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Ninguna empresa que pretenda competir en los complejos mercados actuales puede pasar por alto la tarea de imaginar escenarios futuros. El plan de negocios muestra en un documento el o los escenarios más probables con todas sus variables, para facilitar un análisis integral y una presentación a otras partes involucradas en el proyecto (Inversionistas, Socios, Bancos, Proveedores, Clientes). PLAN DE NEGOCIOS Ing. Jairo Darío Murcia M. Plan de Negocios
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Plan de negocios

  • 1. PLAN DE NEGOCIOS Ing. JAIRO DARIO MURCIA M. E-mail: [email_address] [email_address] Cel.: 310 2523258
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  • 3. INVERSIÓN: Asignación irrevocable de recursos (De capital, naturales, técnicos, humanos, etc.) medidos en unidades monetarias, para la producción y/o comercialización de bienes y/o servicios que la empresa utilizará en desarrollo de su objeto social. GENERALIDADES Ing. Jairo Darío Murcia M. Plan de Negocios
  • 4. CLASIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS: Productos Intermedios Finales Bienes Servicios De Capital De Consumo GENERALIDADES Ing. Jairo Darío Murcia M. Plan de Negocios
  • 5. PROYECTO: Conjunto de antecedentes y elementos de juicio que permiten estimar la conveniencia de asignar recursos a la producción de determinados bienes y/o servicios. Mecanismo técnico administrativo que permite minimizar los riesgos inherentes a la decisión de invertir. GENERALIDADES Ing. Jairo Darío Murcia M. Plan de Negocios
  • 6. PASADO PRES ENTE FUTURO HOY Todos los proyectos apuntan a Futuro Buscando mejorar las condiciones existentes GENERALIDADES Ing. Jairo Darío Murcia M. Plan de Negocios
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  • 9. LA TOMA DE DECISIONES COMO HERRAMIENTA EN LOS PROYECTOS DECISIÓN: Asignación irrevocable a un determinado curso de acción. El problema que se debe resolver, es el de escoger la proposición económica más conveniente. Ing. Jairo Darío Murcia M. Plan de Negocios
  • 10. El plan de negocios reúne en un documento único toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa. PLAN DE NEGOCIOS Ing. Jairo Darío Murcia M. Plan de Negocios
  • 11. Ninguna empresa que pretenda competir en los complejos mercados actuales puede pasar por alto la tarea de imaginar escenarios futuros. El plan de negocios muestra en un documento el o los escenarios más probables con todas sus variables, para facilitar un análisis integral y una presentación a otras partes involucradas en el proyecto (Inversionistas, Socios, Bancos, Proveedores, Clientes). PLAN DE NEGOCIOS Ing. Jairo Darío Murcia M. Plan de Negocios
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  • 21. JM.