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Cuadro comparativo
Actividad 3. Modelo tradicional de negocios y modelo para la economía digital
Puente De La Cruz María Isabel
Mercadotecnia electrónica
Guadalupe Navarro Torres
Definición
• El modelo de negocio se trata básicamente de las maneras
específicas en las cuales se lleva a cabo un negocio, y a través
de las mismas una empresa puede generar un sustento, lo que
implica, generar más ingresos.
Modelo tradicional de negocios Modelo para la economía digital
-Se trata básicamente de las maneras
específicas en las cuales se lleva a cabo un
negocio. Por otra parte también nos
podemos encontrar con un modelo de
negocio algo más complejo, en donde los
resultados positivos de una empresa,
dependen enteramente de muchos factores
que compiten entre sí.
-Es una nueva forma de hacer negocios que
puede convertirse en una ventaja
competitiva para una empresa en el
mercado global si sabe diseñar una
estrategia de e-business acorde con su
estrategia de internacionalización. Será
también muy importante definir
exactamente el modelo de negocio a aplicar
(B2B, B2C, etc.) y sobre todo saber
integrarlo con nuestra estrategia. Ser
capaces de pensar de una forma global
(diseñando productos y servicios globales,
estrategias de marketing globales, etc.)
Características modelo
tradicional
Características para la economía
digital
-Los modelos de organización tradicionales
están más inclinados a las jerarquías.
-Éstas son un procedimiento para las
comunicaciones formales en la empresa.
-Los gerentes de este tipo de organización
se comunican "hacia abajo" con sus
subordinados. La comunicación tiende a ser
formal y sigue los procedimientos y reglas
explícitas de la empresa.
-La meta es cumplir objetivos y realizar
ciertas tareas específicas.
-No todos los empleados tienen voz a la hora
de opinar sobre la operación del negocio.
-Se transforman en empresas-red que
operan en redes digitales, en muchos casos
dispersadas geográficamente.
-Se centran en su core business.
-Aplican políticas de alianzas estratégicas y
co-branding (compartición de marca).
-Diseñan bits para agregar valor a sus
productos.
-Empiezan a considerar la cesión del uso del
servicio ("renting") que el producto ofrece
en vez de considerar solamente la venta del
mismo.
-Aplican estrategias de pervasive computing,
marketing one to one, etc.
Ejemplo: Ejemplo
Una variedad de distintas organizaciones
tienden a usar modelos tradicionales. Por
ejemplo, las agencias del gobierno,
organizaciones privadas e incluso
instituciones educativas usan este tipo de
modelo.
" Start-ups"- (empresas que se han creado en
la era Internet) o "pure players" (que sólo
operan con bits)y también de las empresas
tradicionales que se adaptan a esta nueva
forma de hacer negocios.

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Cuadro comparativo

  • 1. Cuadro comparativo Actividad 3. Modelo tradicional de negocios y modelo para la economía digital Puente De La Cruz María Isabel Mercadotecnia electrónica Guadalupe Navarro Torres
  • 2. Definición • El modelo de negocio se trata básicamente de las maneras específicas en las cuales se lleva a cabo un negocio, y a través de las mismas una empresa puede generar un sustento, lo que implica, generar más ingresos.
  • 3. Modelo tradicional de negocios Modelo para la economía digital -Se trata básicamente de las maneras específicas en las cuales se lleva a cabo un negocio. Por otra parte también nos podemos encontrar con un modelo de negocio algo más complejo, en donde los resultados positivos de una empresa, dependen enteramente de muchos factores que compiten entre sí. -Es una nueva forma de hacer negocios que puede convertirse en una ventaja competitiva para una empresa en el mercado global si sabe diseñar una estrategia de e-business acorde con su estrategia de internacionalización. Será también muy importante definir exactamente el modelo de negocio a aplicar (B2B, B2C, etc.) y sobre todo saber integrarlo con nuestra estrategia. Ser capaces de pensar de una forma global (diseñando productos y servicios globales, estrategias de marketing globales, etc.)
  • 4. Características modelo tradicional Características para la economía digital -Los modelos de organización tradicionales están más inclinados a las jerarquías. -Éstas son un procedimiento para las comunicaciones formales en la empresa. -Los gerentes de este tipo de organización se comunican "hacia abajo" con sus subordinados. La comunicación tiende a ser formal y sigue los procedimientos y reglas explícitas de la empresa. -La meta es cumplir objetivos y realizar ciertas tareas específicas. -No todos los empleados tienen voz a la hora de opinar sobre la operación del negocio. -Se transforman en empresas-red que operan en redes digitales, en muchos casos dispersadas geográficamente. -Se centran en su core business. -Aplican políticas de alianzas estratégicas y co-branding (compartición de marca). -Diseñan bits para agregar valor a sus productos. -Empiezan a considerar la cesión del uso del servicio ("renting") que el producto ofrece en vez de considerar solamente la venta del mismo. -Aplican estrategias de pervasive computing, marketing one to one, etc.
  • 5. Ejemplo: Ejemplo Una variedad de distintas organizaciones tienden a usar modelos tradicionales. Por ejemplo, las agencias del gobierno, organizaciones privadas e incluso instituciones educativas usan este tipo de modelo. " Start-ups"- (empresas que se han creado en la era Internet) o "pure players" (que sólo operan con bits)y también de las empresas tradicionales que se adaptan a esta nueva forma de hacer negocios.