Todas las empresas e instituciones poseen una estrategia, sea de manera formal, esporádica o sin estructurar. En su totalidad, dichas estrategias van hacia algún rumbo, aunque en muchas ocasiones no se tenga claro.
2. Todas las empresas e instituciones poseen una
estrategia, sea de manera formal, esporádica
o sin estructurar. En su totalidad, dichas
estrategias van hacia algún rumbo, aunque
en muchas ocasiones no se tenga claro.
La Administración Estratégica
3. La Administración
❑ “La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los
objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.”
❑ “Estrategia es el conjunto de metas y las políticas principales para alcanzar
dichas metas, establecidas de manera que definan en qué negocios está o
debiese estar la empresa, el tipo de organización que es o que debiese ser, y
la naturaleza de la contribución económica y no económica que busca
realizar a sus accionistas, empleados, clientes y a la comunidad” (Andrews,
1971)
La Estrategia
4. Partes de la Administración
✓ Planificación
✓ Organización
✓ Dirección
✓ Control
✓ Uso de recursos
✓ Actividades de trabajo
✓ Logro de objetivos o metas
de la organización
✓ Eficiencia y eficacia
5. Pasos o Elementos en la constitución de
una organización
La estrategia: El proceso seleccionado mediante el cual se
espera lograr alcanzar un estado futuro.
❑ La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
❑ La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas
y objetivos.
❑ La asignación de recursos para alcanzar las metas.
Primer paso
6. Pasos o Elementos en la constitución de
una organización
La estructura:
Constituida por
niveles funcionales,
niveles
organizacionales,
grupos de interés,
procesos y recursos.
Segundo paso
7. Niveles Organizacionales
Nivel corporativo: Diseña un plan de estrategia corporativa, que
conduzca a la organización a un futuro rentable.
Nivel divisional: Planes divisionales, que asignan los fondos para
cada unidad de negocios dentro de la división.
Nivel unidad estratégica de negocios (UEN): Desarrolla un plan
estratégico para la unidad de negocios, para que dicha unidad
tenga un futuro rentable.
Nivel funcional: Desarrolla un plan operativo para lograr sus
objetivos.
8.
9. Estilos de la Administración Estratégica
• El estilo de planeación: Futuro predecible se
basaba en el análisis de lo probable.
• El estilo visionario: Futuro impredecible se
basaba en la imaginación de lo posible.
• El estilo del aprendizaje: Futuro desconocido
aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo
como base la comprensión de lo actual.
(1960
-
1983)
(1984
-
1991)
(1992
-
2002)
10. Beneficios de la Administración Estratégica
➢ Uniformar criterios hacia dónde se quiere dirigir la organización.
➢ Identificar las principales variables de la empresa que permitan
lograr el éxito.
➢ Mejorar la visión de largo plazo del negocio.
➢ Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras.
➢ Señalar asuntos estratégicos.
➢ Estructurar la empresa para la toma de decisiones.
➢ Exigir el establecimiento de objetivos.
11. Referencias
Gallardo, José Ramón (2012). Administración estratégica: de la
visión a la ejecución. Ed. Alfaomega. Capitulo III Páginas (59 a 86)
IMAGENES DE ALFAOMEGA.
Obtenido de: http://libroweb.alfaomega.com.mx
