SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Ing. Luis Enrique Nina Ponce Director de proyectos luis.nina@solunet.pe  -   www.solunet.pe SOLUNET
INTRODUCCIÓN En el mundo los centros de emprendimiento  e Innovación aproximadamente existen desde la década del 70 del siglo XX, están en Argentina, Brasil, Colombia, Venezuela y obviamente en los demás países tales como EE.UU y la Unión Europea, pero como Centros de Emprendimiento municipales su nacimiento esta en pañales, pero en nuestro pais como tales aun no existen. SOLUNET
Algunos Centros sobre nuestra propuesta , pero no es lo mismo que proponemos http://www.territoriochile.cl/1516/article-76498.html SOLUNET
¿DEBEMOS CREAR ESTOS CENTROS? Nos parece que lo deben decidir Uds. Pero si les podemos decir que los “aires políticos” a nivel de la política nacional central están por ahí, es más Pedro Spadaro Presidente del comisión de C y T del Congreso de la Republica dijo lo siguientes y es del dominio publico:”Existe la voluntad política del gobierno de crear 5 regiones pilotos en C y T e Innovación” SOLUNET
¿Cómo comenzar ? Según la burocracia del estado(disculpen si no es lo correcto) hay dos formas:  Presupuesto participativo  Por voluntad política directa del ejecutivo municipal SOLUNET
¿Quiénes deben hacerlo? Otra vez según la burocracia del estado: Primera forma: Unidad formuladora las famosa OPI. Segunda forma: Por terceros  Salvo otra forma que no conocemos son estas las que nos informan se llevan a cabo. SOLUNET
¿Por qué hacerlo? Estimados señores los fondos para este tipo de centros están ahí, además les mencione que existen en el mundo. Servirá como un ente organizador de las diversas actividades que se realizan en forma no organizada de las diferentes aéreas de vuestro municipio. Innovara el proceso municipal SOLUNET
¿ Y quien pone “la plata”? Un funcionario de una entidad municipal me dijo en plena cara mia: “ y quien pone la plata” y dije yo este señor me esta bromeando o pensara que una entidad privada pondrá la plata o sencillamente me esta queriendo decir que no desean esto. Definitivamente esta “plata” debe salir del estado en este caso del municipio. SOLUNET
¿Y como retorna esta “plata”? En toda inversión social es difícil el retorno de dinero ya que el beneficio es la satisfacción de la gente, pero en el futuro y trabajando organizadamente es muy probable su AUTOSOSTENIMIENTO, un ejemplo aunque no directo son las cajas municipales que tienen autonomía económica y que empezaron con un capital inicial y ahora estas cada año dan parte de sus utilidades al municipio. SOLUNET
¿Quiénes se beneficiaran? Estudiantes : de primaria, secundaria, superior Pobladores con cualquier tipo de inquietudes de emprendimiento. Gente sin conocimiento que desee aprender algo para tener una opción laboral. Las Pymes formales y no formales mediante la innovación. El mismo municipio en sus procesos. SOLUNET
¿Se creara mas puestos de trabajo? Absolutamente nosotros proponemos la innovación por lo tanto se hará una reingeniería del personal de su municipalidad y se trabajara con el personal estable ya que el de confianza estará solo por un tiempo lo que no quiere decir que este excluido participara pero  los operativos deben ser estables.   SOLUNET
¿Es posible el éxito cuando se comienza desde cero? Es necesario llegar a diez mil horas de práctica (diez años) y trabajar en un ambiente apropiado que ayude a generar el éxito.  Se debe trabajar duro y con visión global. Pero debe esforzarse duro en el tema que le apasione. Así, esto no será un trabajo. Bruno CastillónIngeniero del Grupo GIDEMS Liderando un grupo de once personas, el ingeniero Bruno Castillón puso el nombre de nuestra Universidad en boca de todo el mundo, al inventar y patentar –incluso en Estados Unidos– una incubadora de última generación que permite salvar la vida de bebés prematuros en alto riesgo. ¿Cuál es el secreto de su éxito? La creación de un sistema de innovación concebido especialmente para producir tecnología. SOLUNET
Palabras finales y agradecimiento Muchas gracias por escuchar esta charla y solo queremos decirles que al margen que tomen la decisión de hacerlo con nosotros o no en algún momento lo harán pero el costo de oportunidad será mas alto y decirles también que el miedo al cambio existe y eso lo tenemos todos hasta el que habla tuvo miedo al cambiar la pizarra por ser el director de esta empresa pero se deben tomar decisiones. SOLUNET
MUCHAS GRACIAS SOLUNET
Siete Secretos para Emprender conÉxito Sin Morir en el Intento. Siete Secretos, Siempre Siete. 1. Sonríe: Las organizaciones formales de la Academia no están articuladas  para formar AEI’s, formanOU’s. 2. Si no cuentas con todos los recursos, la influencia de tu palabra y tu capacidad de interacción serán vitales 3. Para generar las mejoras en el  sistema debes ser un vaquero o una vaca. 4. El Éxito de un emprendimiento se  basa en construir un sólido triángulo. 5. Las puertas se abren a ciudadanos globales. atrévete a ser uno de ellos. 6. Para fortalecer la “e” debes enlazarla a sus amigos “I+D+i”. 7. Ahora desarrolla tu Pasión a largo plazo en E-QUIPU. Será difícil después. SOLUNET

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Exposición de experiencia: ¡Qué difícil es hacer empresa!
Exposición de experiencia: ¡Qué difícil es hacer empresa!Exposición de experiencia: ¡Qué difícil es hacer empresa!
Exposición de experiencia: ¡Qué difícil es hacer empresa!Fenalco Antioquia
 
Modernidad liquida
Modernidad liquidaModernidad liquida
Modernidad liquidairenema22
 
Talleremprendimientosabado06 julio2013
Talleremprendimientosabado06 julio2013Talleremprendimientosabado06 julio2013
Talleremprendimientosabado06 julio2013claramartha
 
E portafolio mileiny soracá grupo 201512 272
E   portafolio mileiny soracá grupo 201512  272E   portafolio mileiny soracá grupo 201512  272
E portafolio mileiny soracá grupo 201512 272Mileiny1
 
Moción 2014 05_moción_lanzadera_empleo
Moción 2014 05_moción_lanzadera_empleoMoción 2014 05_moción_lanzadera_empleo
Moción 2014 05_moción_lanzadera_empleoUPyDNovelda
 
E portafolio Absalon Mateus grupo 14
E portafolio Absalon Mateus grupo 14E portafolio Absalon Mateus grupo 14
E portafolio Absalon Mateus grupo 14Absalon Mateus
 

La actualidad más candente (16)

Exposición de experiencia: ¡Qué difícil es hacer empresa!
Exposición de experiencia: ¡Qué difícil es hacer empresa!Exposición de experiencia: ¡Qué difícil es hacer empresa!
Exposición de experiencia: ¡Qué difícil es hacer empresa!
 
El Norte de Castilla 5_ 1_ 14
El Norte de Castilla 5_ 1_ 14El Norte de Castilla 5_ 1_ 14
El Norte de Castilla 5_ 1_ 14
 
Modernidad liquida
Modernidad liquidaModernidad liquida
Modernidad liquida
 
Talleremprendimientosabado06 julio2013
Talleremprendimientosabado06 julio2013Talleremprendimientosabado06 julio2013
Talleremprendimientosabado06 julio2013
 
E portafolio mileiny soracá grupo 201512 272
E   portafolio mileiny soracá grupo 201512  272E   portafolio mileiny soracá grupo 201512  272
E portafolio mileiny soracá grupo 201512 272
 
La Nueva España 25.04.2013
La Nueva España 25.04.2013La Nueva España 25.04.2013
La Nueva España 25.04.2013
 
Moción 2014 05_moción_lanzadera_empleo
Moción 2014 05_moción_lanzadera_empleoMoción 2014 05_moción_lanzadera_empleo
Moción 2014 05_moción_lanzadera_empleo
 
Emprendedurismo
EmprendedurismoEmprendedurismo
Emprendedurismo
 
Steve jobs
Steve jobsSteve jobs
Steve jobs
 
Tarea de-uvb-modulo5-grupo6
Tarea de-uvb-modulo5-grupo6Tarea de-uvb-modulo5-grupo6
Tarea de-uvb-modulo5-grupo6
 
Juego y tecnologia. moocs
Juego y tecnologia. moocsJuego y tecnologia. moocs
Juego y tecnologia. moocs
 
Semana 2. trabajo decente
Semana 2. trabajo decenteSemana 2. trabajo decente
Semana 2. trabajo decente
 
Qué es el trabajo decente
Qué es el trabajo decenteQué es el trabajo decente
Qué es el trabajo decente
 
E portafolio Absalon Mateus grupo 14
E portafolio Absalon Mateus grupo 14E portafolio Absalon Mateus grupo 14
E portafolio Absalon Mateus grupo 14
 
E portafolio1
E portafolio1E portafolio1
E portafolio1
 
Jobb spanish
Jobb spanishJobb spanish
Jobb spanish
 

Destacado

Instituciones que Financian el Emprendimiento en Ecuador
Instituciones que Financian el Emprendimiento en EcuadorInstituciones que Financian el Emprendimiento en Ecuador
Instituciones que Financian el Emprendimiento en EcuadorLeonardo Granda
 
Emprendimiento Resumen IV Desarrollo Comercial
Emprendimiento Resumen IV Desarrollo ComercialEmprendimiento Resumen IV Desarrollo Comercial
Emprendimiento Resumen IV Desarrollo ComercialCelenaGutierrez
 
Centros de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento CDEAE
Centros de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento CDEAECentros de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento CDEAE
Centros de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento CDEAEPymenetwork
 
Desarrollo del Emprendimiento en el Ecuador
Desarrollo del Emprendimiento en el EcuadorDesarrollo del Emprendimiento en el Ecuador
Desarrollo del Emprendimiento en el Ecuadorgcaicedo
 
Empleo y Emprendimiento Verde - Módulo 3 - Compatibilidad entre actividad emp...
Empleo y Emprendimiento Verde - Módulo 3 - Compatibilidad entre actividad emp...Empleo y Emprendimiento Verde - Módulo 3 - Compatibilidad entre actividad emp...
Empleo y Emprendimiento Verde - Módulo 3 - Compatibilidad entre actividad emp...Juan Jose Amate Ruiz
 
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...Alcaldia de Medellin
 

Destacado (7)

Instituciones que Financian el Emprendimiento en Ecuador
Instituciones que Financian el Emprendimiento en EcuadorInstituciones que Financian el Emprendimiento en Ecuador
Instituciones que Financian el Emprendimiento en Ecuador
 
Emprendimiento Resumen IV Desarrollo Comercial
Emprendimiento Resumen IV Desarrollo ComercialEmprendimiento Resumen IV Desarrollo Comercial
Emprendimiento Resumen IV Desarrollo Comercial
 
Centros de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento CDEAE
Centros de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento CDEAECentros de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento CDEAE
Centros de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento CDEAE
 
Desarrollo del Emprendimiento en el Ecuador
Desarrollo del Emprendimiento en el EcuadorDesarrollo del Emprendimiento en el Ecuador
Desarrollo del Emprendimiento en el Ecuador
 
Empleo y Emprendimiento Verde - Módulo 3 - Compatibilidad entre actividad emp...
Empleo y Emprendimiento Verde - Módulo 3 - Compatibilidad entre actividad emp...Empleo y Emprendimiento Verde - Módulo 3 - Compatibilidad entre actividad emp...
Empleo y Emprendimiento Verde - Módulo 3 - Compatibilidad entre actividad emp...
 
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...
 
Emprendimiento diapositiva
Emprendimiento diapositivaEmprendimiento diapositiva
Emprendimiento diapositiva
 

Similar a Creación de centros de emprendimiento e innovación municipales

"Pues hazlo tú", perfil de Xavier Simó en La Vanguardia
"Pues hazlo tú", perfil de Xavier Simó en La Vanguardia"Pues hazlo tú", perfil de Xavier Simó en La Vanguardia
"Pues hazlo tú", perfil de Xavier Simó en La VanguardiaINLEA Foundation
 
13 principios-para-emprender
13 principios-para-emprender13 principios-para-emprender
13 principios-para-emprenderfern4ndoginer
 
Joven y emprendedor en Internet: es el momento (Joaquin Mouriz)
Joven y emprendedor en Internet: es el momento (Joaquin Mouriz)Joven y emprendedor en Internet: es el momento (Joaquin Mouriz)
Joven y emprendedor en Internet: es el momento (Joaquin Mouriz)Foro JuanLuisVives
 
Emprendedoresytics 140329145027-phpapp02
Emprendedoresytics 140329145027-phpapp02Emprendedoresytics 140329145027-phpapp02
Emprendedoresytics 140329145027-phpapp02Marco A Fuentes P
 
Revista Enlaces 2009 Iser Unlp
Revista Enlaces 2009   Iser   UnlpRevista Enlaces 2009   Iser   Unlp
Revista Enlaces 2009 Iser UnlpProfKarina Kovva
 
15º Boletín informativo fundación iter
15º Boletín informativo  fundación iter15º Boletín informativo  fundación iter
15º Boletín informativo fundación iterfundacioniter
 
Emprendes o te emprenden..tú decides
Emprendes o te emprenden..tú decidesEmprendes o te emprenden..tú decides
Emprendes o te emprenden..tú decidesbancajaull
 
Las importancia de la articulacion en el sena
Las importancia de la articulacion en el senaLas importancia de la articulacion en el sena
Las importancia de la articulacion en el senacristiancamilomartines
 
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdf
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdfCartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdf
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdfCEEDPAPROGRAMAS
 
Camino al éxito Cartilla de comportamiento_emprendedor
Camino al éxito Cartilla de comportamiento_emprendedorCamino al éxito Cartilla de comportamiento_emprendedor
Camino al éxito Cartilla de comportamiento_emprendedorDENILSON GONZÁLEZ
 
Teynspira 1
Teynspira 1Teynspira 1
Teynspira 1gradem
 
Desarrollo de emprendedores
Desarrollo de emprendedoresDesarrollo de emprendedores
Desarrollo de emprendedorespato1492
 
La Ruta del Empleo
La Ruta del EmpleoLa Ruta del Empleo
La Ruta del EmpleoInfoJobs
 

Similar a Creación de centros de emprendimiento e innovación municipales (20)

Franquiciate 1
Franquiciate 1Franquiciate 1
Franquiciate 1
 
Unidad 1 apuntes ceye
Unidad 1 apuntes ceyeUnidad 1 apuntes ceye
Unidad 1 apuntes ceye
 
"Pues hazlo tú", perfil de Xavier Simó en La Vanguardia
"Pues hazlo tú", perfil de Xavier Simó en La Vanguardia"Pues hazlo tú", perfil de Xavier Simó en La Vanguardia
"Pues hazlo tú", perfil de Xavier Simó en La Vanguardia
 
13 principios-para-emprender
13 principios-para-emprender13 principios-para-emprender
13 principios-para-emprender
 
Joven y emprendedor en Internet: es el momento (Joaquin Mouriz)
Joven y emprendedor en Internet: es el momento (Joaquin Mouriz)Joven y emprendedor en Internet: es el momento (Joaquin Mouriz)
Joven y emprendedor en Internet: es el momento (Joaquin Mouriz)
 
Emprendedoresytics 140329145027-phpapp02
Emprendedoresytics 140329145027-phpapp02Emprendedoresytics 140329145027-phpapp02
Emprendedoresytics 140329145027-phpapp02
 
Emprendedores y Tics
Emprendedores y TicsEmprendedores y Tics
Emprendedores y Tics
 
Revista Enlaces 2009 Iser Unlp
Revista Enlaces 2009   Iser   UnlpRevista Enlaces 2009   Iser   Unlp
Revista Enlaces 2009 Iser Unlp
 
Revista56
Revista56Revista56
Revista56
 
15º Boletín informativo fundación iter
15º Boletín informativo  fundación iter15º Boletín informativo  fundación iter
15º Boletín informativo fundación iter
 
Apuntes y reflexiones Taller Primeros pasos para Emprender en Nava 2014
Apuntes y reflexiones Taller Primeros pasos para Emprender en Nava 2014Apuntes y reflexiones Taller Primeros pasos para Emprender en Nava 2014
Apuntes y reflexiones Taller Primeros pasos para Emprender en Nava 2014
 
Emprendes o te emprenden..tú decides
Emprendes o te emprenden..tú decidesEmprendes o te emprenden..tú decides
Emprendes o te emprenden..tú decides
 
EMPLEO CEUTA ASOCIACIÓN
EMPLEO CEUTA ASOCIACIÓNEMPLEO CEUTA ASOCIACIÓN
EMPLEO CEUTA ASOCIACIÓN
 
Las importancia de la articulacion en el sena
Las importancia de la articulacion en el senaLas importancia de la articulacion en el sena
Las importancia de la articulacion en el sena
 
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdf
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdfCartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdf
Cartilla_de_comportamiento_emprendedor.pdf
 
Camino al éxito Cartilla de comportamiento_emprendedor
Camino al éxito Cartilla de comportamiento_emprendedorCamino al éxito Cartilla de comportamiento_emprendedor
Camino al éxito Cartilla de comportamiento_emprendedor
 
Teynspira 1
Teynspira 1Teynspira 1
Teynspira 1
 
Crea tus Oportunidades
Crea tus OportunidadesCrea tus Oportunidades
Crea tus Oportunidades
 
Desarrollo de emprendedores
Desarrollo de emprendedoresDesarrollo de emprendedores
Desarrollo de emprendedores
 
La Ruta del Empleo
La Ruta del EmpleoLa Ruta del Empleo
La Ruta del Empleo
 

Último

TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGAndresGEscobar
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxDavesGirao
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 

Último (20)

TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 

Creación de centros de emprendimiento e innovación municipales

  • 1. Ing. Luis Enrique Nina Ponce Director de proyectos luis.nina@solunet.pe - www.solunet.pe SOLUNET
  • 2. INTRODUCCIÓN En el mundo los centros de emprendimiento e Innovación aproximadamente existen desde la década del 70 del siglo XX, están en Argentina, Brasil, Colombia, Venezuela y obviamente en los demás países tales como EE.UU y la Unión Europea, pero como Centros de Emprendimiento municipales su nacimiento esta en pañales, pero en nuestro pais como tales aun no existen. SOLUNET
  • 3. Algunos Centros sobre nuestra propuesta , pero no es lo mismo que proponemos http://www.territoriochile.cl/1516/article-76498.html SOLUNET
  • 4. ¿DEBEMOS CREAR ESTOS CENTROS? Nos parece que lo deben decidir Uds. Pero si les podemos decir que los “aires políticos” a nivel de la política nacional central están por ahí, es más Pedro Spadaro Presidente del comisión de C y T del Congreso de la Republica dijo lo siguientes y es del dominio publico:”Existe la voluntad política del gobierno de crear 5 regiones pilotos en C y T e Innovación” SOLUNET
  • 5. ¿Cómo comenzar ? Según la burocracia del estado(disculpen si no es lo correcto) hay dos formas: Presupuesto participativo Por voluntad política directa del ejecutivo municipal SOLUNET
  • 6. ¿Quiénes deben hacerlo? Otra vez según la burocracia del estado: Primera forma: Unidad formuladora las famosa OPI. Segunda forma: Por terceros Salvo otra forma que no conocemos son estas las que nos informan se llevan a cabo. SOLUNET
  • 7. ¿Por qué hacerlo? Estimados señores los fondos para este tipo de centros están ahí, además les mencione que existen en el mundo. Servirá como un ente organizador de las diversas actividades que se realizan en forma no organizada de las diferentes aéreas de vuestro municipio. Innovara el proceso municipal SOLUNET
  • 8. ¿ Y quien pone “la plata”? Un funcionario de una entidad municipal me dijo en plena cara mia: “ y quien pone la plata” y dije yo este señor me esta bromeando o pensara que una entidad privada pondrá la plata o sencillamente me esta queriendo decir que no desean esto. Definitivamente esta “plata” debe salir del estado en este caso del municipio. SOLUNET
  • 9. ¿Y como retorna esta “plata”? En toda inversión social es difícil el retorno de dinero ya que el beneficio es la satisfacción de la gente, pero en el futuro y trabajando organizadamente es muy probable su AUTOSOSTENIMIENTO, un ejemplo aunque no directo son las cajas municipales que tienen autonomía económica y que empezaron con un capital inicial y ahora estas cada año dan parte de sus utilidades al municipio. SOLUNET
  • 10. ¿Quiénes se beneficiaran? Estudiantes : de primaria, secundaria, superior Pobladores con cualquier tipo de inquietudes de emprendimiento. Gente sin conocimiento que desee aprender algo para tener una opción laboral. Las Pymes formales y no formales mediante la innovación. El mismo municipio en sus procesos. SOLUNET
  • 11. ¿Se creara mas puestos de trabajo? Absolutamente nosotros proponemos la innovación por lo tanto se hará una reingeniería del personal de su municipalidad y se trabajara con el personal estable ya que el de confianza estará solo por un tiempo lo que no quiere decir que este excluido participara pero los operativos deben ser estables. SOLUNET
  • 12. ¿Es posible el éxito cuando se comienza desde cero? Es necesario llegar a diez mil horas de práctica (diez años) y trabajar en un ambiente apropiado que ayude a generar el éxito. Se debe trabajar duro y con visión global. Pero debe esforzarse duro en el tema que le apasione. Así, esto no será un trabajo. Bruno CastillónIngeniero del Grupo GIDEMS Liderando un grupo de once personas, el ingeniero Bruno Castillón puso el nombre de nuestra Universidad en boca de todo el mundo, al inventar y patentar –incluso en Estados Unidos– una incubadora de última generación que permite salvar la vida de bebés prematuros en alto riesgo. ¿Cuál es el secreto de su éxito? La creación de un sistema de innovación concebido especialmente para producir tecnología. SOLUNET
  • 13. Palabras finales y agradecimiento Muchas gracias por escuchar esta charla y solo queremos decirles que al margen que tomen la decisión de hacerlo con nosotros o no en algún momento lo harán pero el costo de oportunidad será mas alto y decirles también que el miedo al cambio existe y eso lo tenemos todos hasta el que habla tuvo miedo al cambiar la pizarra por ser el director de esta empresa pero se deben tomar decisiones. SOLUNET
  • 15. Siete Secretos para Emprender conÉxito Sin Morir en el Intento. Siete Secretos, Siempre Siete. 1. Sonríe: Las organizaciones formales de la Academia no están articuladas para formar AEI’s, formanOU’s. 2. Si no cuentas con todos los recursos, la influencia de tu palabra y tu capacidad de interacción serán vitales 3. Para generar las mejoras en el sistema debes ser un vaquero o una vaca. 4. El Éxito de un emprendimiento se basa en construir un sólido triángulo. 5. Las puertas se abren a ciudadanos globales. atrévete a ser uno de ellos. 6. Para fortalecer la “e” debes enlazarla a sus amigos “I+D+i”. 7. Ahora desarrolla tu Pasión a largo plazo en E-QUIPU. Será difícil después. SOLUNET