trabajo de localizacion

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCAION UNIVERSITARIA
INSTIRURO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIGO MARIÑO”
EXTENCION COL – SEDE CIUDAD OJEDA
LOCALIZACION DE PLANTAS
AUTORA:
ECOBAR, S. MINGLEVERYS
CEDULA:
25.199.777
CIUDAD OJEDA, 13 DE FERERO DEL 2017

2. Desarrollo
La localización de plantas es un proceso en el cual se ubican el sitio adecuado
para la instalación de una planta industrial, este proceso es importante ya que
gracias a un análisis se obtiene beneficios de diversos factores como económico,
tecnológico o social. Este nos ofrece un diseño de distribución de planta y
selección de equipos ya que son algunos de los factores que hay que tomar en
cuenta antes de operar para así poder evitar un riesgo que podría provocar si no
se lleva acabo bien el manejo de todo. Es el orden estratégico, y por lo tanto
comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son cruciales al
comprometer a la misma con costos por largos períodos, empleos y patrones de mercado.
Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones de servicios
básicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda del mercado,
acceso etc.
Las decisiones que se deben obtener para la localización deben catalogarse
como infrecuentes ya que algunas empresas la han tomado solo como historias,
esto muchas veces lo realizan las empresas pequeñas, comercios o tiendas. Para
poder observar los tipos de problemas tenemos varios factores como lo son citar el
tipo de instalaciones ya que una firma de servicio no suele necesitar más
instalaciones que una industria. En la actualidad, la mayor intensidad con que se
vienen produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando la
asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la
localización de sus instalaciones. Entre los factores que afectan tenemos las
fuentes de abastecimiento, los mercados, localización de los clientes, la
competencia, la calidad de vida, mano de obra, suministros básicos, medios de
transporte, los terrenos y las construcciones, los servicio públicos e impuestos.
Tiene como objetivos fundamentales, maximizar el beneficio, disminuir los costos,
facilitar el acceso de mercancía, favorecer el desarrollo comunitario, garantizar
provisiones de servicios generales adecuados. En una primera generalización
podríamos separar a las industrias en tres grandes grupos:
1. Industrias básicas: utilizan materiales que anteriormente no han sido
objeto de tratamiento alguno y venden sus productos a otros fabricantes
para que sean sometidos a tratamientos posteriores. En los casos en que el

3. consumo de energía pueda considerarse como materia prima, se intentará
establecer la planta en las zonas donde ésta sea más barata y abundante.
Ejemplo: Industria del aluminio.
2. Industrias secundarias: utilizan materiales ya tratados para someterlos a
un proceso adicional, tienen tendencia a establecerse en zonas industriales
bien desarrolladas, que ofrecen buenas posibilidades para procurarse los
materiales necesarios y para la distribución de sus productos.
3. Industrias complementarias: están limitadas económicamente a los
distritos adecuados o sea a la proximidad de las industrias consumidoras de
las cuales depende su existencia. Ejemplo: fabricación de coque metal.
Factores utilizados en estudio de localización de plantas
En el proceso de evaluación de alternativas de localización, sin importar el
método de selección que se utilice existen una serie de factores y su factores que
comúnmente son considerados como trascendentales para la determinación
óptima de la ubicación macro o micro. La siguiente lista es de carácter enunciativo
y no limitativo, por ende, podrán considerarse otros factores y excluir algunos de
los listados, dependiendo del caso específico y el criterio del evaluador.
 Mercado: en este punto tenemos las características del producto con los
precios actuales y futuros ubicando también la localización y distribución
geográfica actual y futura.
 Materias primas: aquí observamos la fuente de material disponibilidad
presente y futura como también la logística de distribución que en ella
encontramos la distancia, costo de fletes, y sin olvidar el inventario y los
tiempos.
 Aspectos fiscales: en el observamos la legislación local.
 Condiciones climáticas: para poder realizar el desarrollo del lugar
factores de la comunidad como hospitales, escuelas, mercados, entre otros.
 Recursos: en este punto tenemos que tomar en cuenta los recursos
necesarios para poder levantar una compañía como lo son los servicios
eléctricos tales como el agua, energía eléctrica, combustible, control
ambiental, medios de transporte.
 Mano de obra: existencia de abundante mano de obra, que sea barata,
que tenga la cualificación adecuada a la industria correspondiente. Este
factor explica la reubicación a escala mundial de las industrias que
necesitan mucha mano de obra, que trasladan sus centros de producción a
países subdesarrollados que les ofrecen mejores condiciones laborales que
en los países desarrollados.
 Mercados próximos: la proximidad de la demanda implica menor coste
de transporte de los productos elaborados hacia el mercado, por lo que

4. muchas industrias, sobre todo aquellas productoras de bienes de consumo,
se deciden a instalarse en las proximidades de su mercado principal, junto
a grandes aglomeraciones urbanas.
 Capital: la necesidad de grandes inversiones para instalar algunas
industrias, hace que estas se localicen junto a los posibles inversionistas,
bancos, bolsas de valores, etc.
 Transporte: la facilidad de acceso de las materias primas y de
evacuación de las mercancías debido a la existencia de redes de transporte
bien estructurada y rápida favorece la instalación de las industrias junto a
puertos, ferrocarril, o autopistas.
 Aglomeración: para conseguir economías de escala, se suelen
concentrar las empresas de sectores afines en los mismos lugares para
ahorrar costes de transportes y amortizar gastos de instalación.
 Políticos: los Estados suelen apoyar de manera directa (mediante
empresas públicas,) o indirecta (subvenciones, impuestos, facilitando suelo
industrial, desarrollando legislaciones laborales flexibles, etc.) la
localización de industrias en determinados lugares.
Entre las causas que originan problemas tenemos que un mercado en
expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien
ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien
creando una nueva en algún otro sitio o por ejemplo la introducción de
nuevos productos o servicios, que conlleva una problemática análoga y si bien
tenemos el agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas
también puede ser causa de la reubicación de las operaciones. Este es el caso
que se produce en empresas de extracción cuando, al cabo de los años, se
agotan los yacimientos que se venían explotando a los cambios en otros recursos,
como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las

5. condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas de
reubicación.
En el estudio de localización se involucran dos aspectos diferentes:
 Macrolocalización: Es decir, la selección de la región o zona más
adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos
atractivos para la industria que se trate.
 Microlocalización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno que
se encuentra en la región que ha sido evaluada
En ambos casos el procedimiento de análisis de localización abordará las
fases de Análisis preliminar, Búsqueda de alternativas de localización, Evaluación
de alternativas, Selección de localización como la más conveniente.
Este tema tiene tipos de alternativas que evaluándolas podemos Expandir una
instalación existente en esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio
para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se
encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa o
podemos añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares ya que a veces ésta
puede resultar una opción más ventajosa que la anterior (por ejemplo si la
expansión provoca problemas de sobre dimensionamiento o de pérdida de
enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es simplemente la
única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto que
tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa
Estudios de localización de plantas.
Las decisiones de localización intentan responder a la pregunta sobre dónde
deben estar ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la
estrategia de la empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la misma.
Las causas de los estudios de localización suelen ser las siguientes:
• La existencia de mercados en expansión.
• La introducción de nuevos productos o servicios.
• La contracción de la demanda.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
• El cambio de la localización de la demanda.
• La obsolescencia de la planta.
• La presión de la competencia.
• Los cambios en el mercado de la mano de obra y /o de los proveedores.
• Los cambios en las condiciones socio políticas.

6. • Las fusiones y adquisiciones de empresas.
Los objetivos de estos estudios y decisiones de localización en general son:
• Elegir la localización que más favorezca el desarrollo de las operaciones.
• Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que se obtenga
un costo total mínimo.
• Elegir la localización más concordante con la estrategia general de la empresa, y
en especial con las decisiones sobre producto y proceso.
En general, ya sea por medio de análisis cuantitativos, o por métodos heurísticos,
o mediante simulaciones, los procedimientos para llevar a cabo un estudio de
localización siguen los siguientes pasos básicos:
• Análisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa en
requerimientos de localización.
• Búsqueda de alternativas de localización: Estudio y relevamiento del conjunto de
los lugares candidatos, y ordenamiento de sus datos.
• Evaluación de alternativas: Análisis detallado, comparado, cuanti y cualitativo de
los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.
Los criterios más generales u opciones básicas suelen tomar alguna o algunas
de las siguientes orientaciones:
• Orientación a los insumos.
• Orientación al proceso.
• Orientación al producto.
• Orientación al mercado.
• Formas combinadas
Métodos para la localización de plantas
Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones de
servicios básicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda
del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su determinación óptima un
proceso de selección basado en el método científico.
En la práctica, es frecuente que la elección de la localidad y el lugar específico
formen parte de la misma decisión de localización, por lo que es común dividir el
estudio de localización en: Método de factores ponderados y el método de centro
de gravedad. Tiene como definición de actividades y alcance de un proyecto de

7. localización de planta las decisiones de orden estratégico deben ser abordadas
por las organizaciones desde un enfoque sistémico, que parte en éste caso, por la
conformación de un grupo interdisciplinar encargado del proyecto de localización.
Deberá tener las competencias para abordar el proyecto con el alcance propio de
los siguientes tópicos:
 Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen, localización
geográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el análisis,
evaluación y selección de la tecnología apropiada.
 Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de
costos, distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.
 Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de
mercado.
 Evaluación económica y justificación del proyecto.
 Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su
ejecución.
 Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo,
construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque.
 Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento
continuo.
MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON)
El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo
de localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas
opciones, que sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta,
basándose en tres tipos de factores: críticos, objetivos y subjetivos. La aplicación
del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la secuencia de cálculo:
Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización.
Su calificación es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:
 Energía eléctrica
 Mano de obra
 Materia prima
 Seguridad
El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las
calificaciones de los subfactores, pej:
FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad
En caso de que uno de los su factores sea calificado como 0 el resultado del factor
crítico total de la zona será igual a 0.

8. Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes
ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:
 Costo del lote
 Costo de mantenimiento
 Costo de construcción
 Costo de materia prima
Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en
porcentaje (%) y se clasifican en:
 Impacto ambiental
 Clima social
 Servicios comunitarios
o Hospitales
o Bomberos
o Policía
o Zonas de recreación
o Instituciones educativas
 Transporte
 Competencia
 Actitud de la comunidad
ETAPAS DEL MÉTODO SINÉRGICO
El método consta de las siguientes etapas:
 Asignar el valor binario a los factores críticos.
 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización
alternativa.
 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada
localización alternativa.
 Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la fórmula
del algoritmo sinérgico.
 Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización (MPL o IL).
EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL MÉTODO SINÉRGICO
En un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en todas
ellas los costos del lote, mantenimiento, materia prima y construcción son
diferentes. Además se han identificado como factores críticos para la
continuidad de los procesos la disponibilidad de Energía eléctrica y la Materia
prima. El siguiente tabulado representa los costos asociados y la calificación de
los factores críticos según un estudio previo

9. El primer paso corresponde a calcular el valor relativo a cada factor objetivo
mediante la siguiente formulación:
Es decir, para calcular el Factor Objetivo de la ciudad A, deberá calcularse de
la siguiente manera:
El siguiente tabulado nos muestra los Factores Objetivo de las ciudades
restantes:
Al ser siempre la suma de los FO igual a 1, el valor que asume cada uno de
ellos es siempre un término relativo entre las distintas alternativas de localización.

10. El siguiente paso corresponde a la determinación de los Factores subjetivos. El
carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una
medida de comparación que valore los distintos factores. Por ejemplo:
En el caso de que la disponibilidad de la mano de obra de la ciudad A sea "buena"
su ponderación será del 15%, en el caso de que sea "excelente" será del 30% y
de ésta manera se determinan el resto de factores según su ponderación y para
las ciudades restantes. Para nuestro ejemplo las ponderaciones se asignaron así:
El siguiente paso corresponde a la combinación de los factores críticos, objetivos y
subjetivos mediante la fórmula del algoritmo sinérgico:
Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro ejemplo será del 80%, es
decir que alfa equivale a 0,8.
El índice de localización para la ciudad A se calculará entonces así:
El siguiente tabulado muestra los índices de localización de todas las ciudades,
podemos observar que la ciudad C tiene un índice de localización equivalente a
0,0000 esto motivado por el factor crítico Materia Prima, mientras la ciudad que
tiene el mayor índice de localización y sería la mejor opción sería la ciudad D.
 Factores ponderados.

11. Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a
todos los factores relacionados con cada alternativa de decisión y de derivar
una calificación compuesta que puede ser usada con fines de comparación.
Esto lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la ubicación, y
puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos. La metodología de
aplicación se puede estructurar en los siguientes pasos:
1. Identificar los factores relevantes para la decisión
2. Asignar una ponderación a cada factor para indicar su importancia relativa
3. Asignar una escala común a cada factor
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseñada, y multiplicar las
calificaciones por las ponderaciones
5. Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga.
 Método del centro de gravedad
Técnica matemática utilizada para encontrar una localización que minimice los
costos de transporte de materias primas y productos terminados.
Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volúmenes de artículos que hay que despachar.
Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribución.La
técnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un método cuantitativo
para localizar instalaciones del tipo almacén, en el centro de movimientos de un
área geográfica, que tiene en cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los
envíos y la distancia. El punto de partida de la técnica es un mapa en el que se
identifican las diversas instalaciones por las coordenadas del lugar en el que se
ubican, el peso o número de envíos que deben recibir periódicamente.
 Método del análisis del punto muerto.
Es el número mínimo de unidades que una empresa necesita vender para que
el beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costos totales igualan
a los ingresos totales por venta.

12.  Método de transporte.
El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una
mercancía de varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:
 Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino.
 El costo de transporte unitario de la mercancía a cada destino.
Como solo hay una mercancía un destino puede recibir su demanda de una o
más fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se enviará
de cada fuente a cada destino, tal que se minimice el costo del transporte total.
5.- Método de escribado.
Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y verificar la
factibilidad o no sobre una localización determinada. En este método se emplean
varios mapas esquemáticos del país, que consiste en sombrear primero, y cada
uno de los mapas individuales, las zonas que se decide son impropias por cada
uno de los factores que sucesivamente se van considerando. En este método se
emplean varios mapas esquemáticos del país, y consiste en esencia en sombrear
primero, en cada uno de los mapas individuales, las zonas que se decide son
impropias por cada uno de los factores que sucesivamente se van considerando.
Superponiendo todos los mapas, las zonas blancas cribadas representarán las
regiones que finalmente no presentan inconvenientes por ninguna de las razones.
Por consiguiente, puede enfocarse la atención sobre una cantidad relativamente
pequeña de sitios que se suponen apropiados, y el problema se simplifica mucho.
Importancia y ventajas de una buena localización de plantas
La importancia de la localización de plantas es uno de los aspectos más
importantes de un proyecto y es el que con mayor cuidado debe realizarse y
analizarse, ya que aparte de dar un impacto a la empresa lo da también en el
ámbito económico y es el más grande significado que la planta puede tener.
Contar con una buena localización es crucial para el éxito. Saber identificarla de
antemano puede no resultar tan sencillo como parece. Si, además, nos vemos
obligados a justificar el por qué tenemos una opinión y no otra, sin duda
necesitaremos algunas herramientas que lo hagan posible.
Tomar la decisión de localizar una planta industrial es particularmente
importante para contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe

13. realizarse superficialmente; se debe analizar todas las alternativas antes de
seleccionar el lugar donde la fábrica opere en las mejores condiciones de costos,
que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro.
Generalmente esta decisión se toma una vez en la historia, no descartándose
la necesidad de localizarse por o cumplir con las condiciones que originaron su
ubicación. Los efectos favorables y desfavorables para las plantas prevalecen en
largo plazo, afectando la rentabilidad para la empresa.
La Localización de Plantas Industriales se refiere al estudio que determina la
ubicación más conveniente para su instalación, que brinda la mayor rentabilidad
de las operaciones respecto a su inversión o bien donde cumpla cabalmente con
los objetivos de la empresa, ya sea económico o sociales. El proceso de ubicación
del lugar para instalar una planta industrial requiere del análisis de diversos
factores, desde el punto de vista económico, social, tecnológico y mercado.
Pasos para una buena localización
En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa:
 Análisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y
requerimiento de localización.
 Búsqueda de alternativa de localización: Estudio del conjunto de los lugares
y ordenamiento de datos.
 Evaluación de Alternativas: Análisis detallado comprado, cuantitativo de los
lugares.
 Selección de la localización: Elección de los lugares más aceptable y
decisión final.
En la segunda etapa, se elige el punto preciso, considerando los problemas de
detalles. Costo de terreno, facilidades administrativas y otros factores que influyen
en la toma de decisión en la localización.
.

14. Ejercicio.
1- Una empresa de servicios está analizando dos alternativas de
localización, A y B, desde el punto de vista de los beneficios
potenciales de cada ubicación a partir de las funciones de ingreso y
costo de ambas alternativas como se muestra a continuación:
¿Dónde se puede localizar una empresa de producción de papel en el Estado
Anzoátegui?
Área: 200,15ha
Ubicación Practica: Zona Industrial los Mesones, Galpón Nº 69 Autopista José
Antonio Anzoátegui, Parroquia El Carmen, Municipio Simón Bolívar, Edo.
Anzoátegui. República Bolivariana de Venezuela.
Coordenadas de Ubicación de la Parcela para el Complejo Industrial de Pulpa y
Papel
COORDENADAS UTM DATUM SIRGAS-REGVEN
Vértices Este (m) Norte (m)
1 517.623,082 924.415,135
2 517.623,058 925.420,683
3 515.623,751 925.409,174
4 515.629,465 924.409,386

15. Análisis: Esta empresa se localiza en esta zona debido a la facilidad de los servicios
básicos, como lo son: agua, luz, transporte, aseo y otros, así mismo tiene un manejo de la
materia prima, ya que el mismo se recibe de la extracción de la madera.
2-Se trata de elegir la localización adecuada de un proyecto basados en los siguientes
aspectos:
 Los costos totales son: 33.5$ para la localización A, 42.5$ para la B, 37.5$
para C y 40.5$ para D.
 Los factores incidentes son: Energía Eléctrica (F1), Agua(F2),
Disponibilidad de Mano de Obra (F3). Se sabe además que F2 tiene el
doble de importancia que F1 y F3.
 Las calificaciones dadas sobre 10 de cada factor con respecto a las
Localizaciones son:
Solución:
CALIFICACION DE LOS FACTORES RESPECTO A CADA FACTOR (SOBRE 10)

16. FSA: 8.25
FSB: 5
FSC: 7.25
FSD: 8.5
A: 0.5 x 0.2849 + 0.5 x 8.25 = 4.2674
B: 0.5 x 0.2246 + 0.5 x 5 = 2.6123
C: 0.5 x 0.2545 + 0.5 x 7.25 = 3.7522
D: 0.5 x 0.2354 + 0.5 x 8.5 = 4.3677