¿Hay diferencias entre el liderazgo tradicional y el femenino? en esta presentación comento cuáles son las principales diferencias entre ambos así como las dificultades a las que se enfrentan las mujeres para ejercer un liderazgo más alineado con su forma de enfocar la gestión en las organizaciones

2. “En algún momento el liderazgo se
relacionó con la fuerza; ahora se
relaciona con la capacidad de diálogo”
Indira Ghandi

3. Conferencia de Solvay, 1927

4. Foto: Comité Organizador Congreso Mundial Veterinario 2018

5. ¿Qué es liderar?
“Llevar a la gente
desde donde
están hasta donde
no hayan llegado
jamás”
Henry Kissinguer

6. Si la tarea de liderar no
distingue entre géneros, ¿por
qué se habla de diferencias
entre los estilos de liderazgo
femenino y el masculino?

7. La principal
diferencia estriba
en cómo lo hacen
los hombres y las
mujeres y que
viene
condicionado por
sus rasgos de
personalidad,
componente
emocional de sus
decisiones o
hacia qué
prefieren
enfocarse a la
hora de gestionar

8. Las mujeres
tienden a
centrarse
más en las
relaciones
mientras que
los hombres
en la tarea

9. El estilo de
liderazgo de las
mujeres es más
democrático y
menos
autocrático,
consiguiendo
que llegue a ser
transformacional

10. Visto así, podría
parecer que el
estilo de
liderazgo
femenino sería
más adecuado y
sin embargo hoy
en día tan solo un
27% de ellas
acceden a
puestos
directivos

11. Fuente:
Women in Business: ¿cumplir o liderar?
Grant Thornton

12. No podemos
olvidar que los
hombres a día
de hoy
representan el
50,5%* de la
población
mundial y las
mujeres el
49.5%*
*Fuente: Naciones Unidas

13. ¿Cuáles son
las barreras
con las que se
encuentran
las mujeres
en el mundo
empresarial?

14. Los techos de
cristal

15. Los techos de
cristal hacen
referencia a
barreras invisibles
que limitan que las
mujeres podamos
progresar hacia
puestos de mayor
responsabilidad
El problema de los
techos de cristal es
que es muy difícil
verlos pero están
ahí

16. Los techos de
cemento

17. Es aquél que se
autoimponen las
mujeres que
deciden no
promocionar por el
alto coste que
puede suponer ese
cambio a nivel
personal y familiar
El problema radica
cuando la cultura de
la empresa no
facilita en absoluta
esa conciliación al
primar el
presentismo por
encima de todo

18. Los suelos
pegajosos

19. Los suelos
pegajosos hacen
referencia a la
precariedad de las
ocupaciones más
feminizadas y las
dificultades para
salir de estos
puestos de trabajo
y acceder a otras
posiciones con
mejores
condiciones
laborales

20. Los precipicios
de cristal

21. Un experimento
realizado en 2011
puso en evidencia
que cuando las
empresas van bien,
no sienten la
necesidad de
cambiar el estilo de
liderazgo masculino
En cambio si la
empresa va mal, es
frecuente que se
busque un cambio
hacia un modelo de
liderazgo femenino

22. Resultado:
Las mujeres que
llegan a posiciones
directivas suele ser
porque la empresa
está en una
situación límite con
lo que las
posibilidades de
fracasar son muy
elevadas

23. Un dato:
Un 28% de
las startups
no salen
adelante

24. Si la startup
está dirigida
por una
mujer, el
porcentaje se
reduce al 14%

25. ¿Por qué el
estilo de
liderazgo
femenino no ha
encontrado su
sitio en las
organizaciones?

27. ¿Qué aporta el
estilo de
liderazgo
femenino a las
organizaciones
hoy en día?

28. Persuasión
vs
imposición

29. Más interés
en centrarse
en las
relaciones y
las personas

30. Facilidad
para
reconocer
los éxitos
ajenos

31. Estilo de
dirección
más
inclusivo

32. Equipos de
trabajo más
cooperativos
y menos
jerarquizados

33. Apuesta por
la
diversidad a
la hora de
incorporar
talento

34. Claves para
que el estilo
de liderazgo
femenino
impacte en las
organizaciones

35. Solas no
podemos;
necesitamos
la ayuda de
los demás

36. Hacernos
visibles

37. Ser una
misma; no
imitar a los
hombres

38. Utilizar al
máximo las
habilidades
interpersonales:
empatía,
escucha activa,
colaboración…

39. ¡Gracias!
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