1. LA CUESTIONABLE
ESTRATEGIA DE LA CAMPAÑA
DEL NO
Cuatro años tardaron los negociadores de paz del Gobierno y las Frac en La
Habana (Cuba) para construir el acuerdo para el fin del conflicto. Sin embargo, el
contenido no fue objeto de debate en la campaña del plebiscito refrendatorio, en
realidad, la estrategia fue apelar a la indignación ciudadana. Esta fue la estrategia
de campaña que terminó con el triunfo del No.
Así lo confesó el excandidato a la alcaldía de Medellín y exgerente de campaña
por el No del Centro Democrático, Juan Carlos Vélez, quien en entrevista con el
periódico La República dijo que “apelamos a la indignación, queríamos que la
gente saliera a votar verraca (de mal genio)”, pero el ejemplo fue más
contundente: “un concejal me pasó una imagen de Santos y ‘Timochenko’ con un
mensaje de por qué se le iba a dar dinero a los guerrilleros si el país estaba en la
olla. La publiqué en Facebook tuvo un alcance de seis millones”.
La profundización de esta campaña fue mandar el mensaje direccionado para
‘sacar la piedra de los electores’, por estrato y ubicación geográfica. “En emisoras
de estratos medios y altos nos basamos en la no impunidad, la elegibilidad y la
reforma tributaria, mientras en las emisoras de estratos bajos nos enfocamos en
subsidios”.
Y agregó que, en la entrevista en La República, “en cuanto al segmento en cada
región utilizamos sus respectivos acentos. En la Costa individualizamos el
mensaje de que nos íbamos a convertir en Venezuela. Y aquí el No ganó sin
pagar un peso. En ocho municipios del Cauca pasamos propaganda por radio la
noche del sábado centrada en víctimas”.
La entrevista de Vélez Uribe no cayó bien en el Centro Democrático y menos en
su jefe natural el expresidente Álvaro Uribe Vélez quien a través de su cuenta en
twitter, sin hacer referencia personal, pero dejando clara la intención del mensaje
manifestó: “Hacen daño los compañeros que no cuidan las comunicaciones”.
Pero un asunto que levanta ampolla es la financiación de las campañas. El top de
los aportantes fueron la Organización Ardila Lülle, el Grupo Bolívar, el Grupo
Uribe, Colombiana de Comercio (dueños de Alkosto) y Codiscos. Un asunto que
no es de poca monta, pues la organización Ardilla Lule es propietaria de los
medios de RCN, y desde el canal de televisión su directora, Claudia Gurisatti, fue
una de las principales críticas de los acuerdos. Eso, sin desconocer el un
animismo de los medios de los medios de comunicación por el Sí.
2. En Blu Radio, Vélez Uribe, reconoció la forma como hicieron la campaña, dijo que
no era cierto que había contado con servicios de asesores internacionales, sino
que simplemente fueron aconsejados. Lo que deja otra pregunta ¿Está registrado
en los gastos que presentó el Centro Democrático el costo de esa asesoría?
De fondo se trata de estrategias cuestionables, muy parecidas al modelo de
política electoral que se hace en Estados Unidos y que ha venido siendo
protagonista en los comicios en Colombia. Se trata de la estrategia de “la clínica
del rumor”, como lo hizo en su momento el reconocido asesor J.J. Rendón.
