1. UNIVERSIDAD PARA LA
COOPERACIÓN INTERNACIONAL MÉXICO
Facultad:
Administración y desarrollo sustentable
Programa Educativo:
Maestría en Gerencia de Programas Sanitarios e
Inocuidad de Alimentos
Gestión de Proyectos I
Estudiantes - Octubre 2018
Trabajo: Gerente de Proyecto
Autor: Liliana González
Tutor: JOSE RONQUILLO
Fecha: 02 de Octubre del 2018
Lugar: Playa del Carmen, Quintana Roo
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Gerente de Proyecto
Como lo hemos visto durante todo este módulo, se han especificado los atributos
tanto de un proyecto, como de la persona que lo guía llamado “Gerente de proyecto”, entre
otros nombres. En la tarea anterior hablamos de habilidades que se deben tener, así como
las que se pueden desarrollar, mencionado conceptos básicos o tal vez lógicos y generales
de acuerdo al área donde se desenvuelve.
Como hemos podido estudiar y descubrir de esta “nueva” posición, que se ha creado
por la necesidad de cumplir objetivos, se ha comenzado a estructurar más y se ha dedicado
mayor tiempo al estudio de la misma, con el fin de tener más clara su función, sus
actividades, expectativas y la importancia en y para la compañía.
En esta parte se habla más de 3 tipos de competencias, de acuerdo a “IPMA
Asociación Internacional de Gestión de Proyectos”, las cuales debe tener y las cuales tienen
un enfoque relacionado con el equipo de trabajo, la compañía y el cliente y permitirán tener
una visión más exacta de lo que debe tener y lo que debe saber para lograr un objetivo:
Competencia técnica: conocimientos y habilidades generales de un Gerente de
Proyecto que debe tener y saber, estas son fundamentales para su desempeño, ya que son
base para cualquier proyecto, son conocimientos generales que ayudaran a cumplir con el
objetivo, en tiempo y en presupuesto. (Comunicación, trabajo en equipo, calidad,
resolución de problemas, procedimientos financieros, costos, etc)
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Competencia de conducta: Como se ha podido revisar anteriormente, una parte
fundamental en un Gerente de proyecto, es la habilidad de relacionarse con las personas,
tanto con el equipo de trabajo, como con la compañía y con el cliente. Estas competencias
son fundamentales para que la interacción con los grupos ya mencionados se la óptima, ya
que de estas depende crear un buen ambiente de trabajo, confianza del equipo, confianza de
la compañía, confianza del cliente y por consecuencia una buena relación entre los
involucrados. (Liderazgo, autocontrol, eficiencia, negociación, ética, creatividad, etc)
Competencia contextual: Son conocimientos adicionales que el Gerente de Proyecto
relacionados directamente con la dirección de proyectos y temas como generales de apoyo
en base al área en la que se desenvuelva. (Finanzas, temas legales, temas de seguridad,
sistemas específicos, etc)
Ya descritas las características y habilidades de un Gerente de proyecto, podemos
encontrar que debe tener claro el objetivo y las herramientas con las que se cuentan para
lograrlo, debe saber cómo guiar a un grupo de personas para que se cumplirlo y debe de ser
una persona que sepa cómo administrar los recursos con los que cuenta de manera eficiente.
Las habilidades y conocimientos como se ha mencionado, son las herramientas que le
ayudarán a que se cumpla con el objetivo, estos 2 puntos son vitales, ya que lo ayudaran a
relacionarse con el equipo de trabajo, la compañía y el cliente, son características que le
permitirán desarrollarse y poder reaccionar ante cualquier eventualidad y encontrar
soluciones a las diversas problemáticas que puedan surgir sin perder el enfoque en el
objetivo.
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Un Gerente de Proyecto debe tener una visión global del objetivo y de la manera a
lograrlo, poder tener la capacidad de reaccionar al instante sin desviar su atención de lo
importante, lograr que todo un equipo de trabajo de resultados y lograr que el resultado sea
satisfactorio para los involucrados.
En estas lecturas pude tener una visión más específica de lo que requiere un Gerente
de Proyecto y los diferentes enfoques a tomar en cuenta para que se pueda lograr un
objetivo, la importancia de que saber exactamente las funciones de esta posición, lo que se
espera de la misma y los requisitos que debe cumplir para lograr la meta o el proyecto
asignado.
