso de John Daily:
“Según todas las apariencias,
mi vida era un éxito absoluto.
Pero, … lo cierto era que
mi vida se estaba desmoronando”

3.  Primera acción Fundamental:
Escuchar (Activamente)
 Liderazgo: el arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien
común.
 Poder: La capacidad de forzar o coaccionar
a alguien, para que éste, aunque preferiría
no hacerla, haga su voluntad debido a la
posición o fuerza.
 Autoridad: El arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que se quiera,
debido a la influencia personal.

4. RESPONDE A
LAS
LOS PRINCIPIOS
CUALIDADES
QUE NOS
QUE SE PUEDE
PERMITEN
NECESITAR LA NECESIDAD COLABORAR
PARA SER UN DE AUTORIDAD Y CON LOS DEMAS
BUEN LIDER O LA EN EL TRABAJO
JEFE CREDIBILIDAD
PARA UNA
DIRECCION
AFECTIVA

5. Liderazgo: Arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la consecución
de objetos en pro del bien común.
Arte: Destreza adquirida, según Simeón un líder
NO nace, se hace.
Líder : Aprende comportamientos y habilidades
apropiadas para ponerlas en práctica y poder
cumplir sus fines.
Influir: Conseguir que alguien haga nuestra
voluntad a través de la autoridad, no del
poder. Porque el PODER es la capacidad de
forzar o coaccionar a alguien.

7. LA GESTIÓN… EL LIDERAZGO…
Se ocupa de hacer Se ocupa del
frente a la cambio.
complejidad.
Fija una
Asegura la orientación, y la
realización del alcanza a través de
plan mediante el la motivación e
control y la inspiración.
resolución de
problemas. Coordina a las
personas.
Organiza y dota al
personal Motiva a las
personas
Controla a las satisfaciendo sus
personas necesidades
impulsándolas en humanas básicas
la dirección de éxito, aprecio y
adecuada. autoestima.

8.  Cambiar de paradigma.
 Reconsiderar creencias y paradigmas para
adaptarnos a las condiciones cambiantes del
medio.
 Cambiar el modelo piramidal en el cual, arriba de
todo en la pirámide esta el presidente y las personas
de los puestos inferiores miran desde abajo hacia
arriba, todos se esfuerzan en satisfacer al jefe por el
nuevo paradigma invertir la pirámide.
 Si lo anterior se hace cambia la mentalidad de la
organización.
 Saber servir, satisfaciendo las necesidades legítimas
de la gente.
 Cumplir con las necesidades. Pirámide de Maslow.
 Saber escuchar, el líder debe saber escuchar. Si la
gente se siente escuchada puede aprender a
cumplir con sus responsabilidades

10. AUTORREALIZACIÓN
AUTOESTIMA
SOCIALES
SEGURIDAD
NECESIDADES FISIOLÓGICAS

11.  El que quiera ser el primero debe antes
ser servidor. Si quieres mandar tienes
que servir. JESUCRISTO
Emoción Conducta

13. Crear un ambiente sano
Para que la gente crezca y
prospere
Nuestros comportamientos sean
buenos o malos repercuten en los
demás

14.  Existe una gran diferencia entre el pensar y el
actuar. “ Lo que se cree y lo que se piensa al
final no tiene mayor importancia… lo único
que debería importarnos es lo que hacemos”
 Los sociólogos llaman “PRAXIS” al hecho de
que los comportamientos positivos acaben
generando sentimientos positivos.
 El liderazgo comienza con la elección, se debe
decidir entre ser líderes o no.
 El monje habla de que cada uno se debe
determinar a sí mismo.
 Debe decidir como poder desarrollar esa
potencialidad y disciplinarse en eso.
“Las ideas se convierten en actos, los actos en
nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro
destino.”

15.  Se busca producir cambios en los resultados.
 Los resultados por lo general son
completamente distintos en cada uno de los
participantes.
 Simeón recuerda el principio de la
percepción selectiva.
 Cada persona ve y encuentra lo que esta
buscando.
 Según Simeón el papel del líder es que su
vida signifique realmente algo en la vida de
los otros, cuanto mas sepa influenciar, mas
seguidores tendrá, aumentará su autoridad y
finalmente sus ideas serán cada vez más
apoyadas. Obteniendo así “EL GOZO” que
no es más que esa satisfacción interior y
convicción de estar siguiendo los principios
correctos de la vida.

17.  HUNTER, James: “La Paradoja”. Ediciones
Empresa Activa. Madrid. 2001.