CONCEPTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION PRIVADA

1. +
“PROYECTOS
DE
INVERSIÓN”
APUNTES

4. +
Conjunto de actividades destinadas a:
- la producción de bienes y servicios o
- aumentar la productividad de los
medios existentes;
con el fin de obtener en un período
futuro mayores beneficios de los que
se obtiene actualmente con los
recursos a emplearse.
PROYECTO DE INVERSIÓN

5. +
PROYECTO DE INVERSIÓN
Recopilación, creación y sistematización de
información que permita identificar ideas
de negocios y medir cuantitativamente los
costos y beneficios de un eventual
emprendimiento comercial.

6. + PROYECTO DE INVERSIÓN
La decisión de emprender una inversión tiene cuatro
componentes básicos:
a. El decisor que puede ser un inversionista,
financista o analista.
b. Las variables controlables por el decisor, que
pueden hacer variar el resultado de un mismo
proyecto dependiendo de quién sea él.
c. Las variables no controlables por el decisor y que
influyen en el resultado del proyecto
d. Las opciones o proyectos que se deben evaluar
para solucionar un problema o aprovechar una
oportunidad de negocios.

7. +
GENERACIÓN DE LA IDEA
Corresponde al proceso sistemático de
búsqueda de nuevas oportunidades de
negocios o posibilidades de mejoramiento
en el funcionamiento de una empresa.

8. + OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN
 Intereses empresariales
 Necesidades de la comunidad
 Investigación de mercado
 Disponibilidad de recursos naturales
 Innovación tecnológica
 Estudios de base
 Proyectos en ejecución
 Planes de desarrollo
 Políticas de gobierno
 Acuerdos de integración (TLC)

9. +
En general se recomienda
realizar la búsqueda de
antecedentes sobre el
proyecto a estudiar.
Esto evitará realizar
trabajo ya hecho y por lo
tanto significará ahorro
de tiempo y recursos.
ANÁLISIS DE LOS
ANTECEDENTES DISPONIBLES

10. +
ETAPAS DE UN PROYECTO
A. PRE INVERSIÓN:
 Perfil
 Pre factibilidad
 Factibilidad
B. INVERSIÓN
C. OPERACIÓN

11. + ETAPAS DE UN PROYECTO
A. PRE INVERSIÓN
Comprende el estudio de viabilidad económica de
las diversas opciones de solución identificados
para cada una de las ideas de proyectos, la que se
puede desarrollar de tres formas distintas,
dependiendo de la cantidad y calidad de la
información considerada en la evaluación
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad

12. + ETAPAS DE UN PROYECTO
Perfil
El estudio en nivel de perfil es el más preliminar de
todos.
Su análisis es, en forma frecuente, estático y se
basa principalmente en información secundaria,
generalmente de tipo cualitativo, en opinión de
expertos o en cifras estimativas.
Esta primera aproximación sirve para tomar la
decisión inicial de abandonar la idea, postergarla
temporalmente o continuar estudiándola.

13. + ETAPAS DE UN PROYECTO
Pre factibilidad
En el nivel de pre factibilidad se proyectan los
costos y beneficios sobre la base de criterios
cuantitativos, pero sirviéndose mayoritariamente
de información secundaria.
Sirve como un tamiz o filtro que permite llevar a
cabo una importante depuración entre los posibles
caminos que puedan conducir al resultado buscado.
Es una etapa intermedia entre el perfil y
factibilidad, que en ciertos casos puede ser
obviada,

14. + ETAPAS DE UN PROYECTO
Factibilidad
En el nivel de factibilidad la información tiende a
ser demostrativa, recurriéndose principalmente a
información de tipo primario.
Estudio que permite obtener los elementos de juicio
necesarios y suficientes para tomar una decisión
final acerca de la ejecución, postergación o rechazo
de una inversión.
El contenido es similar al de prefactibilidad pero
con mayor profundidad y precisión.

15. + ETAPAS DE UN PROYECTO
B. INVERSIÓN
La etapa de inversión corresponde al proceso de
implementación del proyecto, donde se materializan
todas las inversiones previas a su puesta en marcha.
En esta fase se resuelve lo concerniente a las
negociaciones y decisiones sobre financiamiento,
estudios definitivos, organización empresarial,
licitaciones, contratos, construcciones, adquisición
y montaje de equipos, pruebas y puesta en marcha.

16. + ETAPAS DE UN PROYECTO
C. OPERACIÓN
La etapa de operación es
aquella en la que la inversión
ya materializada está en
ejecución.
Comprende el periodo de
funcionamiento de la empresa
en el que se espera lograr los
objetivos que han dado lugar
al proyecto.

17. +
 Para la preparación de un proyecto se debe
tener presente que cada proyecto debe
realizarse en forma distinta, es decir, no
existe una “receta” o una plantilla única para
preparar proyectos.
 Sin embargo, es posible preparar pautas que
indiquen los principales temas (estudios) que
deben desarrollarse.
Estructura General de los Proyectos

18. Estructura General de los Proyectos
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DEL
MERCADO
ANÁLISIS
TÉCNICO
OPERATIVO
ANÁLISIS
ECONÓMICO
FINANCIERO
EVALUACIÓN
ECONÓMICA Y
SOCIAL
RETROALIMENTACIÓN RESUMEN Y CONCLUSIONES
DECISIÓN SOBRE EL PROYECTO

19. + CONTENIDO DE UN PROYECTO
I. FORMULACIÓN DEL PROYECTO
1. ESTUDIO DE MERCADO:
 Producto
 Área del mercado
 Demanda
 Oferta
 Análisis de precios
 Comercialización

20. + CONTENIDO DE UN PROYECTO
I. Formulación del proyecto
2. Estudio Técnico
 Tamaño
 Localización
 Ingeniería
 Organización
 Administración

21. + CONTENIDO DE UN PROYECTO
I. Formulación del proyecto
3. Estudio Económico y Financiero
 Inversiones
 Financiamiento
 Presupuesto de Ingresos
y Egresos
 Punto de Equilibrio
 Estados financieros proyectados

22. +
CONTENIDO DE UN PROYECTO
II. EVALUACIÓN DEL
PROYECTO
1. Evaluación Económica
2. Evaluación Financiera
3. Evaluación Social
4. Evaluación Ambiental
5. Análisis de Sensibilidad