Presentación resumen del libro "La Paradoja", para la càtedra desarrollo gerencial y liderazgo de la Maestria en Gerencia Empresarial de la Universidad Fermin Toro, Barquisimeto, Venezuela

1. Republica Bolivariana de Venezuela
LIDERAZGO
Universidad Fermín Toro
Decano de Investigación y Post Grado
Sistema de Aprendizaje Interactivo (SAIA)
Maestría en Gerencia Empresarial
Profesor: Eutiquio Aponte
Alumna:
Martínez, Inés C.I. 13.585.626
Octubre, 2014

2. PROLOGO
El libro de la paradoja nos
relata la experiencia íntima
con Dios en la vida del
autor, el cual nos hace
partícipe para que
podamos tener testimonio
de cómo la acción
transformadora de la
Gracia es posible
simplemente si nosotros la
dejamos actuar.

3. CAPITULOS
1
2
3
4
5
6
7
LAS DEFINICIONES
EL PARADIGMA ANTIGUO
EL MODELO
EL VERBO
EL ENTORNO
LA ELECCIÓN
LOS RESULTADOS

4. CAPITULO 1
LAS DEFINICIONES
Liderazgo: “…El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos en pro del bien común…”
Arte: “…Es una destreza adquirida o aprendida…”
Influir: “…Es lograr que las personas no sólo se comprometan, sino que se
involucren, por estar convencidos…”
Poder: “…La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla,
haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza…”
“…El poder desgasta las relaciones, provocando lo
que llamamos rebeldía…”

5. CAPITULO 1
LAS DEFINICIONES
Cualidades del Liderazgo:
Honrado, digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Atento
Exige responsabilidad a la gente
Trata a la gente con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva, entusiasta
Precia a la gente

6. CAPITULO 1
LAS DEFINICIONES
Liderazgo (reflexión y conclusión):
Este capitulo nos da la definición y las cualidades adecuadas para el liderazgo
asertivo, basado en personas reales y situaciones cotidianas indicando que son
actitudes y conductas que si son posibles de asumir, solo si se decide fortalecer
las debilidades y trabajar duro para seguir creciendo en las
fortalezas y darle forma a nuestro carácter madurándolo para ser
un líder autentico.

7. CAPITULO 2
EL PARADIGMA ANTIGUO
Paradigma:
Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el
rumbo en la vida. Sin embargo no son verdades absolutas e inmutables,
aferrarse a paradigmas obsoletos pueden paralizarnos mientras el mundo
avanza, ya que os paradigmas en muchas ocasiones funcionan para situaciones
especificas y no deben ser tratados de forma universal.

8. CAPITULO 2
EL PARADIGMA ANTIGUO
Paradigma:
Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el
rumbo en la vida. Sin embargo no son verdades absolutas e inmutables,
aferrarse a paradigmas obsoletos pueden paralizarnos mientras el mundo
avanza, ya que os paradigmas en muchas ocasiones funcionan para situaciones
especificas y no deben ser tratados de forma universal.
El cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y
nos obliga a hacer las cosas de forma diferente. Es necesario
revisarse y cambiar hacia ese paradigma que nos
señala una nueva forma de hacer las cosas, para
adaptarnos y ser competitivos, eso es la mejora
constante.

9. CAPITULO 2
EL PARADIGMA ANTIGUO
Presidente
General
Vicepresidentes
Coroneles
Mandos Intermedios
Capitanes y Tenientes
Supervisores
Sargentos
Empleados (Asociados)
Soldados rasos (Tropa)
Cliente
Enemigo
Cliente
Enemigo
Empleados (Asociados)
Soldados rasos (Tropa)
Supervisores
Sargentos
Mandos Intermedios
Capitanes y Tenientes
Vicepresidentes
Coroneles
Presidente
General
El servicio define el nuevo paradigma , que es hacer lo que
la gente necesita y ayudarlos a abandonar sus deseos y
caprichos que los aleja de la meta que es la excelencia y
competitividad, las formas de caprichos y deseos pueden
traducirse como formas de pecado que nos desvían
de nuestra esencia , ser verdaderamente humano
Paradigma antiguo
Nuevo paradigma

10. CAPITULO 3
EL MODELO
Liderazgo
Autoridad
Servicio
Amor
Voluntad
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
El mejor líder de todos los tiempos es Jesucristo

11. CAPITULO 4
EL VERBO
EL AMOR:
Por lo que existimos y a donde vamos, el amor…
Paciencia: Mostrar dominio de sí
Disciplina: Cualquier acción disciplinaria debe se corregir o cambiar un
comportamiento, entrenar, no castigar.
Afabilidad: Prestar atención. Apreciar y animar.
Humildad: Es ser auténtico, sin pretensiones, no ser
arrogante, ni jactancioso.

12. CAPITULO 4
EL VERBO
EL AMOR:
Por lo que existimos y a donde vamos, el amor…
Respeto: Tratar a los demás con la importancia debida.
Generosidad: Satisfacer las necesidades de los demás.
Indulgencia: No guardar rencor al que nos perjudica.
Honradez: Estar libre de engaños y consagrados a la verdad.
Compromiso: Atenerse a las propias elecciones. El verdadero
compromiso es una visión de desarrollo personal y del
desarrollo del grupo junto con una mejora continua.

13. CAPITULO 5
EL ENTORNO
Crear un entorno sano para que pueda ocurrir un crecimiento sano,
especialmente en los seres humanos.
Un ambiente sano y adecuado para que las relaciones fluyan, es importante que
mantengamos relaciones en saldo positivos, ya que los reintegros pueden ser
muy costosos para las relaciones saludables.
Como líder eres responsable del entorno en tu área de influencia
y te han dado poder para llevar a cabo tus cometidos, por lo tanto,
tienes poder para regular su comportamiento, no lo cambias, sino,
que transmites el mensaje de forma adecuada y clara
para que los demás cambien su conducta, ya que el
único que puede cambiarte eres tu mismo.

14. CAPITULO 6
LA ELECCIÓN
El liderazgo empieza con una elección, es una responsabilidad que se ha
decidido asumir, por lo que hay que trabajar duro en cumplir con la tarea
elegida, hecha de forma libre y voluntaria, así que hay que dar lo mejor de sí en
cada compromiso, responsabilidad significa capacidad de responder, podemos
estar en un ambiente inadecuado o con personas negativas, entre
otros, depende de las decisiones no de las condiciones

15. CAPITULO 6
LA ELECCIÓN
Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o
destrezas:
I. Etapa
Inconsciente e inexperto
En esta etapa se desconoce el comportamiento o habito en cuestión. Es en esa
etapa en la que no se es consiente o no se está interesado
en aprender esa nueva destreza en la que se es inexperto.

16. CAPITULO 6
LA ELECCIÓN
Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o
destrezas:
II. Etapa
Consciente e inexperto
En esta etapa eres consiente de un nuevo comportamiento, pero aun no has
desarrollado las destrezas necesarias

17. CAPITULO 6
LA ELECCIÓN
Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o
destrezas:
III. Etapa
Consciente y experimentado
En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más
a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas
técnicas.

18. CAPITULO 6
LA ELECCIÓN
Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o
destrezas:
IV. Etapa
Inconsciente y experto
En esta etapa en la que ya no tienes que pensar en ello

19. CAPITULO 7
LOS RESULTADOS
Coherencia entre el pensamiento, palabras y obras
Queridos, amémonos unos a otros, ya que el amor es de
Dios, y todo, el que ama ha nacido de Dios y conoce a Dios.
Quien no ama no ha conocido a Dios, porque Dios es Amor.
1 Juan 4; 7,8

20. CAPITULO 7
LOS RESULTADOS
Coherencia entre el pensamiento, palabras y obras
“El término « amor » se ha convertido hoy en una de las palabras
más utilizadas y también de las que más se abusa, a la cual damos
acepciones totalmente diferentes.” (cf Encíclica DIOS ES AMOR,
Benedicto XVI).

21. CAPITULO 7
LOS RESULTADOS
Coherencia entre el pensamiento, palabras y obras
Dios nos creo por amor, vivimos por ese amor y a ese amor
volveremos, es un llamado tan poderoso que nos sobrepasa, en
algunas ocasiones nos engañamos sustituyéndolo con banalidades
producto no de lo que necesitamos, sino de los deseo y caprichos.
La praxis del Amor implica la transformación de la vida
misma, es tu ser integral embebido en la Gracia ;
recordemos que vemos al mundo como somos.

22. EPILOGO
El libro de la paradoja es
una narrativa empresarial
que cambia radicalmente
nuestra visión del liderazgo
y autoridad, en una nueva
forma transformadora de
actuar en ese rol tan
fundamental de las
organizaciones, y solo a la
luz del Amor que es Dios
podemos lograr ser
verdaderamente lideres
transformadores.