Principios de agilidad a escala
¿Podemos escalar ágil sin frameworks? - Principios de escalabilidad con Javier Sánchez De acuerdo al orador: Una de las preguntas que me hacen frecuentemente es: ¿qué framework/método debo implementar para alcanzar una transformación ágil exitosa?, lo cual considero que es bastante interesante, ya que la pregunta en si misma denota un forma de pensar heredada de aquellos modelos de gestión que fundamental sus resultados en procesos / procedimientos, métricas y documentos bastante "estructurados" que nos hacen ilusionarnos en la búsqueda de esa tan anhelada formula del éxito. Antes de responder esa pregunta creo que sería interesante reflexionar sobre: ¿Para qué necesito escalar ágil? ¿Qué resultados espero? ¿Cuáles son las características de mis equipos de cara a un proceso de transformación a escala? ¿Cuáles son los retos y oportunidades? ¿Qué necesito para encarar un proceso de transformación ágil a escala? ¿Debo repensar aquellos principios y valores establecidos? ¿Necesito herramientas? Aunque gran parte de mi experiencia de agilidad a escala se ha basado en frameworks reconocidos en la industria, quiero presentar un punto de vista agnóstico en la transformación ágil a nivel empresarial con lo cual espero entregarte herramientas para que tú mismo respondas y ayudes a otros a responder la pregunta de ¿qué framework/método debo implementar para alcanzar una transformación ágil exitosa?
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- 2. • +12 años trabajando con Tecnología de Información y los últimos +7 años con el agilismo • Experiencia liderando empresas de desarrollo de software en américa latina, guiando procesos de transformación digital. Certificaciones: • Scaled Agile Framework Program Consultant (SPC) • Project Management Professional (PMP) • ITIL Professional (ITSM) www.javiersanchez.blog Javier Sánchez
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- 33. ● Jim Collins '01, “[Good to great]” ● Stephen M.R. Covey, “[The SPEED of Trust]” ● Edwards Deming, “[Out of the Crisis]” ● John Kotter, “[Leading Change]” ● Em Campbell-pretty, Tribal Unity, auto-seleccion ● David logan, ["tribal leadership"] ● Seth godin, [“tribus’] ● Byron reeves, Thomas malone y tony o'driscoll ,Harvard Business Review ,liderazgo dinámico REFERENCIAS www.javiersanchez.blog