Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales

1. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE
LAS ORGANIZACIONES
TRADICIONES Y ACTUALES
ESNERIETH ARIAS LEON
UNIVERSIDAD ECCI
AULAS VIRTUALES

2. SIMILITUDES
ORGANIZACIONES TRADICIONES Y ACTUALES
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
ORGANIZACIONES ACTUALES
O MODERNAS
• Planificación, organización ,dirección y control.
• Usa eficientemente los recursos humanos, físicos y
financieros y tecnológicos.
• Sus objetivos como empresas no solo se basan en
beneficios económicos si no también en beneficios
sociales.
• Están ligadas a conceptos como: eficiencia
efectividad y competitividad y calidad.

3. DIFERENCIAS
ORGANIZACIONES TRADICIONES Y ACTUALES
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
ORGANIZACIONES ACTUALES
O MODERNAS
• Organización por funciones.
• Relación jefe, subalterno.
• El desarrollo de procesos con posibles errores en el
futuro.
• Los empleados se eligen en base a los resultados.
• Compite en mercados actuales.
• Estructura rígida y predecible.
• Tecnología física
• Recurso principal es su capital.
• Tienden a centrar los procesos productivos en los
PROCESOS.
• Organización por procesos.
• Relación de participación y reflexión.
• Desarrollo de producto son ningún error futuro.
• Los empleados se eligen en base a sus estudios,
capacidades, liderazgo y experiencia.
• Compite por mercados del futuro y actualiza sus
estrategias.
• Estructura flexible y sujeta a cambios continuos.
• Tecnología de la información.
• Recurso principal se basa en la información y su
personal.
• Tienden a centrar los procesos productivos en los
PRODUCTOS.

4. CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONES TRADICIONES Y ACTUALES
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
ORGANIZACIONES ACTUALES
O MODERNAS
• Liderazgo autocrático.
• Estructura piramidal.
• Basada en funciones gerenciales.
• Toma de decisiones centralizadas.
• Beneficios compensan los costos.
• Énfasis en medios a utilizar y resultados a
obtener.
• No fomenta la participación.
• Define objetivos y responsabilidades.
• Conlleva el uso eficaz de los recursos.
• No estimula la creatividad ni visión
institucional.
• Liderazgo participativo.
• Gerencia del conocimiento.
• Proactiva, estratega y visionaria.
• Se adapta a los cambios del entorno.
• Propicia la capacitación y formación del
recurso humano.
• Implementa técnicas modernas y
enfoques gerenciales.
• Espíritu innovador y creativo.
• Gerentes integrales.
• Sociedad más informada.
• Oportunidades económicas para ella y la
sociedad.

5. BIBLIOGRAFÍA
• http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
• http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-organizaciones-
tradicionales
• http://organizaciontya.blogspot.com.co/2015/03/diferencias-entre-la-organizacion.html
• https://www.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones-actuales-
modernas?next_slideshow=2
• https://prezi.com/61c6o7gwomew/organizaciones-tradicionales-y-actuales/