2017

1. La dimensión estratégica de
la gestión del Talento
Humano
Gabriela Nesterovsky
Universidad Yacambú

2. Definirá las acciones que
deberán llevarse a cabo
para realizar la planeación
estratégica (objetivos y
planes de trabajo)Diseño de procedimientos
para asegurar la mejor
coordinación y optimización
continua de funciones
actividades y tareas
Define la misión de la
empresa, en lo que se refiere a
que hace, para quien lo hace y
con que características
diferenciales debe hacerlo
(ventaja competitiva)
La planificación en las organizaciones
Estratégica
Operativa
Táctica

3. Plan estratégico
Proceso en el cual las personas que toman las decisiones en la organización obtienen, analizan y procesan
información, con el fin de evaluar la situación actual de la empresa, así como su nivel de competitividad,
con el propósito de anticipar y decidir sobre e direccionamiento a dar por la empresa.
Supone la participación activa de los actores organizacionales, la obtención permanente de información,
su revisión, monitoreo y ajustes periódicos, para que se convierta en un estilo de gestión, el cual haga de la
organización un ente proactivo y anticipatorio.

4. Plan estratégico
• Es un documento que guía las
acciones de la organización para
lograr lo que se desea ser,
maximizando los resultados de sus
acciones a largo plazo basándose en
su misión.

6. Talento humano y planificación estratégica
• Las empresas deben invertir en sus políticas para el personal, normalmente
solo tratan de atraer y retener a las personas y dejan de lado lo mas
importante: Motivar a sus empleados; darles la garantía de que en su sitio de
trabajo existirá un desarrollo que derivará en beneficio significativos para
ellos, la empresa y la sociedad como un todo.
Ofrecerle a su talento humano un verdadero clima organizacional satisfactorio en aras de
lograr el cumplimiento de la misión institucional

7. Talento humano y planificación estratégica
• Políticas:
Gestión estratégica
Formación académica Gestión administrativa
Satisfacción del personal
El arte de la
comunicación
institucional

8. Gestión estratégica

9. Talento humano y planificación estratégica
La estrategia define el
comportamiento dela
organización en un mundo
cambiante, dinámico y
competitivo

10. Conclusión
• Las organizaciones deben concentrarse en la producción, la calidad y las
relaciones humanas si quieren formar parte de la empresas que perduren en
el tiempo.
“El efecto que se logra con un equipo de personas comprometidas, motivadas y alineadas hacia
un objetivo común es insuperable en el área de negocios”