modelo canvas

1. Diseñado para: Diseñado por: Fecha: Versión:
Business Model Canvas Empresa Nombre1, Nombre2, ... DD/MM/AAAA X.Y
Asociaciones Clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes
¿Quiénes son nuestros socios
clave? ¿Quiénes son nuestros
proveedores clave? ¿Qué
recursos clave estamos
adquiriendo de los socios?
¿Qué actividades clave realizan
los socios?
MOTIVACIONES PARA
ASOCIACIONES: Optimización
y economía, Reducción de
riesgos e incertidumbres,
Adquisición de recursos y
actividades particulares.
¿Qué actividades clave
requieren nuestras propuestas
de valor? Nuestros canales de
distribución? Nuestras
relaciones con los clientes?
Nuestros flujos de ingresos?
CATEGORIAS
Producción, resolución de
problemas, plataforma / red
¿Qué valor le ofrecemos al
cliente? ¿Qué problemas de los
clientes estamos ayudando a
resolver? ¿Qué conjuntos de
productos y servicios ofrecemos
a cada segmento de clientes?
¿Cuáles son las necesidades
del cliente que satisfacemos?
CARACTERÍSTICAS: Novedad,
rendimiento, personalización,
"Hacer el trabajo", diseño,
marca / estado, precio,
reducción de costos, reducción
de riesgos, accesibilidad,
conveniencia / usabilidad
¿Qué tipo de relación espera
cada uno de nuestros
segmentos de clientes que
establezcamos y mantengamos
con ellos? ¿Cuáles hemos
establecido? ¿Cómo se integran
con el resto de nuestro modelo
de negocio? ¿Qué tan costosos
son?
¿Para quién estamos creando
valor? ¿Quiénes son nuestros
clientes más importantes? ¿Es
nuestra clientela un mercado
masivo, un nicho de mercado,
una plataforma segmentada,
diversificada y multifacética?
Recursos clave Canales
¿Qué recursos clave requieren
nuestras propuestas de valor?
Nuestros canales de distribución?
¿Relaciones del cliente? ¿Flujos de
ingresos?
TIPOS DE RECURSOS: físicos,
intelectuales (patentes de marca,
derechos de autor, datos),
humanos, financieros
A través de que canales nuestros
segmentos de clientes quieren ser
alcanzados? ¿Cómo los estamos
alcanzando ahora? ¿Cómo se
integran nuestros canales? ¿Cuáles
funcionan mejor? ¿Cuáles son más
rentables? ¿Cómo los estamos
integrando con las rutinas de los
clientes?
Estructura de costos Fuente de ingresos
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?
¿Qué recursos clave son los más caros? ¿Qué actividades clave son más caras?
ES SU NEGOCIO MÁS: Cost Driven (estructura de costos más ágil, propuesta de
valor de bajo precio, automatización máxima, outsourcing extenso), Value Driven
(enfocado en la creación de valor, propuesta de valor premium).
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios
públicos), Costos variables, Economías de escala, Economías de alcance
¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Para qué pagan actualmente?
¿Cómo están pagando actualmente? ¿Cómo preferirían pagar? ¿Cuánto contribuye cada fuente de
ingresos a los ingresos generales?
TIPOS: Venta de activos, tarifa de uso, tarifas de suscripción, préstamos / alquileres / leasing, licencias,
tarifas de corretaje, publicidad
PRECIOS FIJOS: Precio de lista, Depende de las características del producto, Depende del segmento
de clientes, Depende del volumen
PRECIOS DINÁMICOS: negociación (negociación), gestión del rendimiento, mercado en tiempo real
EMANUEL SALVADOR LLANOS O.26/06/2022
Prodiseño
1.1
-Mi papá y mi primo.
-Yo y mi socios.
-Ideas y dar originalidad en
nuestros diseños ya sean básicos
o de mas trabajo.
-Generar las ideas necesarias
para el diseño requerido.
tener tiempo libre para crear diseños, una
pagina web, y pago ya sea por yape o
tarjeta.
los clientes pueden dar el tema de diseño
y ya cuando este terminado se venderá.
un elemento de ayuda para
cualquier persona ya sea
emprendimiento o o trabajo.
ayudamos a dar buena manera de
promocionar un producto, etc.
Esperamos que les interese nuestromodelo de empresa, y los diseños
serán de temas que puedan pedir, ya sean
básicos o de mas trabajo, y de manera económica
Para una necesidad económica,
bueno nuestro publico cliente será
de dentro de lo juvenil ya que están
mas acostumbrados a descubrir, es obvio
que ellos dispongan de poder pagar,
una plataforma será nuestra venta.

2. MODELO CANVAS: ¿Como lo hacemos?, Aquí algunas claves:
Asociaciones Clave
Enumera los agentes con los
que necesitas trabajar para
hacer posible el
funcionamiento del modelo
de negocio (alianzas
estratégicas, proveedores…)
Ejemplo: proveedores,
franquiciados…
Actividades Clave
Cuáles son las actividades
nucleares para tu empresa. Es
importante tener claro este
bloque porque es a lo que se
dedicará tu empresa, el resto, lo
que aporta menos valor, podrás
subcontratarlo. Ejemplo:
Diseño, producción y venta de
juguetes educativos
Propuesta de Valor
Para definir tu propuesta de
valor es necesario ser
consciente qué problema
solucionas a tu público.
Ejemplo: Educación y juego
en un solo concepto
Relaciones con los
Clientes
Reflexiona sobre cuál va a ser tu
relación con los clientes. Dónde
empieza y dónde acaba esta
relación. También tu estrategia
en Redes Sociales y en
Marketing online será clave en
tu relación con clientes.
Ejemplo: Asistencia personal y
call-center para atender el
servicio postventa
Segmentos de Clientes
Para analizar este bloque existen
lienzos de trabajo específicos que
explicaremos en otros posts como
el lienzo de propuesta de valor, el
lienzo de persona o los conocidos
mapas de empatía. Busca y analiza
cuál es el nicho de mercado de tu
producto. Ejemplo: Madres con
niños hasta 10 años de edad
Recursos Clave
¿Qué necesitas para llevar a
cabo la actividad de tu empresa?
Los recursos pueden ser físicos,
económicos, humanos o
intelectuales. Ejemplo: Tienda,
juguetes, personal.
Canales
Identifica cuál va a ser el medio
por el que vas a hacer llegar tu
propuesta de valor a tu
segmento de clientes objetivo. A
veces tu estrategia de Marketing
online será clave en este
apartado y otras menos.
Ejemplo: Tiendas propias y
modelo de franquicia
Estructura de Costes
Después de analizar las actividades clave, los recursos clave y
asociaciones clave, reflexiona sobre los costes que tiene tu empresa.
Ejemplo: Personal, inmovilizado, diseño y producción de juguetes…
Fuentes de Ingresos
Tienes que tener claro cómo vas a ganar dinero. Al principio pon todas las
opciones que se te ocurran y posteriormente testa cómo y cuánto está
dispuesto a pagar tu cliente objetivo (venta de activos, suscripción,
publicidad…) Ejemplo: Venta de juguetes

3. Emanuel salvador
llanos olivera
26/06/2022
1
Venta de diseños para eventos o temas de productos.
Crear diseños para
personas que necesiten
uno ya sea para un evento
o presentar un producto
de un pequeño emprendí-
miento.
Habra una buena
asistencia al cliente
y podrá dar el tema
para el diseño dado (dar
referencias clave)
personas dentro de los
18 a 40 años de edad.
empresas pequeñas
emprendedoras
que quieran presentar
un producto.
-Web
-Redes sociales
-Mail
Trato eficaz y convincente
para el cliente.
Servicio pre-post venta.
-yape (Perú)
-Tarjeta
Personal:
Mi primo.
Infraestructura:
web
Tecnología.
wi-fi
Capital:
ayuda de
los socios
contacto a través de los
canales,
ya sea por email o red
social
con el cliente, pago por la
web.
mi socios:
-Mi padre.
-Mi primo
-Diseñador web.
-hosting
-programador web.