1. Universidad Galileo
Cátedra: Computación Aplicada 1
Catedrático: Axel Mérida Gonzalez
Tema de presentación: El Efecto Estocolmo en
el área de Trabajo
Alumno: Hector Ovalle Trujillo
Carnet: 18011637
2. Menú
Efecto Estocolmo en Recursos Humanos
Vínculos Afectivos y Psicológicos
Síntomas
Consecuencias
Tratamiento
Practica en el ámbito laboral
4. El síndrome de Estocolmo es una
reacción psicológica en la que la víctima
desarrolla una relación de complicidad y un
fuerte vínculo afectivo con su captor.
6. Vinculo Afectivo
Es el sentimiento que se tiene por otras
personas y el placer de tenerlo/a cerca,
tocarlo/
7.
8.
9. Efecto Estocolmo en el ámbito Laboral
La conducta de apego de vinculación psico-emocional del
individuo o grupo de éstos a empresas cuyas condiciones de
trabajo y/o estilos gerenciales son hostiles, inadecuadas e
incluso irreprochables.
10. se diferencia del clínico porque “la víctima” no ha sido
forzada o sometida a cautiverio por un tercero, entre otras
expresiones asociadas a éste, por el contrario ha ingresado
por su entera voluntad.
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11. SINTOMAS
Conducta de apego, identificación e incluso vinculación psico-
emocional del individuo o grupo hacia el
superior/compañero/empresa que le “cautiva”
12. “la víctima” no es retenida a la fuerza, se mantiene
por propia voluntad dentro de ese ambiente, sin
mostrar decisiones de cambio
13. Justificación de la situación porque son incapaces de
concebir su vida sin las presiones, maltratos y
limitaciones que encuentra en ella
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15. Frustración porque internamente son conocedores de la
situación en la que están y son incapaces de alejarse
Cada vez se es menos consciente de estar en un ambiente
tóxico
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16. Tratamiento
Es necesario que identifique y reconozca que en la empresa
en donde trabaja está siendo maltratado(a).
17. Si una de las consecuencias es que la persona afectada sufre
de insomnio constantemente y/o tiene problemas
estomacales producidos por el estrés al que está expuesto
18. Si es agredido verbalmente y el trabajador en la primera vez
es capaz de frenar educadamente dicha actitud es probable
que el jefe se mida en las próximas situaciones.
19. Que si se decide convivir con el “agresor”, se establezcan reglas
específicas de lo que se va a permitir y de lo que no
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20. Practica en el ámbito laboral
La dirección que ve con buenos ojos las prácticas que
consiguen “fidelizar” a los trabajadores, mediante la presión,
llegan a pensar que, por fin, tienen una plantilla 100%
comprometida
21. No hay nada más lamentable que tener una dirección
con síndrome de Estocolmo, hacia todos aquellos que no
comparten su visión y su metodología