El documento habla sobre la experiencia del autor trabajando en Recursos Humanos y siendo despedido durante la crisis económica de 2008. Luego describe como Recursos Humanos puede liderar la transformación digital en las empresas ya que ésta trata sobre las personas y no solo la tecnología. Finalmente argumenta que si las áreas de talento no guían la transformación digital, corren el riesgo de perder su valor para la empresa.

2. Voy a contaros una historia

3. En el año 2004 trabajaba en una empresa del sector inmobiliario de
Alicante

4. En el año 2008 me despiden y conozco por primera vez lo que es el
desempleo

5. En los siguientes años asisto a la fulminante desaparición de la gran parte
de áreas de Recursos Humanos de las principales empresas de Alicante

6. ¿Qué pensáis que aprendimos los profesionales de Recursos Humanos de
esta situación?

7. Tenemos ante nosotros una nueva oportunidad: la de liderar la
transformación digital

8. ¿Por qué Recursos Humanos y no otras áreas más afines a la tecnología?

9. Porque la transformación digital no va de algoritmos, herramientas o
tecnología

10. Va de personas

11. ¿Digitalizar o transformar?

12. La digitalización es
básicamente la utilización
o incorporación de
herramientas digitales a
los procesos.

13. Fuente: Espinosa consultores

14. La transformación digital es
un cambio mucho más
profundo y que afecta a la
cultura de la organización
(visión), a las personas
(empleados, colaboradores),
a los clientes, a la forma en la
que se trabaja (procesos) y
por último a las métricas que
utilizaremos para medir el
impacto de esta.

15. Algunas ideas sobre la transformación digital

16. Sin personas no hay transformación digital

17. La verdadera ventaja competitiva no son los productos o servicios sino
las personas y su talento

19. La transformación digital impactará de forma significativa en el reclutamiento y
selección, la formación, la comunicación y el ciclo de vida del empleado

20. El talento está en la red

21. Estrategias de inbound y outbound recruiting

22. Employer Branding

23. Aprendizaje social: los EPA

24. Aprendizaje social: los EPA

25. Redes sociales corporativas: una nueva manera de comunicarse

26. El ciclo de vida del
empleado
1.
Reclutamiento
y selección
2. Acogida
(onboarding)
3. Desarrollo4. Fidelización
5.
Desvinculación
(offboarding)

27. Dejemos de hablar de procesos y empecemos a hablar de experiencias

28. ¿Qué pensáis que puede pasar si las áreas de talento no tomen las
riendas de la transformación digital?

29. El riesgo de desaparecer será muy alto

30. ¿Cuál sería entonces nuestra aportación de valor si nos limitamos a
tareas burocráticas?

31. “Un buen líder no se queda
atascado detrás de su escritorio”
Richard Branson

32. isabel.iglesias@sirania.com
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