mejoramiento de la mina

1. FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
Escuela Profesional de Ingeniería de Minas
“ MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO DEL SUPERVISOR MEDIANTE EL NUEVO PERFIL
PROFESIONAL EN EL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EN MINERA AURÍFERA CUATRO DE ENERO “MACDESA”- AREQUIPA”
PRESENTADO POR BACH
FERREYR BROWER CANAZA LARICO
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
ALTIPLANO - PUNO

2. La Empresa Minera Aurífera Cuatro de Enero S.A. - MACDESA. Está ubicado en el
Departamento de Arequipa, Provincia de Caravelí, Distrito de Chaparra en el Centro
Poblado Cuatro Horas, a una distancia de 280 Km, en línea recta desde la ciudad de
Arequipa, y en dirección NW. Con una altitud de (1600 – 1970) m.s.n.m. La zona de
estudio corresponde a la zona catastral 18-S, hoja 32-O banda L.
COORDENADAS UTM:
Norte: 8263000.00
Este: 618500.00

3. el presente trabajo tiene como objetivo el Mejoramiento del desempeño del
supervisor mediante el nuevo perfil profesional en el sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional en minera aurífera cuatro de enero “MACDESA” de
acuerdo a la ley de seguridad y salud en el trabajo y D.S.29783 ley seguridad y
salud en el trabajo y el D.S.024-2016-EM.y su modificatoria D.S.023-2017 EM.
aplicando la metologia de la evaluación de aptitudes y actitudes de la persona
mediante los tres factores variable conocimiento, aceptación y pasión que
linealmente se relaciona en forma practica se aplica para definir el perfil del
supervisor de seguridad. Esto consiste en realizar un perfil que se acorde a la
política,misión,visión de la empresa. Minera MACDESA. el método de investigación
es de tipo descriptivo-aplicativo ya que se pretende especificar, definir elaborar
para aplicar un metodología que sirve para el mejoramiento del desempeño del
supervisor. Implementado el perfil profesional nos permite realizar nuestros
aspectos sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.
RESUMEN

4. METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DEL PERFIL DEL SUPERVISOR
Esta realidad, nos da la necesidad de analizar nuevamente todo los aspectos de
nuestro sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, en especial es
relacionado al supervisor de seguridad en el cual es el factor fundamental de las
etapas de planificación implementación y operación y mejora continua en el
cualquier sistema.
CONOCIMIENTO: la variable conocimiento esta referido no en solo conocimiento
técnico en el tema de seguridad y salud ocupacional, si no también en la
experiencia en el proceso productivo.
ACEPTACIÓN: la aceptación esta echo el que supervisa de seguridad provee un
servicio de asesoría de los trabajadores en las diversas áreas operativas.
Desarrollo personal del supervisor.
PASIÓN: el termino pasión esta asociado con el entusiasmo convencimiento o
fuerza interior con que el supervisor de seguridad y sus funciones del asesor y
auditor
INTRODUCCION

5. Objetivo General:
Soportar el proceso de transformación cultural que la empresa ha iniciado en materia
de seguridad y salud ocupacional, a través de la optimización de las capacidades de
nuestra fuerza laboral de supervisión.
objetivos del programa
• Definir el nuevo perfil del Supervisor de acuerdo a las exigencias del nuevo modelo
de gestión.
• Identificar los procesos clave que forman parte de la labor del supervisor y diseñar
la matriz de conocimientos y competencias necesarias para optimizar su desempeño.
• Diseñar e implementar las herramientas que faciliten el proceso de transformación
del Supervisor de acuerdo a los estándares definidos.
OBJETIVO DEL PROGRAMA

6. • ALCANCES DEL PROGRAMA
• El programa está dirigido a todo el personal de supervisión que labora de forma
directa o indirecta para empresa minera cuatro de enero S.A. MACDESA. con
especial en el personal de las áreas de, Mina, Planta, Mantenimiento y
Seguridad.
LA SEGURIDAD DEPENDE DE LA EXISTENCIA DE :
• Un ambiente físico seguro (luces, pisos, protecciones, equipo de protección)
• Procesos de trabajo seguros incluyendo la capacitación

7. ¿Cómo funciona?
Durante la evaluación se ponen de manifiesto determinados aspectos del enfoque
preventivo adoptado por la empresa:
Política de prevención.
Liderazgo.
Herramientas de prevención.
Información, formación y consulta.
AUTOEVALUACIÓN DEL LIDERAZGO EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD
¿Quién debe utilizarla?
Es recomendable que la autoevaluación la realice el propio director ejecutivo. También
puede asignarse a varias personas, organizando un debate en el que se determine
descripción encaja mejor la situación de la empresa.
¿Cómo mejorar?
La puntuación así obtenida permite hacerse una idea del nivel de prevención existente.
herramienta de autoevaluación constituye, por otra parte, una fuente de inspiración
y ofrece posibilidades concretas de mejora a partir del examen de las descripciones que
llevan a obtener una puntuación más elevada.

8. Nuestra sistema del supervisor
CONSECUENCIA
Querer
A una persona
comportamiento
Poder
condiciones
Saber
capacitaciones
conocimiento
Evaluación de
riesgo
herramientas de
gestión de
seguridad
LÍDER
SUPERVISOR
TRABAJO
OBRERO
HERRAMIENTAS
AMBIENTE
CAPACITACIÓN
EQUIPOS EPP
IPERC LINEA BASE
ESTANDARES
ENTRENAMIENTO
PETS Y PETAR
el líder se asegura antes que el
personal tenga las herramientas de
gestión, condiciones y conocimiento
Si el trabajador tenia toda las
condiciones y conocimiento

9. • Actualización del Manual Organizacional de Funciones
• Identificación de los Procedimientos de trabajo en campo (trabajo con supervisores y línea
de mando)
• Elaboración de matriz de conocimientos asociados al nuevo modelo de gestión
• Identificación de comportamientos asociados al ejercicio del cargo
• Elaboración de competencias técnicas del supervisor
Perfil del supervisor
Diseño del
programa
Implementación
Seguimiento y
control
1
FASES DE LA IMPLEMENTACION
RESULTADOS

10.  Fortalecer los conocimientos asociados a los procedimientos de trabajo
seguro y estándares del modelo de gestión en seguridad
•Desarrollar las competencias claves que han sido identificadas para el
optimo desenvolvimiento del cargo
 Etapas del proceso:
 Selección
 Inducción
 Formación
 Acompañamiento
 Foco Formativo:
Perfil del supervisor
Diseño del
programa
Implementación
Seguimiento y
control
2

11. Actividades de implementación
• Evaluación y selección
Aplicación de pruebas psicológicas y seleccionadas tanto para compañía y empresa especializadas.
Evaluación psicotécnicas y entrevista por competencia evaluación de conocimiento
• Inducción
Participación en la inducción corporativo y taller a cargo del ingeniero de seguridad, ejecutando las
evaluaciones correspondientes.
• Formación
Ejecución el plan de estudios orientando al fortalecimientos técnicos y competencias
• Acompañamiento
Sesiones en el campo orientadas reforzar la apuesta de la habilidades de competencia desarrolladas
frecuencias 1,a 3,5 meses.
Programa de inducción personal nuevo
1er día
2do
día
3er
día
4 día 5 día
Bienvenida
explicación de la
política de ssoma
Sistema de
gestión de
salud y
medio
ambiente.
Riesgos críticos de
seguridad .caída de
rocas y explosivos y
herramientas
manuales.
Supervisores:
Entrenamiento
de auditoria
comportamient
o seguro
Presentación
en área de
trabajo PETS
según su
puesto.

12. • Cuando ingresa un trabajador nuevo a la empresa, recibirá la siguiente
capacitación:
• Inducción y orientación básica no menor de ocho (08) horas diarias durante dos
(02) días, de acuerdo ala la ley.
• En el caso de las visitas, se deberá realizar una inducción general no menor a una
(01) hora.
Perfil del supervisor
Diseño del
programa
Implementación
Seguimiento y
control
3
ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACION

13. Programa de Supervisores –
Observaciones durante el Acompañamiento
S​e ​pudo ​observar que​ los supervisores​ aplican lo enseñado en el Programa para Supervisores.
 ​Algunos tienen comunicación efectiva; dan ordenes y se aseguran de que hallan recibido el
mensaje, realizando preguntas y absolviendo dudas.
​Hablan del peligro y los riesgos brindando información del mismo​, del trabajo realizado y firma​n
documentos​.​
Los supervisores asisten a las actividades dentro de los riesgos críticos establecidos por MACDESA
algunos NO utilizan el formato PETAR por orden de la compañía​.
El supervisor ha hecho observaciones en IPERC, dando aportación y mejora en los controles que
el trabajador a identificado.
Algunos supervisores se dedican más a la gestión productiva que a la seguridad.
 Algunos supervisores han demostrado deficiencia para llenado de datos, documentos y
actividades.
Perfil del supervisor
Diseño del
programa
Implementación
Seguimiento y
control
4
PROCESO DE COMPAÑAMIENTO EN EL CAMPO

14. • La implementación y el recto actual de la empresa minera contratista es
seleccionar o preparar superiores de seguridad acordes con las nuevas
exigencias de la industria de la legalización nacional vigente que aporten con la
mejora continua gestión. Sistema de seguridad y salud ocupacional de la
organización. seguridad en la empresa - MACDESA, ha permitido identificar
exitosamente sobre los comportamientos inseguros en el personal, obtener
una tendencia favorable para el proceso de la mejora continua en seguridad.
Se logró.
CONCLUSIONES

15. • La implementación de gestión de seguridad mejoramiento del
desempeño del supervisor mediante el nuevo perfil profesional en
el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional,en el , no
debe sustituir al sistema de gestión de seguridad ya existente en la
empresa. Por el contrario, la debe ser incorporado al sistema de
gestión de la seguridad aplicado en la empresa, para reforzar y
alcanzar los objetivos en el área de seguridad de la empresa.
• El compromiso de seguir implementando otras herramientas de
gestión permitirá la mejora continua en seguridad de la empresa
MACDESA.