Mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos, realizado para la maestría en gestión de la tecnología informática-Udes, espero sus comentarios para mejorarlo.

1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
IVAN DARIO PACHECO 1049611522
PROFESOR: MARIO NEL VILLAMIZAR OCHOA
GERENCIA DE PROYECTOS Y TECNOLOGIA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA
2018

2. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
CONCEPTOS SOBRE PROYECTO
Es un mecanismo para dar solucion
a problemas de una empresa
Secuencia bien definida de eventos
con un principio y un final, para
alcanzar objetivos.
Esfuerzo temporal para crear
un producto o un servicio
IMPLICACIONES
Tnener unidad de
control para que el
proyecto funcione
Ejecutar actividades
de manera correcta
Resguardar sus
recursos
Generalidades
Ha tenido en sus historia dos cambios
significativos

3. significativos
En el siglo xx los proyectos eran
administrados utilizando metodos de
ejercicios estadisticos.
1950 metodo PERT
Con estos
dos metodos
surge
PMI
1969
ESTANDAR
Caracteristicas
de un proyecto
Duracion: Tiene un inicio y un fin el
cual depende de si se alcanzan los
objetivos, si la necesidad aun existe
y de si es cancelado
Genera resultados unicos lla
mados: productos, articulos,
documentos, presentaciones.
Se realiza de manera
gradual

4. Requiere estructura organizada y nace dentro de
una organizacion
Para ello es muy importante tener en cuenta el
contexto
Cultural Internacional
Fisico
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Un proyecto debe tener una
direccion y debe ser llevado
a un entorno mas amplio del
asignado
Planificar un contexto m
as amplio se hace para
seleccionar las fases del
Un director de un
proyecto debe
planear actividades
en fases
El ciclo de vida son
fases y no procesos
Es muy importante
elaborar un cronograma
de trabajo

5. seleccionar las fases del
ciclo de vida
fases y no procesos
Los ciclos de vida
del proyecto
definen
El trabajo a realizar en
cada fase
Tiempo de entrega de
productos en cada fase
Responsables e
involucrados en
cada fase
Ciclo de un
producto en 3
fases
Inicial
Fase intermedia
Fase final
Partes de una

6. Partes de una
fase
Inicial
Intermedia:
verificable
avances
Final: Producto
final
¿Quines se
interesan en un
proyecto?
Personas o empleados que realizan una actividad
especifica
Listado de interesados en
un proyecto
-Director de un proyecto
-Cliente
-Organizacion que ejecuta proyecto
-Miembros equipo del proyecto
-Equipo direccion del proyecto
-Patrocinador
-Oficina gestion

7. -Patrocinador
-Oficina gestion
Estructura de
la
organizacion
Funcional clasica: Cada emplead
o con un supeior que ha sido asi
gnado
Orientada en proyectos: Miembro
s ubicados en un mismo lugar
Matrical debil: Con un director
del proyecto de caracter de co
ordinador
Matrical fuerte: Parecida a
la orientada en proyectos
pero con una estructura
Matrical equilibrada: Asigna
un director de proyectos
Matrical combinada: Ac
aba una fase y puede c
ambiar
Proceso de
direccion de un
proyecto
requiere

8. requiere
4 elementos
Planificar
Hacer Revisar Actuar
5 procesos
fundamentales
Iniciacion
Planificacion
Ejecucion
seguimiento
cierre
FASES
INICIALES DEL

9. INICIALES DEL
PROYECTO
Planeacion de la
gestion del
alcance
Planeacion de
la gestion
tiempo
Planeacion
gestion costos
fases de
planeacion de
un proyecto
Integracion
alcance
Tiempo
Costos
EDT
Organiza el Diccionario EDT

10. Organiza el
alcance total
del proyecto
Procesos de la
organizacion Enunciado de
alcance
Plan de gestion
alcance
Diccionario EDT
BIBLIOGRAFIA
CAPITULOS 1 Y 2 LEM