Gerencia Estrategia - Generalidades

1. ADMINISTRACION ESTRATEGÍCA
Por.: JAVIER ENRIQUE QUIROGA BARBOSA
Id.: 14395987
Presentado a .: GILBERTO DE JESUS DE PRAGA CEBALLOS RAMIREZ
NRC.: 32825

2. ¿Qué es la
Administración o
Implementación
Estratégica?

3. idea # 1.:
Permite generar mejores utilidades y
rentabilidad a las Organizaciones.
Se implementa en cualquier organización,
sin importar su tamaño o el sector donde
se desenvuelve, generando una ventaja
competitiva y valor agregado al desarrollo
de sus actividades.

4. idea # 2.:
Administración estratégica es el proceso de
formulación e implementación de acciones
mediante el análisis y el diagnostico.
Determinando todas las variables que se
encuentran tanto como interna y externamente,
y ubicándolas dentro de una matriz DOFA, para
así encontrar y desarrollar las ventajas
competitivas, un mejor aprovechamiento de los
recursos, para alcanzar los objetivos propuestos
y en el orden que se proponen.

5. DOFA…
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
ADENTRO AFUERA
EMPRESA
DOFA son las siglas usadas para
referirse a una herramienta
analítica que le permitirá
trabajar con toda la
información que posea sobre
su negocio, útil para examinar
sus Debilidades internas,
Oportunidades externas,
Fortalezas internas y Amenazas
externas.
Este tipo de análisis representa
un esfuerzo para examinar la
interacción entre las
características particulares de
su negocio y el entorno en el
cual este compite.
http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/Polilibro/Unidad%
20IV/Tema4_5.htm

6. Que se necesita?
http://thesmadruga2.blogspot.com/2013/05/planeacion-estrategica.html
• Situación de la organización
• ¿Qué objetivos hay?
• ¿Cómo lograrlos?
• Evaluación y Control
• Corrección y replanteamiento
• Revisión de tiempos

7. En resumen…
• Se proponen Metas
• Se desarrollan Estrategias
• Se toman Decisiones.

8. Implementación de
la estrategia.

9. • Misión
• Visión
• Objetivos
• Estrategias
• Políticas
• Planes Operativos

10. MISIÓN
• Es la razón de ser de la empresa.
• Compartida
• Permanente
• Quien soy, que papel cumplo, como lo
hago, para quien lo hago, y por medio de
que.
VISIÓN
• Proyección de la organización
• Compartida
• Que queremos hacer, como
lo vamos hacer, por medio de
que.

11. OBJETIVOS
• Son pilares en los que se apoya la estrategia
empresarial.
• Son una expresión de un deseo mediante
acciones concretas para conseguirlo.
• Deben ser claros, medibles y observables.
ESTRATEGIAS
• Como lograremos los Objetivos
• Una Estrategia por cada objetivo
• Que herramientas utilizaremos para llegar a
esos objetivos.

12. Política
Corresponden al marco de actuación
que debe orientar la gestión de los
participantes en la estrategia y quien
conforman el negocio.
Permite el seguimiento de las acciones para
juzgar su eficacia; en caso de que los objetivos
estén lejos de ser satisfechos, el directivo tiene la
posibilidad de proponer nuevas medidas.
Plan Operativo