El Emprendimiento social como marco de análisis y El liderazgo en emprendimiento social.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Tutor
Msc. Gonzalo Remache
Estudiante
Ana Karen Rodríguez Romo
Asignatura
Proyectos
Séptimo nivel
Septiembre 2013 – febrero 2014

2. Tema # 1
EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS

3. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Consiste en un grupo de personas o empresas que aplican estrategias de
manera eficiente y autónoma para lograr un objetivo social.
Una gran cantidad de organizaciones de la sociedad civil OSC, también busca
optimizar sugestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social.

4. ENTIDADES DE PRIMERA LÍNEA
Son entidades de América Latina y España que están comprometidas con
la realización de acciones sociales innovadoras que la Social Enterprise
Know – ledge Network han estudiado en profundidad.
Ejemplo: Grupo ORSA en Brasil, Laboratorio MAVER en Chile, ALPINA en
Colombia, FPVS en Argentina entre otras que son parte del grupo de
estas 40 entidades.

5. PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuáles son los factores de éxito
clave y las prácticas inteligentes que
llevaron a estas organizaciones a
aplicación
entre las practicas de gestión social
de los OSC y de las empresas?
destacarse?
La
¿Qué diferencias y similitudes existen
de
las
innovaciones
El análisis de
este libro presenta un
sociales, la empresa tiene la intención
esfuerzo de vanguardia para identificar y
explicita de generar mejoras sociales a
comprender las dimensiones comunes y
través de la movilización y asignación
distintas de los emprendimientos sociales
inteligente de sus recursos para el logro
realizados
de los objetivos y
organizaciones sin fines de lucro.
superior .
un desempeño
por
empresas
y

6. NATURALEZA DE ESTUDIO
Apunta a identificar los factores que contribuyen al desempeño superior en
emprendimientos sociales y dicho desempeño implica “Lograr algo prometido o
esperado” .
Las practicas de gestión que parecían explicar el éxito de las distintas
organizaciones constituyeron un foco clave de atención; después de un estudio
analítico se concluyó que la intención que animo a este trabajo fue identificar
abordajes y practicas inteligentes que tanto los académicos como los profesionales
pudieran aprender, así como señalar posibles oportunidades de investigación
futuras.

7. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

8. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
Capítulo • Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo de un puñado de personas.
2
• Un liderazgo solido es solo el principio: únicamente mediante la cuidadosa articulación de una estrategia logran los
Capítulo
3
emprendimientos sociales realizar transformaciones que resulten sostenibles y duraderas.
• Trata de la función que cumplen la cultura y los valores organizacionales al establecer las normas de
Capítulo
4
comportamiento.
Capítulo • La estructura organizacional rige la ejecución de la estrategia del emprendimiento social.
5
• La organización tiene que establecer políticas que sirvan para atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos
Capitulo
6
humanos capaz.
Capítulo • Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si no cuenta con un mecanismo solido de financiamiento.
7
Capítulo • El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo del emprendimiento social.
8
• Un sistema de mediación del desempeño de orientación gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en los
Capítulo
9
emprendimientos sociales.

9. LOS PROTAGONISTAS
Argentina
Fundación Crear Vale la Pena, Fundación Pro Vida Social, Fundación
Arcor, Fundación Acindar.
Brasil
Fundación Abrinq por los Derechos de los Niños y Adolecentes, El
CDI, Grupo Abril, Grupo D. Paschoal.
Corriente Viva, El IDEC, El grupo Orsa, Compañía Samarco.
Centroamérica
Chile
Colombia
México
Perú
España
Venezuela
Acosama, INBio, Pantaleón, El Grupo CSU-CCA.
Codesser, ACHS, Fundación Tapsin, Fundacion Coca Cola
Profamilia, Colsubsidio, Hocol S.A
FECHAC, FCO, CEMEX, CCM
Labor, HC, Cementos Lima, Compania Minera Antamina.
GOB Menorca, IO, Indetex, MRW
FyA, FPP, CANTTV, CARST,

10. Tema # 2
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

11. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Surge como iniciativa de uno o varios individuos, y se entenderá como la
capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
Los líderes sobresalientes para facilitar el crecimiento de sus acciones
sociales asignan los emprendimientos a unidades autónomas que operan en
forma descentralizada y que requieren de un liderazgo participativo para
alcanzar su eficiencia y eficacia.

12. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
Son iniciados con individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial y
social.
El liderazgo carismático favorece a la obtención de los recursos necesarios
para iniciar el emprendimiento social, estos lideres debido a su inspiración,
creatividad y habilidad de persuasión, tienen un magnetismo que atrae el
apoyo de otros lo que facilita el éxito.

13. HABILIDADES DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Habilidad emprendedora
Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le
permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su
control.
Habilidad de diagnóstico
Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias,
en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.
Institucionalización de los emprendimientos sociales
Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento
normal de la organización.

14. Habilidad para armonizar
Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las
agendas de los diferentes grupos de interés.
Habilidad para motivar al equipo
Los líderes crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y
desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.
Visión y compromiso social
Los líderes crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y
desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.

15. Descentralización de los emprendimientos
:Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar
autonomía a los emprendimientos sociales..
Habilidad para delegar
Es la capacidad de los líderes principales para asignar a otros una serie defunciones y
atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la organización que representa.
Liderazgo en el conglomerado
En una cartera de emprendimientos sociales se requiere un alto grado de coordinación para
aprovechar las oportunidades de sinergia y para evitar tensiones que se puedan generar entre
las unidades autónomas.

16. Capacidad de coordinación
Consiste en encauzarlos esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco
de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.
Habilidad política y negociadora
Ayuda a conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones afectivas, con distintos grupos
de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.

17. ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR
El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
Una vez puesto en marcha el emprendimiento, el desafío para el líder es institucionalizar la
iniciativa social, de tal forma que la organización pueda continuar con esta aunque él se retire.
No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de liderazgo.
Los verdaderos líderes son distintos unos de otros.
Existen muchos estilos de liderazgo, pero al final lo más importante es la capacidad del líder
para lograr los resultados propuestos.

18. BIBLIOGRAFÍA
Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones Extraídas de
Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil en
Iberoamerica.
: Inter-American Development Bank, . p 32
http://site.ebrary.com/id/10201114?ppg=32
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