Este documento describe los conceptos y procesos de localización de plantas industriales. La localización se refiere al proceso de determinar la ubicación más conveniente para una planta industrial considerando factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Existen varios métodos para la localización como el análisis de factores ponderados y el método del centro de gravedad. Los factores clave que influyen en la localización incluyen la disponibilidad de recursos, transporte, mano de obra, proximidad a otros

1. Unidad II: Localización de Plantas Industriales
Definición de Localización: Es el proceso de adaptar un proceso o servicio a un lenguaje, cultura y
aspecto local particular deseado. Se refiere a los estudios y decisión sobre cuál es el mejor sitio en el
cual establecer una industria o fábrica. El término también se aplica al agrupamiento o concentración
de determinadas empresas que se dedican a la fabricación o elaboración de un determinado tipo de
productos en una cierta región geográfica.
Definición de Localización de Plantas: Se refiere al estudio que determina la ubicación más
conveniente para su instalación, que brinda la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su
inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya sea económico o
sociales. El proceso de ubicación del lugar para instalar una planta industrial requiere del análisis de
diversos factores, desde el punto de vista económico, social, tecnológico y mercado.
Importancia y ventajas de una buena localización de plantas
Tomar la decisión de localizar una planta industrial es particularmente importante para contribuir a los
objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se debe analizar todas las
alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fabrica opere en las mejores condiciones de
costos, que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro.
La determinación del sitio donde va a estar ubicada geográficamente la planta industrial, es el
aspecto más importante de un proyecto y con mayor cuidado debe de analizarse es precisamente la
localización.
El impacto económico que la localización de la planta puede tener sobre un proyecto es definitivo y de
alto significado. Es definitivo porque una vez seleccionado el lugar más adecuado y ejecutado el
proyecto aquel no tiene flexibilidad en cuanto corrección. simplemente se hizo una selección
adecuada o inadecuada ; en cualquier situación , la selección que se haya hecho subsistiera durante
la vida del proyecto o llamémosle ahorra empresa cualesquiera que sean las actividades en esta.
Generalmente esta decisión se toma una vez en la historia, no descartándose la necesidad de
localizarse por o cumplir con las condiciones que originaron su ubicación. Los efectos favorables y
desfavorables para las plantas prevalecen en largo plazo, afectando la rentabilidad para la empresa.
Pasos para una Buena Localización
Existen dos etapas:
1era. Etapa: En esta etapa se decide la zona general en que se instala la empresa:
 Análisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y requerimiento de
localización.
 Búsqueda de alternativa de localización: Estudio del conjunto de los lugares y
ordenamiento de datos.
 Evaluación de Alternativas: Análisis detallado comprado, cuantitativo de los lugares.
 Selección de la localización: Elección de los lugares más aceptable y decisión final.
En la segunda etapa, se elije el punto preciso, considerando los problemas de detalles. Costo

2. de terreno, facilidades administrativas y otros factores que influyen en la toma de decisión en
la localización.
Factores claves en la localización de plantas y Criterios a evaluar: El análisis de los factores
que influyen sobre su localización permite comprender los tipos de paisajes industriales
existentes y orientar las políticas destinadas a atraer industrias.
 La existencia de recursos naturales. Fue un factor de localización decisivo en el pasado,
cuando el coste del transporte era muy elevado, y los medios y la red, insuficientes. Las
primeras fábricas se situaban junto a las minas, para estar cerca de las fuentes de materias
primas y energía. Hoy, las materias primas y los recursos energéticos, como el petróleo, la
electricidad o el gas natural, se transportan a largas distancias en grandes cantidades. Solo
las industrias que necesitan mucha energía optan por situarse cerca de plantas hidroeléctricas
y en torno a los grandes puertos.
 El transporte y las comunicaciones. Normalmente, las empresas se sitúan en lugares bien
comunicados, pues esto facilita la llegada de materias primas, el traslado de empleados y
clientes y la salida de sus productos. Tener un buen transporte es fundamental, sobre todo
para las industrias que desplazan un gran volumen de mercancías pesadas o perecederas.
Pero los actuales medios de transporte son rápidos, tienen gran capacidad de carga y son
baratos, lo que ha favorecido la creación de fábricas en lugares en los que no existían
antiguamente.
 La disponibilidad, cualificación y coste de la mano de obra. Cuando se necesita
abundante mano de obra poco cualificada, a menudo las grandes empresas de los países
desarrollados instalan parte de sus procesos industriales en áreas del Tercer Mundo, donde
los salarios son más bajos y no hay una tradición sindical. A este fenómeno se le denomina
deslocalización. Si, por el contrario, la industria exige una mano de obra cualificada, se
establece en las inmediaciones de las grandes ciudades de los países desarrollados.
 La proximidad de otras industrias similares. Algunas industrias mantienen su
emplazamiento tradicional porque se benefician de las infraestructuras y servicios existentes,
así como de la presencia de otras industrias similares o complementarias; de este modo,
pueden compartir con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. La
aglomeración de empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican
piezas o realizan tareas que venden a otras, lo que origina la formación de redes de empresas
que trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes. Muchas se emplazan
en polígonos o en parques empresariales tecnológicos y científicos.
 La cercanía de los mercados de venta, es decir, de las regiones más densamente pobladas.
Constituye un factor importante para las industrias que utilizan materias primas poco
voluminosas o ya transformadas (chapa de acero, piezas mecánicas, papel, componentes
electrónicos…), y también para las que fabrican bienes perecederos y de consumo para la
población (muebles, libros…), que normalmente se sitúan en la periferia de las grandes
ciudades, donde hay más consumidores.
 Factores políticos. Las ayudas públicas, las ventajas fiscales, la legislación laboral y
medioambiental más o menos permisiva, la estabilidad política y la receptividad a las
inversiones extranjeras explican también la localización de muchas industrias.
 El precio del suelo. Este factor suele ser decisivo, pues las industrias ocupan una gran
cantidad de terreno.

3.  La calidad del medio ambiente. Un clima y un paisaje agradables, la estabilidad social, etc.
 Los factores personales. La localización de muchas industrias, sobre todo las que tienen un
origen personal o familiar, depende también de las preferencias del empresario. Sin embargo,
el criterio personal suele tener en cuenta los factores generales.
Los factores que influyen en la localización industrial han variado a lo largo del tiempo debido a los
cambios tecnológicos y de organización empresarial. En la actualidad son, ante todo, de carácter
económico (la abundancia de recursos naturales, la disponibilidad de mano de obra, la proximidad a
los mercados, la buena comunicación, etc.), pero también han adquirido importancia aspectos como
el conocimiento directo del territorio, la calidad del medio ambiente o la percepción del empresario.
Métodos de localización: En la práctica, es frecuente que la elección de la localidad y el lugar
específico formen parte de la misma decisión de localización, por lo que es común dividir el estudio
de localización en: Método de factores ponderados y el método de centro de gravedad.
 Factores Ponderados: Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos
a todos los factores relacionados con cada alternativa de decisión y de derivar una calificación
compuesta que puede ser usada con fines de comparación. Esto lleva al decisor a incluir sus
propias preferencias al decidir la ubicación, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y
cualitativos. La metodología de aplicación se puede estructurar en los siguientes pasos:
 Identificar los factores relevantes para la decisión.
 Asignar una ponderación a cada factor para indicar su importancia relativa.
 Asignar una escala común a cada factor.
 Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseñada, y multiplicar las calificaciones
por las ponderaciones.
 Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga.
Método del Centro de Gravedad: Técnica matemática utilizada para encontrar una localización que
minimice los costos de transporte de materias primas y productos terminados. Es una técnica de
localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las
distancias que las separan y los volúmenes de artículos que hay que despachar. Se utiliza
normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribución.
La técnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un método cuantitativo para localizar
instalaciones del tipo almacén, en el centro de movimientos de un área geográfica, que tiene en
cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los envíos y la distancia.
El punto de partida de la técnica es un mapa en el que se identifican las diversas instalaciones por las
coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o número de envíos que deben recibir
periódicamente.
Método del Análisis del Punto Muerto: Es el número mínimo de unidades que una empresa
necesita vender para que el beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costos totales
igualan a los ingresos totales por venta.
Método de Transporte: El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una
mercancía de varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:
 Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino.
 El costo de transporte unitario de la mercancía a cada destino.

4. Método de Escribado: Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y verificar
la factibilidad o no sobre una localización determinada. En este método se emplean varios mapas
esquemáticos del país, que consiste en sombrear primero, y cada uno de los mapas individuales, las
zonas que se decide son impropias por cada uno de los factores que sucesivamente se van
considerando.
A continuación se adjuntan a modo de ejemplo algunos de los mapas que se utilizan en este método,
aclarando que los factores que se considera en cada uno de ellos no siempre serán los decisivos,
debiendo seleccionarlos en función de la Planta Industrial de que se trate, de acuerdo al criterio
técnico del diseñador.
Principios para una Localización de Plantas
Son aquellas normas generales que se aplican a un proyecto particular que permiten obtener el mejor
resultado del mismo. Entre estos tenemos los siguientes:
 Determinar objetivamente los requerimientos de la planta u otra instalación. El objetivo primordial
consiste en elegir el lugar cuyo servicios condiciones satisfagan mejor requerimientos de la planta.
 Fijar en forma objetiva las características del lugar que puedan afectar la eficiencia de las
operaciones de la planta después de la localización.
 Separar los estudios de localización de los estudios acerca del lugar.
 Utilizar el personal especializado para llevar a cabo el estudio de la localización, quienes tomaran la
decisión final conjuntamente con la dirección general.
 Aplicar reglas y técnicas de análisis y diseño de sistemas, con el fin de equilibrar las interacciones
para lograr un funcionamiento eficiente del sistema en su totalidad y no de sus parte
Factores de Localización
Es una característica propia del espacio o del ambiente que reúne la importancia necesaria para
influir en la localización de cualquier actividad económica.
 FACTORES PRIMARIOS: Son aquellos que inciden en la selección de una amplia región que
satisface de manera optima las principales exigencias requeridas por la planta que se desea
instalar.
 Suministro de materia primas:
 Disponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro.
 Usos de posible sustitutos.
 Calidad y costos.
 Distancia de las fuentes de suministro.
 Mercados
 Demanda contra distancia.
 Variaciones del mercado.
 Canales de distribución
 Competencia presente y futura.

5.  Almacenes requeridos
 Suministro de energía y combustible:
 Disponibilidad de electricidad y varios tipos de combustibles.
 Suministro de agua:
 Cantidad, calidad y seguridad del suministro.
 FACTORES ESPECIFICOS: Aquellos que inciden en la escogencia del sitio de la localización
dentro de la región previamente seleccionada mediante los factores primarios.
 Trasporte
 Disponibilidad del servicio.
 Colocación de desperdicio
 Asuntos laborales:

 suministro de mano de obra y estabilidad de los salarios
 suministro de personal de alto nivel
 Ordenanzas e impuestos municipales.
 Características de terreno.
 Condiciones climáticas
 Inundaciones.
 Incendios y otras catástrofes naturales