La administración o management consiste en cuatro fases: 1) dirección y organización para establecer objetivos y estrategias, 2) distribución de recursos a través de planificación para su uso óptimo, 3) motivación del equipo de trabajo creando un ambiente de compromiso hacia metas comunes, y 4) control para revisar el progreso e implementar correcciones si es necesario.

1. Management: el arte de dirigir una
empresa

2. “Management es un
proceso que consiste
en planificar, organizar,
actuar y controlar y
realizado para
determinar y lograr los
objetivos por el uso de
personas y recursos.”.
George R. Terry

3. Como sabemos para que un
negocio funcione, no basta con
tener una pasión traducida en un
modelo de negocio. Tanto tú
como tu equipo deben asumir los
qués, cómos y por qués
Es algo muy parecido a una partida
de AJEDREZ, una buena estrategia
dirige el rumbo de todo negocio

4. Dirección y
organización
Distribución
de recursos,
planificación
y control
El equipo de
trabajo
Motivación
La administración o management se
compone de cuatro fases esenciales las
cuales son:

5. Dirección y organización
Para que tu empresa funcione, no
basta tener una pasión traducida en
un modelo de negocio. Tanto tú
como tu equipo deben entender y
asumir los qués, cómos y por qués.
Es decir, los objetivos, las estrategias
y la misión/visión; en pocas
palabras: entender el negocio.

6. Dirigir una empresa consiste en
supervisar las acciones que se
llevarán a cabo para que tu
empresa progrese. Estas acciones
deben provenir de la estrategia y
los objetivos específicos del
negocio, que a su vez deben
conocer todos y cada uno de los
miembros del equipo. Es
importante que todos cuenten con
la misma información, pues esto
evitará que se pierda la dirección.

7. Una vez que se hayan establecido
los objetivos, se deberá pensar con
qué recursos (y de qué tipo) se
cuenta para que su asignación sea
coherente y eficiente. La
planificación es un punto importante
para garantizar la utilización óptima
de los recursos; va de la mano con
el plan inicial de negocio

8. Por último, el control no se refiere a
establecer sanciones, sino más bien
a revisar que los recursos se estén
empleando de manera adecuada y,
en caso contrario, se puedan realizar
mediadas de corrección.
Distribuciónde
recursos,planificación
ycontrol

9. En este punto, es preciso que
conozcas bien a tus competidores,
sepas cómo se comportan tus
clientes, domines el mercado al cual
te diriges y veas si es posible tener
participación en algún otro mercado.
Esta información te hará más
sensible al entorno y te permitirá
tener un mejor nivel de respuesta.

10. Elequipodetrabajo
Cuando formes tu equipo de
trabajo piensa en la
personalidad de quienes lo
integrarán. Es recomendable
tener diferentes matices, pues
esto enriquecerá el equipo y se
verá reflejado en los
resultados

11. La gente que conforme tu equipo
deberá encajar en los perfiles de
puesto que requiere tu empresa para
lograr sus objetivos. Evita las
contrataciones reactivas: antes de
hacer algo así, siéntate y analiza si
realmente es necesaria y evalúa
cómo se está ejecutando el trabajo,
pues es probable que deban hacerse
modificaciones
Elequipodetrabajo

12. Drucker recomienda conformar
equipos pequeños, porque resulta
más sencillo que manejar grupos
grandes. Los grupos pequeños
ofrecen ventajas como flexibilidad y
un mayor sentido de
responsabilidad. Y los grupos
grandes suelen caracterizarse por
una falta de claridad de los objetivos,
problemas de comunicación y
exceso de competencia.
Elequipodetrabajo

13. Motivación
El ambiente en una empresa
depende del nivel de flexibilidad con
que cuentan los empleados para
innovar, la claridad que tienen sobre
los objetivos de la empresa y qué se
espera de ellos, así como el nivel de
compromiso hacia un objetivo
común.

14. Motivación
Como líder deberás preguntarte
cómo es tu comunicación con el
equipo, si existen áreas con las
que casi no convives, cuál es el
ejemplo que les estás dando y
cómo reconoces sus resultados.
Lealtad hacia la empresa
Mejores resultados en el
desempeño y crecimiento,
Y, la eficiencia en el uso de los
recursos
Beneficios: