Identificar un proceso en el que se genere control de costo, dentro de un ambiente, ya sea de su alrededor u otro: casa, trabajo, universidad. “Los administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los líderes son personas que hacen las cosas correctas.” — Warren Bennis, Ph.D., “Sobre la formación de un líder (“On Becoming a Leader”).-

1. Nombre: Gonzalo Stefano Pinargote Zúñiga Carrera: Adm.Marítima y Portuaria
Contabilidad de Costos
Identificar un proceso en el que se genere control de costo, dentro de un
ambiente, ya sea de su alrededor u otro: casa, trabajo, universidad.
-Plantar el Ahora, los puntos críticos y plantear la solución que se desea.
Ahora:
En mi trabajo dentro del personal de la bodega hay 5 bodegueros
encargados de embarcar 500 cajas por día a un barco que zarpa al día
siguiente, entre los 5, es decir 100 cajas por cada bodeguero, entre los 5
se tiran 1 hora para subir las 500 cajas diarias, por cada bodeguero se
paga diario 25 dólares.
Puntos Críticos:
Los puntos críticos son los bodegueros que están de más si solo dejamos
uno y del gasto innecesario que se da al pagar, ya que el trabajo lo puede
hacer una sola persona, ya que el tiempo de embarque es de 24 horas
estimadas hasta el punto de zarpe. Tomando en cuenta la ardua labor y el
trabajo del bodeguero se planea reconocer cierto valor agregado a los 25
dólares por ese solo bodeguero, valor estimado de 15 dólares más,
incluyendo un tiempo de descanso y de hidratación.
Solución Deseable:
Se deseacrear una economíasostenible pormedio del recorte de personal
innecesario en el embarque de las 500 cajas, en la que solo un bodeguero
embarque las 500 cajas en un tiempo estimado de 5 a 7 horas tomando
en cuenta los ligeros recesos de descanso que el bodeguero tiene durante
el periodo laboral, pagándole un total de 40 dólares en los que constan los
25 dólares + los 15 dólares que se le reconoce de más al haber recortado
el personal, obtenemos un significativo ahorro de costos de:
5 X 25: 125 A 1 X 40: 40

2. Nombre: Gonzalo Stefano Pinargote Zúñiga Carrera: Adm.Marítima y Portuaria
125 - 40: 85//
Se logran ahorrar 85 dólares diarios por los embarques que realizaban los
4 bodegueros de más.
Transformación sostenida de los costos
Leer la lectura, material didáctico dado por el docente y proceder a
realizar una síntesis de la misma.
Más que una estrategia es una cultura en la que el objetivo principal es
desarrollar una amplia conciencia y una nueva cultura, en la cual mantener
bajos los costos constituye un objetivo primordial, esa es la clave para
economizar costos en forma sostenida.
Tener en mente que existen muchas debilidades que sufre el mercado,
generalizando el entorno, el mismo que afecta de una u otra manera que
se pueda mantener una economía sostenible de costos, no solo se debe
enfocar en los objetivos de costos, sino también en los objetivos de
eficacia, el mejoramiento de los niveles de servicio, la calidad y el
compromiso o el ahorro de tiempo de producción de productos.
Es más eficaz enfocarse en la productividad global o en el costo por venta,
que se pueden comparar competitivamente hablando.
Una posición de costos bajos triunfa en casi todos los sectores
económicos, pueden ser perfectos en ciertos mercados, ya que captan
segmentos por su mayor flexibilidad de precios.
Por ejemplo Nascar, tras adaptar una táctica estratégica a su reingeniería
pudo ahorrar significativamente costos, como en el proceso de
combinación de automatización y estandarización.
Un cuidadoso seguimiento de las mediciones de los costos a lo largo del
tiempo es un elemento esencial de toda transformación sostenida de los

3. Nombre: Gonzalo Stefano Pinargote Zúñiga Carrera: Adm.Marítima y Portuaria
costos,pero el verdadero motor de la sostenibilidad son las mentes de los
gerentes y empleados de la primera línea si no empiezan a pensar y
emplear un plan de acción correctos, las economías de costos no
perdurarán.
La comunicación intrapersonal es clave en el proceso de economía de
costos, de tal forma que se cree una cultura en que todos comprendan la
importancia de que los costos sean bajos y encuentren vías seguras y
eficaces para lograr economías en toda organización.
Factores primordiales en la ejecución de dichas tácticas de economía son
evaluar a profundidad los riesgos y amenazas, crear un mapa de calor
¨institucional¨, el cual se basa en su importancia para alcanzar los objetivos
de reducción de costos y el grado de perturbación que es probable que
experimenten, este mapa ayuda significativamente a la administración, a
respaldar a las personas más importantes para el éxito de la iniciativa.
“Los administradores son personas que hacen las cosas bien,
mientras que los líderes son personas que hacen las cosas
correctas.”
— Warren Bennis, Ph.D., “Sobre la formación de un líder (“On
Becoming a Leader”).-