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Como funciona la mente de un técnico de selección francisco fernández

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Francisco Fernández te dice cómo llevan a cabo los reclutadores los procesos de selección y te dará consejos sobre cómo superarlos.

Entre otros temas, también nos hablará sobre:

- Cómo abordar una entrevista de trabajo
- La importancia del feeling entre el candidato y el reclutador
- Qué elementos tiene en cuenta un reclutador cuando entrevista a un candidato

Publicado en: Reclutamiento y RR. HH.
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Como funciona la mente de un técnico de selección francisco fernández

  1. 1. 1 ¿CÓMO FUNCIONA LA MENTE DE UN TÉCNICO DE SELECCIÓN? Webinar InfoJobs Francisco Fernández Yuste
  2. 2. 2 ¿Y SI PUDIERAS SABER LO QUE PIENSA EL ENTREVISTADOR? 2
  3. 3. 3 CONTENIDO DEL WEBINAR  1 – EL CONTEXTO DE LA SELECCIÓN  2 – TIPOS DE INFORMACIÓN  3 – LA MENTE DE UN TÉCNICO DE SELECCIÓN  4 – CONSEJOS Y TÉCNICAS 1. Reflexionar sobre el proceso de selección 2. Aprender a causar una buena impresión #MondayChallenge
  4. 4. 4 1.1 - EL CONTEXTO DE LA SELECCIÓN: EL INICIO 1º SURGE UNA NECESIDAD DE CONTRATACIÓN: • Creación de un nuevo puesto. • Cubrir la baja de un trabajador. 2º PROCESO DE SELECCIÓN • Definición del puesto (funciones y salarios). • Reclutamiento (Selección de fuentes de empleo y posibles formas de captar al candidato). • Fases del proceso (Criba Curricular, Entrevistas telefónicas, Dinámicas, Entrevistas Personales….). • Comunicación de la oferta al candidato finalista. 4
  5. 5. 5 5 1.2 - EL CONTEXTO DE LA SELECCIÓN: EL EFECTO EMBUDO Nº DE CANDIDATOS CRIBA CURRICULAR: 500 Candidatos ENTREVISTAS TELEFÓNICAS: 50 Candidatos DINÁMICAS DE GRUPO: 25 Candidatos ENTREVISTAS PERSONALES: 10 Candidatos ENTREVISTAS FINALES: 3 Candidatos TIEMPO INVERTIDO POR CANDIDATO
  6. 6. 6 1.3 - EL CONTEXTO DE LA SELECCIÓN: PROBLEMAS Y DIFICULTADES 1. ¿ES ESTE SISTEMA EL MEJOR PARA SELECCIONAR CANDIDATOS? • A TRAVÉS DE UNA SERIE DE CONVERSACIONES Y PRUEBAS SE INTENTA PREDECIR LA ADAPTACIÓN DEL CANDIDATO. • LAS ELECCIONES SE BASAN MUCHAS VECES EN INFORMACIÓN SUBJETIVA (FEELING, CREENCIAS ANTERIORES, EXPECTATIVAS ALTAS O BAJAS…). • DESCONOCIMIENTO DEL TÉCNICO DE SELECCIÓN SOBRE EL PERFIL Y EL PUESTO (MUY COMÚN EN OFERTAS DE CONSULTORAS/ETT). 6
  7. 7. 7 1.3 - EL CONTEXTO DE LA SELECCIÓN: PROBLEMAS Y DIFICULTADES 2. EXIGENCIAS VS. SALARIO • LEY DE OFERTA Y DEMANDA • EL VALOR DEL TRABAJO = TENER TRABAJO • ÉTICA LABORAL POR LOS SUELOS: • PROBLEMAS CON BECARIOS (BECARIOS SENIOR, EMPRESAS SOSTENIDAS POR BECARIOS…) • COLECTIVOS MUY AFECTADOS (PERFILES DE MUCHA Y POCA EXPERIENCIA…) • ¡¡¡PAGAR POR TENER EXPERIENCIA!!! 7
  8. 8. 8 2.1 TIPOS DE INFORMACIÓN 8 TÉCNICO DE SELECCIÓN CANDIDATO OTROS PROCESOS NÚMERO DE CANDIDATOS INTERÉS REAL EN LA OFERTA MOTIVACIÓN REAL DEL CAMBIO PERFIL REAL DEL CANDIDATO BUSCADO POSIBLES CONDICIONES REALES
  9. 9. 9 2.2 TIPOS DE INFORMACIÓN: MIS OBJETIVOS DURANTE LA ENTREVISTA • Representar de una manera profesional a la empresa en la que trabajo. • Comunicar con claridad el perfil buscado. • Obtener el mayor grado de información relevante en el menor tiempo posible. • Elegir aquellos candidatos que pasan a la siguiente fase. • Hacer sentir cómodo al candidato: Es un cliente y él también elige. 9
  10. 10. 10 3. LA MENTE DE UN TÉCNICO DE SELECCIÓN 10
  11. 11. 11 3. LA MENTE DE UN TÉCNICO DE SELECCIÓN: PIENSA COMO UN TÉCNICO DE SELECCIÓN • Un proceso de selección se basa en un proceso de toma de decisiones. • El técnico de selección es un profesional pero pueden influir distintos factores: • No somos máquinas, el feeling y la intuición pueden tener un gran peso. • El problema de la falta de experiencia. • La importancia de la profesionalidad. Técnicas para ser más objetivo: • Estructura de la entrevista (focalización, competencias…). • Contrastar la intuición con preguntas. 11
  12. 12. 12 EL PESO DE LAS PRIMERAS IMPRESIONES 12
  13. 13. 13 4.1 CONSEJOS Y TÉCNICAS: GENERA UNA BUENA IMPRESIÓN • Solo tienes una oportunidad de causar una buena primera impresión: Error fundamental de atribución. • Llega 5 minutos antes: Preparación psicológica de la espera. • Ve bien arreglado a la entrevista pero sin dejar de ser tú mismo. • Prepara bien la entrevista: • Infórmate bien de la empresa. • Estudia tu CV. • Evita las mentiras: • Comprueba la fiabilidad de tu CV (fechas, nivel de idiomas…) • Mide bien las preguntas que realizas. • Agradece la oportunidad. 13
  14. 14. 14 4.2: CONSEJOS Y TÉCNICAS: EL TÉCNICO DE RRHH ES UN PROFESIONAL. 14 NO ES UN AMIGO • Evita expresiones muy coloquiales. • Evita palabras malsonantes • No muestres un exceso de cercanía. NO ES ALGUIEN CON QUIEN DESAHOGARSE • Evita contar lo mal que te sientes por no tener trabajo (cuenta las ganas que tienes de trabajar). • No incidas mucho en los aspectos negativos NO ES UNA AMENAZA • Busca seleccionarte y no descartarte. • Es un profesional, sus preguntas tienen una directa relación con el puesto. EL TÉCNICO DE SELECCIÓN ES: • Un profesional que evaluará tu perfil en relación a un determinado puesto de trabajo.
  15. 15. 15 CONCLUSIÓN FINAL Imagina que fueras un técnico de selección: • ¿Cómo harías tu trabajo? • Con tu experiencia como candidato, ¿qué harías distinto para ser un mejor profesional? • Si pudieras inventar un nuevo método de selección, ¿cuál sería? 15
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