El emprendimiento y sus fases

1. EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO
DE ANÁLISIS, Y EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Tutor: Dr. Gonzalo Remache
PROYECTOS
Alumno: Marco Vinicio Valladares Chávez
Carrera: Ciencias de la Educación
Quito - Ecuador
Fecha: 9-11-2013

2. El emprendimiento social como
marco de análisis
El emprendedor social son personas
con soluciones innovadoras para los
problemas más acuciantes de la
sociedad. Son ambiciosos y persistentes
en su lucha por los asuntos sociales más
importantes y en la búsqueda de nuevas
ideas que provoquen cambios a gran
escala.
El emprendimiento social ofrece
soluciones a necesidades sociales a
partir de nuevos modelos de intervención
social.

3. PREGUNTAS BÁSICAS
• ¿Cuáles son los factores de éxito y clave y las prácticas
inteligentes que
destacares?
llevaron
a
estas
organizaciones
a
• ¿Qué diferencias o similitudes existen entre las prácticas
de gestión social de las Organizaciones de Sociedad
(OCS) o de las empresas.

4. NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO
desempeño implica “lograr algo prometido o
esperado”, por lo que se podría definir a las
organizaciones de alto desempeño como aquellas que
logran cumplir las expectativas de sus grupos de
interés.
• El

5. PROPÓSITO
PRIMORDIAL:
•Se fundamenta en
crear valor para
mejorar
la
sociedad.
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIÓN:
•Implica estructura y
procesos
organizacionales, recurs
os
humanos, financiamient
o
y
medición
de
desempeño.
MARCO
CONCEPTUAL
INTEGRAL
FUERZAS
CONCEPTUALES:
•Contexto donde operan
las
organizaciones
generando limitaciones
y oportunidades.
FACTORES DE
INTEGRACIÓN:
•Son
liderazgo, estrategia
y
cultura
organizacional.

6. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• El
liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá
como
la
capacidad
para hacer
transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
• El liderazgo es capaz de originar cambios en las
organizaciones sean estos sociales o económicos
desarrollando la motivación y efectividad entre sus
seguidores.
• El liderazgo es una variable compleja y fundamental
en el desarrollo de los emprendimientos sociales.

7. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
• Habilidades emprendedoras: Es la
capacidad
de
identificar
y
aprovechar
oportunidades
independientemente de las que
tengan bajo su control.
• Habilidad de diagnóstico: Es la
capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y
consecuencias,
en
el
corto, mediano o largo plazo, de los
problemas sociales que aquejan el
entorno.

8. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La institucionalización de un
emprendimiento sociales
el
proceso mediante el cual sus
líderes desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, pro
cedimientos y sistemas para
incorporar lo formalmente a la
estrategia y al funcionamiento
normal de la organización.
La institucionalización implica dejar de
depender del líder y conseguir la
eficiencia y eficacia de la organización a
través del desarrollo de la estructura
administrativa necesaria, sin perder de
vista el propósito social de la iniciativa.

9. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
• La
ampliación de las actividades sociales trae
dificultades a la organización por eso es necesario
descentralizar.
• Es
vital que cada unidad se administre
independientemente y genere equipos de trabajo
capaces de implantar las iniciativas sociales
necesarias.
• Los líderes deben ser conscientes de que llegará el
momento en que será necesario entregar las riendas
a otros para que las iniciativas sociales florezcan.

10. LIDERAZGO EN EL ENGLOMERADO
• Consiste
en
un
conjunto
de
organizaciones o unidades que de
manera
independiente
desarrollan
emprendimientos sociales, y aunque
cuenten con su propia estructura
organizacional, trabajan bajo una
estrategia compartida.
• El éxito y el desempeño social de estos
conglomerados
dependen
de
la
centralización de ciertos aspectos
críticos que le dan eficiencia y eficacia a
la organización.

11. CONCLUSIÓN
• El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
• Existen muchas clases de liderazgo pero un verdadero líder es
el que logra los resultados propuestos.