1. Mercadotecnia electrónica
Yosie Loreli Torres Soberanes

2.  El modelo de negocio se trata
básicamente de las maneras específicas
en las cuales se lleva a cabo un
negocio, y a través de las mismas una
empresa puede generar un sustento, lo
que implica, generar más ingresos.

3. Modelo de negocios
tradicional
Modelo de negocios de
economía digital
Características
• Los modelos de organización
tradicionales están más inclinados
a las jerarquías.
• Éstas son un procedimiento para
las comunicaciones formales en la
empresa.
• Los gerentes de este tipo de
organización se comunican "hacia
abajo" con sus subordinados. La
comunicación tiende a ser formal y
sigue los procedimientos y reglas
explícitas de la empresa.
• La meta es cumplir objetivos y
realizar ciertas tareas específicas.
• Esto significa que no todos los
empleados tienen voz a la hora de
opinar sobre la operación del
negocio.
Es una nueva forma de hacer negocios
que puede convertirse en una ventaja
competitiva para una empresa en el
mercado global si sabe diseñar una
estrategia de e-business acorde con
su estrategia de internacionalización.
Será también muy importante definir
exactamente el modelo de
negocio a aplicar (B2B, B2C, etc.)
y sobre todo saber integrarlo con
nuestra estrategia.
Ser capaces de pensar de una forma
global (diseñando productos y servicios
globales, estrategias de marketing
globales, etc.) actuar

4. Tipos
Existen distintos enfoques en los
modelos tradicionales de
organización.
El enfoque científico a estos
modelos tradicionales se basaba en
reducir los costos de producción. El
método es más bien formal y trata
sobre la gestión de los empleados de
la base de la organización.
El enfoque burocrático a la
organización tradicional tiene que
ver más con los problemas de
gestión. Este enfoque tiene como
meta hacer la gestión más eficiente,
de modo que la empresa sea un
mejor lugar para trabajar.
localmente (adaptando o
localizando los productos,
estrategias de marketing, etc.) y
trabajar de una forma digital,
aprovechando las enormes ventajas
de las nuevas tecnologías.
Cuando hablamos de nueva
economía o economía digital, no sólo
hablamos de las " start-ups"-
(empresas que se han creado en la
era Internet) o "pure players" (que
sólo operan con bits), sino que
hablamos también de las empresas
tradicionales que se adaptan a esta
nueva forma de hacer negocios.
Para adaptarse a esta nueva realidad,
las empresas:

5. Uso
A principios del siglo XX, cuando
muchas grandes empresas estaban
comenzando a operar en los Estados
Unidos, los gerentes necesitaban un
marco de trabajo para realizar la
gestión. Lo mismo aplica hoy en día.
Una variedad de distintas
organizaciones tienden a usar
modelos tradicionales. Por ejemplo,
las agencias del gobierno,
organizaciones privadas e incluso
instituciones educativas usan este
tipo de modelo.
• Se transforman en empresas-red
que operan en redes digitales, en
muchos casos dispersadas
geográficamente.
• Se centran en su core business.
• Aplican políticas de alianzas
estratégicas y co-branding
(compartición de marca)
• Diseñan bits para agregar valor a
sus productos.
• Empiezan a considerar la cesión
del uso del servicio ("renting")
que el producto ofrece en vez de
considerar solamente la venta del
mismo.
• Aplican estrategias de pervasive
computing, marketing one to
one, etc.