La comunidad Tribu Ágil me invitó a realizar un workshop sobre Management 3.0. para su programa de formación Scrum Academy. Para crear esta workshop me base en la información compartida por los creadores de Management 3.0 https://www.slideshare.net/management30

1. GESTIONA EL SISTEMA
MANAGEMENT
3.0
THE WORKSHOP
NO LAS PERSONAS
Gloria Figueroa
APRENDIZ, APASIONADA Y
SOÑADORA
GFGLORIA FIGUEROA

2. GFGLORIA FIGUEROA
“LA GESTIÓN ES UN 5%
INSTRUCCIÓN Y UN 95%
COMUNICACIÓN”
PERSONAL MAP

3. GFGLORIA FIGUEROA

4. GFGLORIA FIGUEROA
LA GESTIÓN ES
DEMASIADO
IMPORTANTE PARA
DEJARLA A LOS
GERENTES.
JURGEN APPELO

5. GFGLORIA FIGUEROA
MANAGEMENT 1.0
Una organización está diseñada y administrada
de arriba a abajo, y el poder esta en manos de
unos pocos.
COMANDO - Y - CONTROL

6. GFGLORIA FIGUEROA
MANAGEMENT 2.0
Es como M 1.0 con un gran número de
complementos para facilitar los problemas de un
sistema antiguo.
Sigue siendo la misma jeraquía obsoleta.

7. GFGLORIA FIGUEROA
MANAGEMENT 3.0
No es otro marco.
Es una mentalidad combinada con una colección
de juegos, herramientas y prácticas en constante
cambio para ayudar a cualquier trabajador a
administrar la organización. Es una forma de ver
los sistemas de trabajo.

8. GFGLORIA FIGUEROA
ADMINISTRA EL SISTEMA,
NO LAS PERSONAS
EJES DEL MANAGEMENT 3.0

9. ENERGIZAR A LAS PERSONAS1
GFGLORIA FIGUEROA
Las personas son la parte más importante de una
organización y los managers deben hacer todo lo
posible para mantener a la gente activa, creativa
y motivada.

10. GFGLORIA FIGUEROA
EJERCICIOSMoving Motivators

11. GFGLORIA FIGUEROA
MOTIVACIÓN
INTRÍNSECA VS MOTIVACIÓN
EXTRÍNSECA

12. EMPODERAR EQUIPOS
GF
2
GLORIA FIGUEROA
Los equipos pueden autoorganizarse, y esto
requiere el empoderamiento, la autorización y la
confianza del management

13. GFGLORIA FIGUEROA
EJERCICIOSDelegation Poker

14. GFGLORIA FIGUEROA
DICTADOR VS ANARQUISTA

15. GFGLORIA FIGUEROA
DICTADORCONTROLAR O
NO CONTROLAR

16. GFGLORIA FIGUEROA
EL CONTROL DISTRIBUIDO FUNCIONA
MEJOR EN SISTEMAS COMPLEJOS

17. GFGLORIA FIGUEROA
ACCOUNTABLE
VS
RESPONSIBLE
¿Cuál es la diferencia?

18. GFGLORIA FIGUEROA
ACCOUNTABILITY RESPONSIBILITY
Obtener el control de algo
(autoridad)
Ejercer control para uno
mismo (habilidad)

19. ALINEAR RESTRICCIONES
GF
3
GLORIA FIGUEROA
La autoorganización puede llevar a nada, y es por
lo tanto necesario proteger a las personas y
recursos compartidos y dar a las personas un
propósito claro e inspirador y objetivos definidos.

20. GFGLORIA FIGUEROA
EXPOSICIÓN
LABORAL
ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS
PRESONALES

21. DESARROLLAR COMPETENCIAS
GF
4
GLORIA FIGUEROA
Los equipos no pueden alcanzar sus objetivos si los
miembros del equipo no son lo suficientemente
capaces y por lo tanto, los managers deben
contribuir al desarrollo de sus capacidades

22. GFGLORIA FIGUEROA
APRENDISAJE Y
COMPETENCIA

23. GFGLORIA FIGUEROA
APRENDIZ
PRACTICANTE
MAESTRÍA

24. GFGLORIA FIGUEROA
MATRIZ DE
COMPETENCIA

25. ESCALAR LA ESTRUCTURA
GF
5
GLORIA FIGUEROA
Muchos equipos operan en el contexto de una
organización compleja, y por lo tanto, es importante
tener en cuenta las estructuras que mejoran la
comunicación.

26. GFGLORIA FIGUEROA
CREA UNA CIUDAD
Netflix dejó de intentar organizar su software,
como una gran aplicación monolítica y la desglosó
en servicios independientes que pueden gestionar
sus interacciones de una manera de igual a igual,
como empresas en una ciudad

27. GFGLORIA FIGUEROA
JERARQUÍAS REDES
Especialización
Eficiencia
Centralización
Explotar
Generalización
Efectividad
Descentralización
Exploración
BALANCE

28. GFGLORIA FIGUEROA
MEJORAR EL TODO5
Personas, equipos y
organizaciones deben mejorar
continuamente para aumentar
su aprendisaje

29. GFGLORIA FIGUEROA
ENERGIZAR A LAS
PERSONAS
EMPODERAR
EQUIPOS
ALINEAR
RESTRICCIONES
ESCALAR LA
ESTRUCTURA
DESARROLLAR
COMPETENCIAS
PENSAMIENTO
COMPLETO
MEJORAR EL
TODO
GESTIÓNY
LIDERAZGO

30. THANK
YOU FOR
LISTENING
gloria.figue@gmail.com
Instagram: gloria_juanairis
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