La periodista Mar Galtés dedica la sección "Los nombres y las cosas" de la edición de domingo 3 de noviembre de 2013 a Xavier Simó, CEO y fundador de Inlea y Fundación Inlea. "Los nombres y las cosas" es una sección dominical del periódico catalán en la que se reseñan perfiles de empresarios que, por algún motivo, han destacado en algo.

1. LA VANGUARDIA 79
ECONOMÍA
DOMINGO, 3 NOVIEMBRE 2013
LOS NOMBRES
Y LAS COSAS
XAVIER SIMÓ, FUNDADOR Y CONSEJERO DELEGADO DE INLEA
“Pues hazlo tú”
MAR GALTÉS
Barcelona
H
ay emprendedores que
hablan mucho y al final resulta que hacen menos; y
hay otros que hacen, pero
que apenas lo cuentan. Xavier Simó no
suele pasearse por los foros de emprendedores, pero a través de la Fundación
Inlea se ha hecho un hueco en el ecosistema emprendedor que está en todas
las conversaciones. Su empresa, Inlea,
se dedica a ejercer de puente entre empresas de tecnología y universidades y
formación profesional, y la Fundación
acompaña a proyectos tecnológicos para que puedan convertirse en empresas con futuro.
Simó rehúye los focos. “Nunca
pensé en ser emprendedor. No fui
buen estudiante, siempre me cuestionaba: ¿por qué estoy estudiando esto? Y fui un empleado raro: Siempre me
preguntaba, ¿por qué estoy haciendo
eso? Hasta que un día te dicen: pues
hazlo tú”.
Nacido en Barcelona en 1972, Simó es
ingeniero de la UPC, y fue profesor del
Químic de Sarrià (de matemáticas, de estadística) y trabajó en el grupo de formación
a distancia CEAC, desde donde desarrolló
el formato de formación en informática Aidea, siguiendo el modelo de la escuela de
inglés Opening, y que acabó igualmente en
desastre financiero. Pero allí, como jefe
de estudios, estaba en contacto con Microsoft, Logic o Cisco, que había creado la Cisco Networking Academy. Y
tras la crisis de Aidea, en el 2004 entró en ese programa de Cisco. “Yo
veía que no funcionaba bien, que yo lo haría diferente: Cisco sabe vender hardware y
software, pero no sabía vender educación,
no es su core business. Y un día, mi jefe, un
polaco, me dijo: pues hazlo”. Y así fue como
Xavier Simó creó Inlea, en el 2006. “Me hice autónomo, y me subcontrataron el primer año en España, por 50.000 dólares, como prueba. Y a currar como un loco, desde
casa”.
Lo que hace Inlea es trasladar los materiales de formación certificada por una empresa a los centros de enseñanza: “Nosotros construimos una historia como producto educativo, definimos el equipamiento y
ofrecemos el soporte” a los profesores. Cisco es su principal cliente, le acompañan a
todo el mundo, “sólo nos falta India, China
y Japón”. Pero también trabajan para Corning, Oracle o Televes (de antenas). Inlea
prepara el material para formar a los profesores y para que los alumnos consigan el
certificado que les acredita por el fabricante, una garantía más a la hora de encontrar
trabajo, y una manera de fidelizar a los futuros técnicos, explica. “Este modelo ya
existía. Nosotros lo hemos perfeccionado e
industrializado”. La compañía factura unos
8 millones de dólares, tiene oficinas en Silicon Valley, Reino Unido, Brasil, Canadá y
Rusia, y mantiene la sede principal en Bar-
GUSI BÉJER
“Hace falta humildad,
pero es necesario que haya
emprendedores conocidos
que sean referentes”
celona (pese a que España aporta apenas el
4,6% del negocio), “porque el equipo directivo queremos seguir aquí, y porque estar
en Barcelona ayuda, los clientes quieren venir a visitarnos”.
Casi al mismo tiempo en que ponía en
marcha Inlea, Simó hizo un viaje a San José
y cuenta que “tuve la suerte de contactar
con otra persona de Cisco que me ofreció
ayudarle a desarrollar el Cisco Enterpreneurs Institute, con la idea de hacer formación para emprendedores tecnológicos. Me
di cuenta de que se equivocaban, porque
intentaban trasladar la mentalidad del Silicon Valley, y eso no es posible: cada país es
de su padre y de su madre, hay que hacer
adaptación”. Y entonces nació la Fundación Inlea, mucho antes que estallara la mo-
VENDO ESTANCO
BCN
da actual. “Su modelo quería generar negocio y yo creo que este es un concepto que
hay que enfocar hacia la responsabilidad social. Y el Cisco Institute murió, y la Fundació Inlea lleva desde el 2007 creando programas para emprendedores. Arrancamos
cuando ya se veía que mucha gente perdería el trabajo y habría que ayudar a los que
quisieran crear una empresa”. Con Link to
Start acompaña a emprendedores en las fases iniciales. “No es una unidad de negocio,
es un gasto. He tenido suerte, las cosas me
han ido bien, y me gustaría poder ayudar”.
Reciben cada año centenares de propuestas, y Simó es de los que creen que las ideas
están sobrevaloradas: “todo está pensado ya, la clave y lo difícil es saber convertirlo en negocio”. Y es también crítico con el star system emprendedor:
“¿cuantos empresas tenemos en el Nasdaq?” (la respuesta es: todavía, ninguna).
Pero Inlea tampoco está... “Yo soy una empresa de servicios y mi concepto está lejos
de ser invertible y poder cotizar. Tampoco
hace falta que todo el mundo esté en el Nasdaq, pero sí es importante salir de la burbuja local. Hace falta un poco más de humildad”. Pero reconoce que necesitamos
tener emprendedores conocidos “porque necesitamos referentes”.
Simó es aplastantemente pragmático:
“Los americanos esconden el fracaso como todo el mundo. La gran diferencia es
que dan oportunidades. Es verdad que
en la vida real existen empresarios
como el Senyor Pla del Super3, pero también los hay que son buenos, y hay que valorarlos. Ser emprendedor son muchas horas”.
Simó lo ha vivido en su propia piel y en la de su mujer, que
es de la familia que creó la firma de
bolsos Lupo. Tienen dos hijos “y durante
años hemos destinado gran parte de nuestros salarios a que el ecosistema funcionase. Las empresas son como seres vivos. Es
muy complicado. Dirigir la propia empresa
es agotador, puede ser horroroso, pero es
un privilegio”.
Sigue viajando mucho, y ya piensa en
nuevos sectores en los que desarrollar el
modelo de Inlea. Y destaca que en su empresa, el 70% son mujeres: “Con ellas no
hay que luchar contra egos, que es agotador. Las mujeres se implican más, el problema es que no quieren ser líderes”.
Y ha repetido como emprendedor en una
start-up, Mobility Brain, de dispositivos
para vehículos eléctricos. “Ha sido interesante recordar cómo se empiezan las empresas, a veces te olvidas de los problemas
de tesorería...”. Y como emprendedor experimentado y reincidente, realiza un diagnóstico del entorno, interesante a tener en
cuenta: “La media de edad de los emprendedores no baja: está por encima de 30 años,
¡y apenas hay mujeres! No lo entiendo. Y yo
tenía la esperanza de que llegaran más
ideas disruptivas, pero no las hay”.c
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BARCELONA Redacción
La Cambra de Comerç de Barcelona ha revisado al alza sus previsiones económicas para Catalunya: prevé una caída anual del
PIB más moderada para el 2013,
del –1,1%, una décima menos de
la que preveía en abril, y un crecimiento del 0,4% para el 2014,
dos décimas más que hace seis
meses. Esta revisión al alza se basa en un mejor contexto internacional, la recuperación del crecimiento económico en la zona
euro, antes de lo que se preveía, y
la recuperación del crecimiento
de la economía catalana.
Una de las bases de esta mejora está también en el mejor comportamiento de la economía en
los últimos trimestres. Así, la institución estima que el crecimiento intertrimestral del PIB catalán
ha sido del 0,1% en el tercer trimestre, idéntico a lo que estimó
para el segundo trimestre. Por lo
tanto, se registran dos trimestres
El crecimiento que se
estima para el 2014 es
del 0,4%, dos décimas
más del previsto
hace seis meses
consecutivos de crecimiento intertrimestral positivo y Catalunya deja atrás la recesión. Este
crecimiento hace que la caída interanual del PIB catalán se siga
moderando, hasta el –0,8% en el
tercer trimestre, según el indicador sintético de actividad económica de la cámara.
El indicador de confianza empresarial armonizado confirma
la continuidad de la recuperación en Catalunya ya que mejora
por tercer trimestre consecutivo
y se sitúa en el máximo de la serie disponible. Es decir, el mejor
resultado de los últimos siete trimestres. En esta mejora de la confianza tienen un papel preponderante el comercio y el resto de los
servicios sin la hostelería, pero
sobre todo el comercio. En la hostelería y la construcción, la confianza empresarial empeora ligeramente, aunque la confianza en
la hostelería sigue siendo la más
alta de todos los sectores analizados, seguida por el comercio. Y
en la industria se mantiene bastante estable.c
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La Cambra
mejora las
previsiones
de Catalunya
para el 2014
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