Cuida al friki q llevas dentrox ti, x tod@s .Liderazgo&Prevención. be rdiaz_tecnologicasc2018cortapdfICASEL

Fotografíade:portalgda
[ “Cuida al friki q llevas
dentro” x tí, x tod@s
Liderazgo & Prevención ]enfoque desde la ingeniería de organización
16 Mayo 2018
@iBERdiaz#TecnológicaSC
Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Instituto Canario de Seguridad Laboral

[ “Cuida al friki q llevas
dentro” x tí, x tod@s
Liderazgo & Prevención ]enfoque desde la ingeniería de organización
16 Mayo 2018
28 de abril de 2018
Día Mundial de la Seguridad
y Salud en el Trabajo
CANARIASA A A

[Prevención ] ayu +friki +innovador@
1
16 Mayo 2018
Objetivos
[ “Cuida al friki q llevas dentro” x tí, x tod@s
]enfoque desde la ingeniería de organización
Liderazgo & Prevención
+ sorprendedor@
2 [Ayudar-t ] a q-t brillen
(( ( ( ((

7. Pautas básicas (5+1), para afrontar el (n+1)

8. Ayudar y plantearnos “los que vendrán después”d
e
c
4. ¿Qué han supuesto otros cambios de era?
5. Nuevos modelos de negocio y ¿Cómo no morir en el
intento?6. Sumar vs Sinergizar: 7hábitos de las
personas altamente efectivas
9. 3Conclusiones + 10. Dedicatoria
Hojaderuta
b
2 . ¿ Q u é m e c u e n t a s ?a l g u n o s c o n c e p t o s y s u s a c e p c i o n e s
3. ¿Qué tiempos vivimos?
Buenas tardes
Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL -
1 E n e r g i z a d o ra

15"de trabajossaludablesen cada edad
[ “Cuida al friki q llevas dentro” x tí, x tod@s
]enfoque desde la ingeniería de organización
Liderazgo & Prevención
energizador

Trabajo en Equipo
historia
una
energizador
los erizos en la glaciación
by: Joan M.D.

Trabajo en Equipo
historia
una
energizador
Moraleja :La mejor relación noes aquella que une apersonas perfectas,sino aquella en que cadaindividuo aprende avivir con los defectosde los demás, admirasus cualidades ye s t a b l e c e n u nambiente apropiadopara trabajar en
equipo
los erizos en la glaciación
by: Joan M.D.

¿De qué voy?, al menos, ahora
Pilar Jericó, Luis Galindo, Luis Castellano, Mario Alonso Puig, Victor Küppers, Luis Huete, Álvaro Gonzalez Alorda, Rosa García, Karla Wheelock, ...
1. a hombros de gigantes “talento”
Más de 163 vídeos y más de 145 expertos,figuras
influyentes e inspiradoras ...
1¿qué dicen
los majores?

¿qué dicen
los majores?

http://www.rtve.es/alacarta/audios/a-hombros-de-gigantes/
¿qué dicen
los majores?

¿qué dicen
los majores?
“Si pude ver más
lejos fue por que
iba montado sobre
hombros de
gigantes”,
dijo Albert Einstein.
idea

¿qué dicen
los majores?
“Si pude ver más
lejos fue por que
iba montado sobre
hombros de
gigantes”,
idea
"A hombros de gigantes" Isaac Newton
idea

¿qué dicen
los majores?
“Si pude ver más
lejos fue por que
iba montado sobre
hombros de
gigantes”,
idea
idea
“A hombros de gigante” Al primero que se le atribuye es
al teólogo y ﬁlósofo Bernardo de Chartres, siglo XII

¿qué dicen
los majores?
“Si pude ver más
lejos fue por que
iba montado sobre
hombros de
gigantes”,
idea
idea
“A hombros de gigante” Al primero que se le atribuye es
al teólogo y ﬁlósofo Bernardo de Chartres, siglo XII
gracias
Compañer@s
I C A S E L
Antes y Durante
SCTF y LPA
http://bit.ly/2iVjohY
Fran Guindín
ITSS DGT
Jose Miguel G.

2
2. ¿Qué me cuentas?a l g u n o s c o n c e p t o s y s u s a c e p c i o n e s
Redarquía, Infoxicación, Glocal,
Prosumer, Resiliencia, Mejora
continua, Cambio, Liderazgo,
Prevención, Innovación, ...
Persona, empresa, salud,...

2
mesa cuadrada
jerarquía

2
mesa cuadrada
jerarquía
mesa redonda
redarquía

2
2https://bit.ly/2r3OkjZ
Poner el foco en “las palabras”.
¡ S a l v a n v i d a s !

El arte del Kintsugi
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
resilienciaCapacidad interna de la organización que le permite recuperar su estado inicial cuando
ha cesado la perturbación. También le permite, en caso de ser necesario, recomponer y tener la
posibilidad de disponer de nuevas características que antes de la perturbación no estaban o
estaban latentes u ocultas. Te permiten hacer frente al contexto, a la realidad, sin alcanzar el cierre, defunción de
la organización.

persona
S i s t e m a : complejo, abierto, adaptativo,
en red, sostenible, ...
¿De qué voy?, al menos, ahora conceptos y sus acepciones

persona
empresa u organización

persona
persona
Friky[ ] 1punto
tecnoló
gica

persona
persona
Friky[ ] 1punto
tecnoló
gica
El talento Se desarrolla en entornos de confianza

El talento
Se desarrolla
Plan
aterrizaje
Una visión desde la organización y gestión de la PRL

El talento
Se desarrolla
Plan
aterrizaje
Plan
desarrollo

El talento
Se desarrolla
Plan
aterrizaje
Plan
desarrollo
Plan
despegue

ayer hoy mañana
excelencia
innovación
Para hablar de
tenemos que introducir la
m e j o r a c o n t i n u a
mejora

innovacióndiferenciarnos
aportar valor
esto es vital

aportar valor
esto es vital
investigación : convierte el dinero en conocimiento
2conceptos

aportar valor
esto es vital
investigación : convierte el dinero en conocimiento
innovación : convierte el conocimiento en dinero
2conceptos

nasontravels
y ¿cómose garantiza la salud laboral?
«La salud es un estado de completo bienestar físico,
mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o
enfermedades»

nasontravels
con prevención,con hábitos sanos,buenas prácticas,...
enfermedades»

nasontravels
Karla Wheelock
ideano sólo nos
nutre lo que
comemos, nos
nutre lo que
pensamos
con prevención,con hábitos sanos,buenas prácticas,...
enfermedades»

¿Qué es prevención de riesgos laborales?
conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas en todas las fases de
actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo

¿CuálEs la ley más importante en
España en relación a PRL?

¿CuálEs la ley más importante en
España en relación a PRL?
Ley31/1995de prevención
de riesgos laborales

Empresas / Organizaciones
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2018
tipos de prevención de riesgos laborales

PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2018

1 reactiva
2 activaPREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2018

A p o s t a r p o r u n a p r e v e n c i ó n p r o a c t i v a
1 reactiva
2 activa
3 proactiva
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2018

El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
1. Eliminar el riesgo en origen
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/
Principios preventivos

2. Medidas c. colectivas
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/

2. Medidas c. colectivas
3. Medidas c. individualeshttp://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/

el efecto tortuga en la PRL
.ﬂickr.com/photos/lullaby
art.15 ley PRL

.ﬂickr.com/photos/lullaby
d.- Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo
que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección
de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras, en
particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del
mismo en la salud
art.15 ley PRL
idea

art.15.d ley PRL
Alinear intereses
Personales
p a r a m o t i v a r +

art.15.d ley PRL
Alinear intereses
Personales
Equipo

art.15.d ley PRL
Alinear intereses
Personales
Equipo
Grupo

art.15.d ley PRL
Alinear intereses
Personales
Equipo
Grupo
Empresa

art.15.d ley PRL
Alinear intereses
Personales
Equipo
Grupo
Empresa
Sociedad

e n t o r n o s .
VU
CAvolátiles, inciertos, cambiantes, ambiguos
acrónimo
Par a explicar
¿dónde estamos?
r e a l i d a d e s
3. ¿Qué tiempos vivimos?

Riesgo 7 + 24 ampliado al 7+24+365
Riesgo Rustout
Riesgo de infoxicación
Riesgo del ¿Para qué?
- El síndrome del héroe
- El síndrome del becario
. . .
Riesgos emergentes y nuevos
4
¿Qué diferencia existe con otros cambios de era?

Riesgo 7 + 24 ampliado al 7+24+365
Riesgo Rustout
Riesgo de infoxicación
Riesgo del ¿Para qué?
- El síndrome del héroe
- El síndrome del becario
. . .
Riesgos emergentes y nuevos
¿Qué diferencia existe con otros cambios de era?

Riesgos
El mayor riesgo es: no ver
los riesgos o no querer
verlos
El mayor riesgo es: no ver
los riesgos o no querer
verlos

http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
5. Nuevos modelos de negocio y ¿Cómo no morir en
el intento?
5

el intento?

#1 ESTRATEGIA
el intento?

#1 ESTRATEGIA
#2 LIDERAZGO
el intento?

#1 ESTRATEGIA
#2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en la grandeza de pensar
estratégicamente más en lo que nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo
positivo
el intento?

#2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en la grandeza de pensar
estratégicamente más en lo que nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo
positivo
#2 Líderes transformadores: capaces de cambiar los modelos en fase de
declive estructural de las empresas u organizaciones. Y capaces de transformar
la moral de un equipo desmotivado en un equipo motivado, con ilusión y
optimismo
#2 LIDERAZGO
Liderar es inspirar
el intento?

pensar + decir + hacer
comportamiento visible
transformador
liderazgo
Autoliderazgo liderazgo

Fotografía de ♣ ℓ u m i è r e ♣
Auschwitz Campo
de concentración y
exterminio de la Alemania nazi
entre 1940 y 1945

Fotografía de ♣ ℓ u m i è r e ♣ p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Auschwitz Campo
de concentración y
exterminio de la Alemania nazi
entre 1940 y 1945
¿Para qué?
¿Por qué es importante considerar los...

h t t p : / / w w w . u f o c o n s p i r a c y . c o m / i m a g e s / j f k - c a p e c a n a v e r a l - s c h i r r a - n o v - 6 3 . j p g
Nuevas tendencias:
El sentido del trabajo
¿Para qué?
el caso de JFK y el vigilante

h t t p : / / w w w . u f o c o n s p i r a c y . c o m / i m a g e s / j f k - c a p e c a n a v e r a l - s c h i r r a - n o v - 6 3 . j p g
Nuevas tendencias:
El sentido del trabajo
¿Para qué?
al trabajo darle sentido
el caso de JFK y el vigilante
significado

Fotografía de ♣ ℓ u m i è r e ♣
¿Para
¿ C u á l e s n u e s t r o ?
?que´

La fuerza del equipo
organizaciónLa importancia del equipo
6. Sumar vs Sinergizar: 7hábitos de las personas
altamente efectivas
6

La fuerza del equipo
.organización
Saber ¿dónde estamos?
Saber ¿con quién contamos?
La importancia del equipo
6. Sumar vs Sinergizar: 7hábitos de las personas
altamente efectivas

Sexto HÁBITO
La sinergia
La sinergia, es la esencia del liderazgo
transformador

Sexto HÁBITO
La sinergia
La sinergia, es la esencia del liderazgo
transformador
La esencia de la sinergia, consiste en valorar las diferencias,
respetarlas, compensar las debilidades, construir sobre las
fuerzas

sumar vs sinergiciar
sinergia
10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000
caso práctico
0

sinergia
10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000
0

sinergia
10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000
14
solo
0

sinergia
10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000
14
solo
24
sumar
0

sinergia
10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000
14
solo
24
sumar
40
sinergizar
0

7. Pautas básicas (5+1), para afrontar
el (n+1)
actitud optimista, colaborativa e inteligente
7

el (n+1)

1orden
el (n+1)

1orden
2estudiotrabajo+juego
+deporte
el (n+1)

1orden
3sueño
+deporte
el (n+1)

4alimentación
1orden
3sueño
+deporte
el (n+1)

4alimentación
1orden
5higiene
3sueño
+deporte
el (n+1)

4alimentación
1orden
5higiene
3sueño
+deporte
6 transcendencia
el (n+1)

www.prevencion10.es
8
8. Ayudar y plantearnos “los que vendrán
después”

www.prevencion10.es
25PERSONAS
trabajadoras
ahora
8. Ayudar y plantearnos “los que vendrán
después”

nasontravels
“El éxito que
se comparte se
multiplica”Karla Wheelock
ideasvalores

no sólo nos nutre lo que comemos, nos
nutre lo que pensamos.
Pocas veces
tomamos
conciencia del
tipo de
pensamientos
que nos
permitimos

Karla Wheelock
Construyamos el discurso del “sí” ...
juntos

Conclusiones:
9

juntos1.
Conclusiones:

juntos1.
Conclusiones:
nuestro 1,5mmejoremos
mejoremosnosotros y

juntos1.
Conclusiones:
mejoremosnosotros y
La persona: clave en las organizaciones
del siglo XXI
2.

juntos1.
Conclusiones:
mejoremosnosotros y
La persona: clave en las organizaciones
del siglo XXI
2.
prevención
sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños
La prevención, la seguridad, la salud, la innovación y el tra bajo
en equipo necesita de:3.

Dedicatoria
Quiero dedicarlo a todos aquellos jóvenes, niñas y niños que desean encontrar una oportunidad y unas
fortalezas, en su vida. Para utilizarlas como una palanca y salir adelante ellos y sus familias. Por todos
los jóvenes, niñas y niños del mundo. En especial por los refugiados.
10

Dedicatoria

Dedicatoria
graciasSalu2

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