Este documento discute factores importantes para considerar al ubicar una planta industrial o agroindustrial. Explica que la proximidad a las materias primas y los mercados son factores clave, ya que reducen los costos de transporte. También describe otras ventajas de ubicar una planta en una ubicación estratégica como acceso a mano de obra calificada y el desarrollo de industrias asociadas y servicios de apoyo.

1. “ AÑO DELA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
TRABAJO Nª 2
ALUMNA:
IRMA VIVIANA VASQUEZ SALINAS
DOCENTE:
ING. MANUEL VICENTE SEMINARIO URBINA.
CICLO:
“X”
CURSO
DISEÑO E IMPLEMENTACION DE PLANTAS
AGROINDUSTRIALES.

2. LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
El término localización industrial se refiere a los estudios y decisión sobre cual es el mejor sitio
en el cual establecer una industria o fábrica. El término también se aplica al agrupamiento o
concentración de determinadas empresas que se dedican a la fabricación o elaboración de un
determinado tipo de productos en una cierta región geográfica.
Se orienta a analizar diferente variables que determinan la ubicación final del proyecto buscando
mayor utilidad o menor costo .Es la selección del área donde se ubicará el proyecto
FACTORES DE LOCALIZACION
Proximidad de la materia prima
Una industria tiende a ubicarse en aquella región en la cual se encuentren disponibles los
materiales requeridos para ese tipo de industria. La proximidad a la materia prima reduce elcosto
de producción ya que el costo del transporte de los materiales hasta la fábrica esde máximo valor.
Por ejemplo tradicionalmente la industria del azúcar a establecido sus fábricas en el centro de
zonas donde se cultivan los vegetales de los cualesse obtiene el azúcar(caña de azúcar,remolacha
azucarera).
De acuerdo con las características de los productos que se vayan a manufacturar, localizar la
planta cerca de las materias primas o en las vecindades del área de mercado de los productos
terminados, es una decisión estratégica muy importante. La ubicación de las materias primases
esencial para determinar la localización de una planta. Algunas industrias por la naturaleza de su
proceso, están forzadas a localizar sus plantas cerca de las fuentes de materia prima.
Un caso tipo es el de la industria del acero,que ha construido tradicionalmente sus plantas cerca
a las minas de carbón,ya que emplea este material en grandes cantidades; a pesar de que nuevas
tecnologías para la refinación del acero ha eliminado en buena parte la necesidad de cercanía de
dicho material.
La influencia de la proximidad de la materia prima en la localización de la planta se puede
resumir:
a) Cuando una materia prima es utilizada en el proceso sin pérdida de peso, la planta se
localizara necesariamente en cercanías de la fuente.
b) En caso de que la materia prima utilizada pierda peso en el proceso se puede localizar en
sitios no lejanos a la fuente.
c) Cuando no hay limitación para la consecución de las materias primas en forma adecuada
y económica, es conveniente localizar la planta cerca de la zona d mercado.
Por otra parte si se trata de una industria que deba manejar materias primas pesadas,o en grandes
cantidades, es aconsejable escoger un sitio próximo a la zona de suministro que reduzca el costo
del transporte, y si los materiales son importados sería deseable su localización cerca a un puerto,
un aeropuerto, carretera o ferrocarril. En muchos casos el estudio de la situación de la materia
prima debe preceder al análisis de otros factores para la localización de la planta. El estudio y
análisis tanto del proceso como de los aspectos económicos, deberán indicar los requerimientos
mínimos de materia prima. Una vez que estasnecesidadesson determinadas, todas las alternativas
de suministro de materias primas aceptables deberán ser estudiadas. Debe estimarse la necesidad
de materia prima para todo el horizonte del proyecto, y desde luego la proyección de los costos
de fletes de la materia prima. La vecindad del suministro de materias primas permite a la industria
requerir de una menor área de almacenamiento, con las favorables implicaciones financieras que
ello representa.

3. Cuando se trata de la utilización de materias primas esenciales como el aire, agua, etc. También
debe hacerse el correspondiente estudio.
El mercado y las fuentes de materias primas
Es conocer si la industria quedará cerca de las materias primas o cerca del mercado en que se
venderán los productos. Por eso se habla de industrias orientadas al mercado y de industrias
orientadas a los insumos.
No solo interesan los pesos de los materiales, sino también el volumen, ya que normalmente se
aplica la tarifa que por un factor u otro resulte más alta. Además, las materias primas, por lo
general, pagan menores tarifas de transportes que por los productos terminados.
Ventajas de la localización
Una vez que una empresa se ubica en una localidad, goza de ciertas ventajas, tales como:
 Un producto localizado aumenta su reputación y por lo tanto es más fácil para una
empresa ganarse una posición en el mercado dentro y fuera del país.
 Cuando una industria se localiza en una región determinada, es fácil conseguir mano de
obra calificada apropiada para esa industria. Los miembros de una misma familia suelen
trabajar para empresasafines o que trabajan en la misma industria. Porotra parte se suelen
crear colegios técnicos o carreras universitarias en la región que se especializan en temas
afines a los productos o procesos de las industrias localizadas, brindando así mano de
obra ajustada a las necesidades de la industria. Además es común los estudiantes realizen
pasantías y prácticas en las industrias, con lo cual las mismas pueden influir en la
formación de sus futuros empleados dotándolos de los conocimientos prácticos
requeridos por la industria.
 La localización ayuda a la promoción y crecimiento de subsidiarias.
 A consecuencia de la localización en la región se establecen diversas instituciones de
investigación o de servicios específicos que se especializan en temas relacionados con la
industria o productos localizados. De esta manera si por ejemplo en una determinada
región de Italia, se localiza la confecciónde artículos de cuero,en su entorno se asentaran
también empresas que les provean de servicios (por ejemplo: curtido de cuero, teñido de
cuero, corte de cuero, diseño de carteras, marketing), o instituciones de investigación
(desarrollo de nuevos tipos de tratamientos para el cuero para otorgarle cualidades
especiales, tales como: mayor resistencia, impermeabilizar, mayor flexibilidad, distinta
elasticidad o textura).
 La localización promueve el desarrollo de entidades financieras en la región. Cuando los
bancos y otras organizaciones financieras encuentran redituable el realizar inversiones en
la localidad, abren sucursales allí y desarrollan productos financieros adaptados a las
necesidades específicas de las industrias.

4. EN CONCLUSION:
El costo de las materias primas es inversamente proporcional a la proximidad de las fuentes de
aprovisionamiento. Es decir, mientras más lejano se encuentra la fuente, menor es el precio del
producto pero mayores son los costos de transporte.
BIBLIOGRAFIA
 Whitelaw, R. (2009). Mecanismos de cooperación en sistemas productivos locales: Las
trayectorias de la industria cerámica.Recuperadode https://books.google.com.pe/books/
 Miranda Miranda,J.J.(2006) Gestión de proyectos, Identificacion,Formulacion y
evaluación. Recuperado de https://books.google.com.pe/books/
 http://ficus.pntic.mec.es/ibus0001/industria/localizacion.html. Recuperado de
https://books.google.com.pe/books/