Este documento describe las habilidades y roles de liderazgo necesarios para emprendimientos sociales exitosos. Explica que estos surgen por iniciativa de individuos con capacidad de transformación y que logran resultados a pesar de condiciones adversas. También analiza las etapas de desarrollo de los emprendimientos y las habilidades clave como el diagnóstico, la armonización de intereses, la delegación y la negociación política.

3. Vemos que el negocio de las empresas pasa por la
creación de valores sociales junto a los económicos.
Los problemas sociales y la mejor comprensión ha
provocado la instalación de estrategias básicas de las
empresas lideres.
Las Organizaciones civiles buscan optimizar su gestión
para mejorar su desempeño en el desarrollo social
40 Empresas y OSC en América Latina y España realizan
acciones sociales innovadoras

4. Empresas privadas con organizaciones gubernamentales y la
sociedad civiles pueden contribuir a mejorar la humanidad.
Las empresas aportan productos y servicios, genera empleo y
pagos de impuestos para solventar servicios públicos.
Cuando las empresas tienden a realizar solo acciones tendientes
al valor social, se les conoce como empresas sociales.
Las mejoras sociales afectan al contexto donde operan las
compañías, que se benefician directamente gracias a las
iniciativas que ayudan a desarrollar.
Las OSC han implementado actividades de generación de
ingresos no necesariamente relacionados con sus misiones
sociales a fin de movilizar los fondos necesarios para su
supervivencia.

5. Naturaleza de este Estudio
¿Cuales son los factores claves del éxito y la prácticas
inteligentes que llevaron a estas organizaciones a
destacarse?
¿Diferencias y similitudes entre las prácticas de gestión
social de las OSC y de las empresas?
¿Cuáles son las organizaciones reconocidas por satisfacer
en forma consistente las expectativas de sus grupos de
interés.

6. Marco Conceptual integral
1.- Propósito Primordial: Crear un valor para mejorar a la sociedad.
2.- Factores de Integración: Se identifico 3 componentes Liderazgo,
estrategia y cultura organizacional.
3.- Mecanismos de implementación: 5 áreas de gestión social: Procesos
y Estructura, Recursos humanos, Financiamiento, Gobierno y Medición
de desempeño.
4.- Fuerzas Contextuales: Lugar donde operan generan limitaciones y
oportunidades que dependen de la adaptación a las fuerzas políticas,
económicas, sociales, etc.
Los Protagonistas

8. El Liderazgo de los emprendimientos sociales
Surgen como iniciativa de uno o varios individuos. Capacidad
para transformar y obtener resultados. Realizar reformas exitosas
en medio de condiciones adversas. Establecen marcos de trabajo
infundiendo valores y promoviendo el compromiso dentro de
las organizaciones.
Según Charles enfatiza que los cambios en las estrategias de las
organizaciones imponen variaciones en el liderazgo, los sistemas
y las estructuras.
Se desarrollan en 4 etapas: Iniciativa del líder,
institucionalización, descentralización y desarrollo.

9. E
S
T
I
L
O
R
O
L
E
S
H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
CARISMATICO DIRECTIVO PARTICIPATIVO POLÍTICO
Toma Acciones Desarrolla Estructuras Amplia acciones Concilia interés y coordina
Analiza el entorno Forma un equipo Descentraliza operaciones Desarrolla alianzas
Capitaliza posición Asegura sostenibilidad Otorga poder Promueve visibilidad
Red de contactos Concilia diferencias Unidades Autónomas Emprendimiento
Emprendedor Armonizar Delegar Coordinación
Diagnóstico Motivar Negociación
Visión y Compromiso
Social

10. Inicio del Emprendimiento
Requiere de un proceso social donde la interacción del
líder con otros actores sociales y el entorno juegan un
papel determinante.
Un estilo de líder carismático contribuye a la obtención
de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social.
Son creativos, hábiles e inspiran confianza, lo que les da
un magnetismo para que apoyen otros y tengan éxito.

11. Habilidad Emprendedora
Capacidad de un individuo para identificar y aprovechar
oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos
que tenga bajo su control.
Si no se complementa con un análisis y comprensión del
entorno y de las relaciones sociales , las acciones
ejecutadas pueden más bien retardar o paralizar el inicio
de un emprendimiento social.

12. Habilidad de Diagnóstico
Capacidad para estudiar con rigor y comprender el
conjunto de causas y consecuencias , en el corto,
mediano y largo plazo , de los problemas sociales que
aquejan el entorno.
Comprende la articulación de una solución factible y
efectiva atravez de un modelo de cambio social. Los
líderes desarrollan una teoría de cambio a partir del cual
intentan modificar la realidad.
Esta necesidad ínsita la elaboración de un análisis más
detallado de las consecuencias generadas por no atender
el problema social y como contribuirá para solucionarlo.

13. Habilidad para armonizar
Le permite conciliar el foco estratégico del
emprendimiento social con las agendas de los diferentes
grupos de interés.
Contribuyen a fortalecer la credibilidad del
emprendimiento entre quienes integran el grupo de
interés y facilita el acceso a los recursos económicos.
Deben estar alineados a la estrategia del negocio para
que puedan considerarse inversiones a largo plazo y a la
vez genere competitividad , sin considerar un gasto
innecesario .

14. Habilidad para Delegar
Capacidad de los lideres centrales para asignar a otros
una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y
atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas.
El equipo escogido tiene que ser un potencial sucesor del
líder si este llegara a faltar.
Crear una cultura organizacional solida y bien conocida
para facilitar la comunicación y el proceso de decisión.

15. Habilidad Política y Negociadora
Concilia objetivos contrapuestos, establece relaciones
efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la
visibilidad del emprendimiento social.
Desarrolla alianzas con otras instituciones para
aprovechar economías de escala y compartir experiencias
para que se unan a la causa o desarrollen iniciativas
similares.
Armoniza internamente para lograr soluciones sin afectar
a los intereses de las empresas o de su entorno.