Elementos conceptuales del proyecto

1. Universidad de Oriente
Núcleo Bolívar
Escuela Ciencias de la Tierra
Departamento de Ingeniería Industrial
Grupo # 01.
Chacon, Jonatan.
Machado, Jesús.
Farreras, Israel. 21.007.533
Romero, Paola. 22.816.907
Vásquez, Gabriela 21.111.519
Esto debe llevar necesaria- mente a quien tome la deci- sión final, a contar con un patrón o modelo de compara- ción general que le permita discernir cual de los dos gru- pos se apegar mas a lo razona- ble, lo establecido o lo lógico. Tal vez si más de dos grupos evaluaran los proyectos inten- cionados surgiría la misma discrepancia.
La evaluación, aunque es la parte fundamental del estudio, dado que es la base para deci- dir sobre el proyecto, depen- de en gran medida del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del proyecto. En el ámbito de la inversión privada, el objetivo principal no es necesariamente obtener el mayor rendimiento sobre la inversión. En los tiempos ac- tuales de crisis, el objetivo principal puede ser que la empresa sobreviva, mantener el mismo segmento del merca- do, diversificar la producción, aunque no se aumente el ren- dimiento sobre el capital, etc.
Por tanto, la realidad econó- mica, política, social y cultural de la entidad donde se piense invertir marcara los criterios que se seguirán para realizar la evaluación adecuada, indepen- dientemente de la metodolo- gía empleada. Los criterios y la evaluación son, por tanto, la parte fundamental de toda evaluación de proyectos.
En la literatura sobre formulación y evaluación de proyectos se pueden identificar tres niveles de profundidad en un estu- dio de evaluación de proyectos:
 Perfil o identificación de la idea que resulta del juicio u opinión de expertos y en términos monetarios presenta sólo cálculos globales de las inversiones, costos e ingresos.
 Factibilidad que profundiza en el estudio del mercado, detalla los procesos productivos y que la tecnología y determina los costos e ingresos totales y la rentabili- dad de la inversión. Constituye la base para la toma de la decisión.
 Proyecto definitivo que contiene básicamente toda la información del estudio de factibilidad, pero a mejor detalle, tales como planos, contratos, cotizaciones de inversión. Por lo tanto, el proyecto definitivo no debe-
ría modificar la decisión tomada a partir del estudio de factibilidad.
ESTUDIOS EN LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.
La formulación y evaluación de proyectos conllevan a la reali- zación de diferentes estudios, que tienen por objetivo pro- veer información relevante para la determinación de la facti- bilidad de la inversión.
 El estudio de mercado debe proveer información so- bre el producto o servicio que se realizará a partir del proyecto.
 El estudio técnico debe proveer información sobre el proceso de producción del bien o servicio, las técnicas de elaboración, la maquinaria, los insumos, todo lo cual recibe el nombre de Ingeniería del Proyecto.
 El estudio económico toma como insumo los elementos identidades en el estudio técnico y estima, a partir de ellos y de los precios probables de mercado, los cosos en los que incurriría al crear la empresa.
 El estudio financiero usa el flujo de caja construido en el estudio económico y, a partir de los criterios de evaluación de alternativas definidos en la Ingeniería económica, evalúa el proyecto.
 El estudio de impacto social considera otros aspectos muy relevantes del proyecto en cuanto a su pertinen- cia desde el punto de vista social y las externalidades que acarrearía la puesta en marcha del proyecto

2. Es Una propuesta de acción técnico económi- ca para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales, tecnológicos entre otros.
Tiene como objetivo aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de la vida de una comunidad, pudiendo ser a corto plazo, mediano o largo plazo. Comprende desde la intención o pensamiento de eje- cutar algo hasta el término o puesta en operación normal.
Responde a una decisión sobre uso de recursos con alguno o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la pre- sentación de servicios.
También se define como la actividad encaminada a lograr resultados específicos, en el cual se responde a las
interrogantes:
¿Qué se va hacer?, ¿Por qué?, ¿Con que?, ¿De que manera?, ¿En que momento?, ¿Para quién?.
Día a día y en cualquier sitio donde nos encontramos, siempre hay a la mano una serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Desde la ropa que vestimos, los alimentos procesa- dos que consumimos hasta las modernas computadoras que apoyan en gran medida el trabajo del ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y servicios, antes de venderse comercialmente, fue- ron evaluados desde varios puntos de vista, siempre con el objeti- vo final de satisfacer una necesidad humana. Después de ello, alguien tomo la decisión de producirlo en mansa, para lo cual tuvo que realizar una inversión económica.
Por tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o servicio habrá la necesidad de invertir, pues hacerlo es la única forma de producir un bien o servicio. Es claro que las inversiones no se hacen porque alguien desea producir determinado articulo o piensa que produciéndolo genera dinero. En la actualidad, una in- versión inteligente requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe seguirse. De ahí proviene la obligación de elaborar proyectos.
P ara tomar una deci- sión sobre un proyec- to es necesario que este sea sometido a análisis multidisci- plinario de diferentes especia- listas. Una decisión de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfo- que limitado, o ser analizada solo desde un punto de vista.
El hecho de realizar un análisis que se considere lo mas com- pleto posible, no implica que, al invertir, el dinero están exento de riesgo. El futuro es incierto y por esta razón el dinero siem- pre se arriesga. El hecho de calcular ganancias futuras, a pesar de realizar un análisis profundo, no asegura necesa- riamente que estas utilidades se ganen, tal como se cálculo. En los cálculos no están inclui- dos factores fortuitos, como huelgas, incendios, derrumbes,
etc. Simplemente porque no es posible predecirlos y no es Posible asegurar que una empresa de nueva creación o cualquier otra, este a salvo de factores fortuitos.
Por estas razones, la toma de decisión acerca de inver- tir en determinado proyecto siempre debe recaer no en una sola persona ni en el análisis de datos parciales, sino en grupos multidiscipli- narios que cuenten con la mayor cantidad de informa- ción posible. A toda la activi- dad encaminada a tomar una decisión de inversión sobre un proyecto se le llama eva- luación de proyectos.
Si un proyecto de inver- sión privada (Lucrativo) se diera a evaluar a dos gru- pos multidisciplinarios distintos, es seguro que sus resultados no serán iguales. Esto se debe a que conforme avanza el estudio, las alternativas de selección son múltiples en el tamaño, la localiza- ción, el tipo de tecnología que se emplee, la organi- zación, etc.
Por otro, lado considere un proyecto de inversión gubernamental (No lucra- tivo) evaluado por los mis- mos grupos de especialis- tas. También se puede asegurar que sus resulta- dos serán distintos, debi- do principalmente al enfo- que que adopten en su evaluación, pudiendo con- siderarse incluso que el proyecto en cuestión no es prioritario o necesario como pueden serlo otros.
En el análisis y la evalua- ción de ambos proyectos se emitirán datos, juicios de valor, prioridades, etc.., que harán definir la decisión final. Desde lue- go, ambos grupos argu- mentaran que dado que los recursos escasos desde sus particulares puntos de vista la propuesta que formulan proporciona los mayores beneficios comu- nitarios y ventajas.