1. CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIONES TRADICIONALES
Existen protocolos y procedimientos en la
cadena de jerárquica.
Burocráticas y monótonas.
Autoritaria
Cerrada
individualista
ORGANIZACIONES ACTUALES
Los empleados como los gerentes están
regidos por una filosofía de desarrollar gran
cantidad de trabajos,
líderes comprometidos con el cambio, con
mentalidad holística y proactiva.
administración un sistema de conocimientos
útiles y significativos, por la alta
competitividad
Siempre sometida al cambio.
Administración basada en riesgos
2. SIMILITUDES
Tienen en su ADN la aplicación del ciclo PHVA.
Aunque las dos aun tienen en común el concepto de la eficacia, para la organización actual se
suman otros conceptos como la competitividad y la calidad.
Ofrecen un bien o servicio que satisfaga una necesidad.
Optimización de los recursos necesarios para la elaboración o prestación de bienes y servicios.
Las dos quieren ser la mejores desde su campo de acción.
3. DIFERENCIAS
ORGANIZACIONES TRADICIONALES
Se desarrollaban en un entorno plano y
predecible.
Son muy fieles a las costumbres y a las
tradiciones.
Trabajan en función del producto que
desarrollan.
Sumisión Total
Individualista en sus Procesos
ORGANIZACIONES ACTUALES
Se desarrollan en entornos muy dinámicos
Esta en constante aprendizaje del mercado en
que se desarrolla.
Trabajan en función a las cuestiones internas y
externas de la organización.
Desarrollo participativo.
Trabajo en equipo
4. Bibliografia
Begoña Garcia M. Tipos De Nuevas Organizaciones Cambio En La Estructura Tradicional De La
Empresa. Madrid: Universidad Politécnica de Madrid. Recuperado 23 de febrero de 2017 de
http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-
nuevas-organizaciones.pdf
