1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
TRABAJO DE PROYECTOS
TEMAS:
1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO
DE REFERENCIA
2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B. MSC.
ALUMNO: JOSÉ HORACIO VILLARREAL BRAVO

2. TEMA 1:
EL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL COMO MARCO
DE REFERENCIA

3. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
 El negocio de las empresas pasa por la creación de valor social
junto con el valor económico, los temas sociales y contextos
donde operan las compañías son estrategias útiles y básicas
para las empresas líderes .
 Existen las OSC que se dedican a la producción de bienes y
servicios destinados al mejoramiento social, mientras que las
empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus
operaciones generales que producen valor social.
 Brindan una serie de beneficios como: mejores relaciones de
las empresas con los gobiernos respectivos, desarrollo de
nuevos productos, conocimiento mas profundo del mercado y
un mayor éxito en la selección, motivación y retención de los
empleados y pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora
de la Humanidad.

4. NATURALEZA DEL ESTUDIO
 La investigación apunta a identificar los
factores que contribuyen al desempeño
superior de los emprendimientos sociales en
las organizaciones, por lo que el desempeño
implica lograr algo prometido o esperado.
 La intención fue identificar abordajes y
practicas inteligentes para que tanto los
académicos como los profesionales pudieran
aprender y señalar posibles oportunidades de
investigación futura.

5. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
MARCO
CONCEPTUAL
INTEGRAL
PROPÓSITO
PRIMORDIAL
FACTORES DE
INTEGRACIÓN
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIÓN
FUERZAS
CONTEXTUALES
Esta investigación confirma que el
alto nivel de desempeño no es el
resultado de un factor único y
especifico; deriva de la integración
coherente de una constelación de
factores .

6. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
CAPITULO 2
LIDERAZGO
Este fenómeno implica una
combinación de habilidades,
conjunto de roles y tareas que
deben ajustarse a las fases de
evolución organizacional de
muchos emprendimientos sociales.
CAPITULO 3
ESTRATEGIA
A través de su articulación los
emprendimientos sociales logran
realizar transformaciones que
ayuda a la creación de ventajas
competitivas o institucionales y
sirve como instrumento de ajuste.
CAPITULO 4
CULTURA Y VALORES
ORGANIZACIONALES
Establecen las normas de
comportamiento que facilitan la
superación de los desafíos internos
y externos.
CAPITULO 5
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Rige la ejecución de la estrategia ;
los lideres eligen opciones de
estructura que se alinean mejor con
la misión y los valores culturales de
la organización.
CAPITULO 6
RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones establecen
políticas para mantener, desarrollar
y retener un buen equipo gerencial
capaz de alcanzar un desempeño
superior en función de los objetivos
estratégicos gracias a su capital
intelectual.
CAPITULO 7
FINANCIAMIENTO
Las organizaciones han
desarrollado estrategias de
generación de ingresos que
recurren a mecanismos de
mercado para financiar los
emprendimientos sociales.
CAPITULO 8
GOBIERNO
Puede posibilitar u obstaculizar el
desarrollo de emprendimientos
sociales , puede facilitar el acceso
a los recursos humanos y
financieros.
CAPITULO 9
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
Constituye un sistema de
orientación gerencial que
contribuye a lograr un desempeño
superior en los emprendimientos
sociales.

7. TEMA 2
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

8. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
 Se entiende como la capacidad para hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes en la organización de las
empresas o compañías.
 Los líderes son capaces de realizar cambios profundos en sus
organizaciones, realizar reformas sociales exitosas en medio de
adversidades y conseguir la motivación y efectividad entre sus
seguidores, además poseen habilidades para establecer marcos
de trabajo, infundir valores y promover el compromiso dentro de
las organizaciones, lo que permite el crecimiento y consolidación
de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.
 Los líderes deben desempeñar distintos roles y desarrollar
habilidades que deben transformarse en capacidades para
obtener buenos resultados con eficiencia y eficacia de forma
emotiva, carismática y participativa.

9. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
 La mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en el
campo empresarial y social en donde la iniciativa
requiere de un proceso social en el que el líder y otros
actores sociales y el entorno juegan un papel muy
importante.
 Los líderes carismáticos debido a su creatividad,
inspiración y habilidad de persuasión contribuyen a la
obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento lo que facilita el éxito y cambios en el
futuro.
 Involucra un proceso personal y social en donde los
lideres tienen la capacidad de asumir riesgos y encontrar
soluciones que fomenten el desarrollo de la acción
social en la organización.

10. HABILIDADES
• Es la capacidad de un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades que le
permitan iniciar un emprendimiento sin
recursos.
• Posee elementos vitales como la
perseverancia y la flexibilidad que deben
complementarse con un análisis, comprensión
del entorno y relaciones sociales, que al no
ser ejecutadas pueden retardar o paralizar el
inicio de un emprendimiento social.
EMPRENDEDORA
• Es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y
consecuencias en el corto, mediano y largo plazo
de los problemas sociales que aquejan el
entorno.
• Es empleada mas frecuentemente por parte de
los lideres de OSC que por los empresarios
debido al grado de especialización técnica y
experiencia en temas sociales.
DE DIAGNOSTICO

11. INSTITUCIONALIZACION DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 Es el proceso mediante el cual sus lideres
desarrollan estructuras organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas para incorporarlo a la
estrategia y al funcionamiento normal de la
organización.
 Implica depender del líder y conseguir la eficiencia
y eficacia de la organización a través del desarrollo
de la estructura administrativa.
 Para tener éxito en esta etapa es indispensable que
los objetivos del emprendimiento social estén
alineados con las estrategias de negocio.

12. HABILIDADES
PARA ARMONIZAR
• Es aquella que le permite al
líder conciliar el foco
estratégico del
emprendimiento social con
las agendas de los
diferentes grupos de interés.
• Se enfoca principalmente en
conciliar las distintas
demandas de los grupos de
interés con su misión social
y los cambios en el entorno.
PARA MOTIVAR AL EQUIPO
• Los líderes consideran esta
habilidad como una
motivación para los
colaboradores que apoyen
el programa y desarrollen un
compromiso dentro de la
organización.
• Los lideres deben generar
respeto y admiración por
parte de sus colaboradores,
pues facilita la adhesión del
personal a la causa social,
además transmite sus ideas
y propósitos a través del
ejemplo.

13. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
 Las iniciativas sociales pasan a ser
ejecutadas por unidades autónomas y
con frecuencia se delegan funciones,
que crean equipos de trabajo capaces
de implantar las iniciativas sociales y
administrar eficiente y eficazmente las
unidades autónomas.
 Permite que las organizaciones puedan
realizar diversos emprendimientos
sociales simultáneamente a través de
una estructura paralela, una fundación
empresarial y alianzas sectoriales.

14. CARACTERISTICAS
• Es la capacidad de los lideres para asignar a otros una serie de
funciones atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.
• Implica traspasar valores sociales a los directores de las unidades
autónomas como también la continuidad en el compromiso de los
proyectos sociales.
HABILIDAD PARA DELEGAR
• Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades
independientes que desarrollan emprendimientos sociales, cuentan
con su propia estructura organizacional y trabajan bajo una
estrategia compartida, por lo que debe existir un equilibrio entre
independencia y control.
• Es de carácter político que puede incluir actividades como
recaudación de fondos, creación de una cultura común e
implementación de prácticas de gestión del conocimiento, por lo
que es importante que el líder tenga capacidad de coordinación.
LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO