POR JUAN ALEJANDRO URQUINA TOVAR ESTUDIANTE DE LA UNIMINUTO

1. Actividad 7
Procesos administrativos
Tema planeación estratégica
Ensayo
Estudiante
Juan Alejandro Urquina tovar
Id. 608780
Docente
Arnulfo Hernández Parra
Nrc. 23724
Corporación universitaria minuto de Dios
Facultad de ciencias empresariales
Administración en salud ocupacional
Tercer semestre
Florencia – Caquetá
2018

2. TEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN
Para la iniciación de este ensayo quero poner en la mesa los siguientes aspectos
importantes; el tema principal es la planeación estratégica de este se derivan los
referentes subtemas que va relacionando el conferencista en el video propuesto, nos
habla de cómo es la estructura de la estrategia, en términos generales nos habla de
los valores y sus 2 diferencias, las cuales nos brindan el alcance para lograr entender
cómo se dimensiona la planeación estratégica. Y por último nos habla también de que
es y la diferencia de las ventajas competitivas y las ventajas comparativas. Asimismo
el resumen del tema en general.

3. DESARROLLO
Comenzando que el conferencista nos habla un poco de su vida pero en breve nos
dice que lleva 25 años realizando actividades a fin y la escritura de libros relacionado al
tema de debate. Nos habla de que es la estrategia: es básicamente es lo que se quiere
o no hacer o también la renuncia de un estilo de vida, un trabajo o empresa, etc. Esto
se hace con el fin de lograr la felicidad, y para lograr esto hay que renunciar a otra
cosa, situación, o evento, etc.
Ahora bien también dentro de la planeación estratégica tenemos aspectos como la
planeación de vida, y eso es un proyecto o anteproyecto, por lo menos las personas
cuando son niños o jóvenes, estos hace un anteproyecto, puesto que en esa etapa
solo podrían visionarse o hacer una visión de vida, puesto que también va muy de la
mano comenzar a construir su misión; y esto básicamente es el que hacer de: por
ejemplo en el caso una destitución educativa es educar, enseñar, etc. Con relación a lo
anterior la planeación de vida tiene unas etapas las cuales primero contextualizar que
quiero ser y para donde voy, segundo es formular la hipótesis con relación a lo que voy
a hacer, y lo último es ejecutarlo. Y lo que puedo decir frente a ello es hacerlo, es
vivirlo, es cumplirlo.
La gerencia de vida, la gerencia es administrar entonces debemos ir administrando
cada paso de nuestra vida, con el fin de cumplir los que tenemos propuesto para
nuestro plan de vida, y eso va muy de la mano con la ejecución de la misma, ya que
como lo dice antes la ejecución es vivir la vida y cumplir las metas propuestas en su
proyecto de vida. Puedo mencionar que nuestro primer proyecto de vida en cuando
somos niños o jóvenes es estudiar, y terminar nuestros estudios en el colegio, nuestro
segundo gran punto es estudiar y ser profesional en la vida, y muy importante alcanzar
la felicidad y ser felices, dentro de ella es realizarse como persona, ser alguien en la
vida y para muchos tener familia.
Es importante resaltar el valor; como tal hay 2 clases de valores uno de ellos es el
tangible y el otro intangible, de estos se derivan unos aspectos que hay que tener en
cuenta, lo cual podemos decir que bien sea como persona, profesional, una empresa u
organización lo importante es su nombre y que a través del tiempo hay que
construirlo, con las buenas acciones y su bien proceder, tal como puede ser su imagen
o también su credibilidad, eso es lo que permite realmente construir valor en sí mismo,
y este es un valor intangible ya que no lo represento; por cuanto tengo en propiedades
o en dinero, si no lo que valgo como persona, profesional, empresa, etc. Y pues esto
tiene diferentes factores como tal la honestidad, la responsabilidad, el complimiento y
la puntualidad entre otras. Así mismo podemos decir que en aspectos matemáticos o
estadísticos eso cuenta como el, 60% el otro 40% es lo demás quizá, cosas tangibles,

4. que se puede comprar o vender ya que tiene un valor por su peso o por su tamaño por
ejemplo los bienes raíces, etc.
Todo esto también puede entrar en crisis según; además se puede relacionar al
rumbo que se lleve. (Rumbo o ruta), es modificable según la situación, pero puede ser
posible sacar de la crisis, si claro igualmente; depende el manejo y la reparación de
las acciones y mejorar.
Todo esto también se puede representar en una organización, empresa o entidad, pero
ya con estos valores intangibles los cuales son: marca, nombre, credibilidad, confianza,
y otros principios los valores morales o institucionales de estas.
Para construir todo esto también hay que tener un método. Lo otro que dacia es cuánto
vale su cultura la cultura misma es el valor intangible dicho valor es de un 60%. Y la
más importante.
Como lo dije antes hay 4 elementos de la planeación estratégica, las cuales tenemos
la ejecución, la credibilidad en el liderazgo, entre otras, estos dos elementos del plan
estratégico es muy importante ya que la ejecución es la dirección que debemos tomar y
hacerlo, tener credibilidad es algo relacionado con la confianza, es que hace que los
demás crean en usted o en su marca, u organización, bien sea por su nombre o
trayectoria.
Otra de las grandes frases que nos decía el conferencista era: “tengo plata pero no
tengo valor” eso nos daba a entender que por ejemplo PABLO ESCOBAR, el tubo
mucha plata pero su plata fue mal ávida, fue gracias a miles de muertos. Este es un
ejemplo claro. Otro ejemplo serían los políticos corruptos al final de su mandato
quedan con mucha plata pero dejaron en detrimento lo que administraron gracias a su
ambición.
Por ultimo; En pocas palabras quiero mencionar los conceptos y las diferencias entre
las ventajas competitivas y las ventajas comparativas: básicamente, se refiere a las
ventajas competitivas son difícilmente copiadas esta es generadora de valor y
rentabilidad, por otro lado, estas las comparativas, estas son por ejemplo en la mujer la
belleza que otra la puede copiar o superar, por ejemplo en la tecnología, en cuanto a
marca se refiera o articulo si por ejemplo la marca Apple saca un equipo novedoso y
bueno, puede haber otra marca que lo cope y lo supere, pero mientras eso pasa esa
marca o modelo puede ser cientos de millones en veces vendido, ósea recupera su
inversión o trabajo mientras lo supera, y cuando eso pasa ya no hay nada que perder,
se sigue trabajando para buscar un método para lograr la superación al que este
primero por ejemplo en ventas o en innovación.

5. CONCLUSIÓN
como texto final quiero poder a consideración lo importante es es hacer un plan o una
planeación estratégica, en pocas palabras, esta situación se ve reflejada en todos los
entornos de la vida y de la cotidianidad del mundo; se ve en las personas, se ve en las
organizaciones, se ve hasta incluso en los animales.
Pues todo esto también tiene las diferentes expresiones a lo que me lleva a pensar
cual es el fin de del significado de la planeación estratégica, ustedes creen que es un
entorno cerrado, puede abarcar todo?
En resumen la planeación estrategia, se debe empezar por uno mismo. Incluso la
misma creación la debe tener, y la misma razón de ser de la historia general de todo. Y
como lo dije antes lo importante es planear un rumbo ejemplarizando lo que uno
quiere llegar a ser y lo que uno espera de ser, igualmente esto se aplica para cada
camino que se emprenda y, en razón o con relación a las organizaciones pasa el
mismo caso, que se debe pensar y ejemplarizar un proyecto o anteproyecto de lo que
se quiera crear igual e la estrategia del método y de la ejecución de la misma.