![3. En cuanto al tema 2.3 integración y dirección donde Grupos y Equipos de Trabajo, elaborara un texto descriptivo en el que se plasme un ejemplo de cada una de las características del equipo integrado y de los tipos de habilidades empleadas en la dirección de equipos.<br />La integración y dirección de los equipos de trabajo por lo cual en el presente capitulo retomaremos el tema en forma muy generalizada<br />Las características de un equipo bien integrado y dirigido son las siguientes:<br />Metas claras. Los equipos de alto desempeño tienen una clara comprensión de la meta por alcanzar y una creencia de que la meta comprende un resultado digno o importante. La importancia de estas metas alimenta a los individuos a cambiar el rumbo de sus preocupaciones personales por las metas del equipo. Estos equipos sus miembros están comprometidos con las metas se comprende y ayuda a los individuos para alcanzar las metas y no se desvíen de el objetivo, están bien definidas sus metas y claras que tiene un buen propósito. Los miembros de estos equipos facilitan el trabajo por sus metas claras.<br />Habilidades pertinentes. Están integrados por individuos competentes, los miembros de este equipo cuentan con las habilidades técnicas y los conocimientos para lograr las metas deseadas y tienen buena cohesión al trabajar en equipo, los equipos de alto desempeño tienen miembros que poseen tanto habilidades técnicas como interpersonales.<br />Confianza mutua. Los miembros creen en la integridad, carácter y capacidad de cada uno. Pero por las relaciones personales, la confianza es frágil, se construye con tiempo pero se puede destruir con facilidad, requiere cuidadosa atención de parte de la gerencia.<br />Compromiso unificado. Los miembros de los equipos efectivos deben mostrar lealtad, están dispuestos ayudar en lo necesario para que el equipo logre los objetivos, están comprometidos y se identifican con el equipo.<br />Buena comunicación. Los equipos efectivos se caracterizan por una buena comunicación, estos integrantes tienen la facilidad de trasmitir mensajes entre ellos de forma rápida y claramente comprometida, ayuda a corregir todo tipo de malos entendidos al tener buena comunicación entre los miembros del equipo y la gerencia.<br />Habilidades de negociación. Los equipos efectivos, tienden a realizar ajustes constantes. Esto requiere que los miembros del equipo poseen las habilidades de negociación adecuadas.<br />Liderazgo apropiado. Los lideres efectivos pueden motivar a un equipo a que los siga aun en las situaciones más difíciles, demuestra que el cambio es posible, incrementa la confianza de los integrantes, los ayuda a desarrollar su potencial a toda su capacidad, estos integrantes no controlan al equipo solo apoyan al equipo y ayudan a guiar.<br />Apoyo interno y externo. La condición necesaria final para un equipo efectivo es contar con un clima de apoyo. En lo interno, el equipo debe contar con una infraestructura firma para que puedan utilizar para evaluar su desempeño general, un programa de incentivos que reconozca y recompense las actividades del equipo, la infraestructura correcta debe apoyar a los miembros y reforzar comportamientos. En lo externo, la gerencia debe proporcionar al equipo los recursos necesarios para que la tarea se cumpla.<br />Tipos de habilidades interpersonales empleadas en la dirección de equipos:<br />,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/03-textodescriptivo-100928161112-phpapp02/85/03-texto-descriptivo-1-320.jpg)
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- 2. Escuchar con atención las ideas y preocupaciones de los miembros.
- 3. Manejar las discusiones de grupo para alentar a los miembros tímidos del equipo a que participen.
- 4. Establecer un clima informal y no amenazador para que los miembros se sientan en libertad de expresar sus ideas con sinceridad.
- 5. Emplear el método de consenso para llegar a decisiones sobre problemas clave del equipo
- 6. Hacer que los miembros del equipo participen en el establecimiento de metas.
- 7. Poner en prácticas guías para las juntas para minimizar tiempos perdidos en las reuniones del grupo.
- 8. Fomentar el respeto entre los miembros para que cada cual sepa que sus contribuciones son tomadas en cuenta.
- 9. Identificar y atender inmediatamente los comportamientos disfuncionales.
- 10. Celebrar el logro de puntos clave y otras realizaciones del equipo.
- 11. Emplear el reconocimiento, asignación de tareas y otras técnicas para motivar a los miembros del equipo.