Teorías organizativas

1. TEORÍAS ORGANIZATIVAS
LINA MARIA RICAURTE PEÑA - 36647
UNIVERSIDAD ECCI

2. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES
TRADICIONES Y ACTUALES
Las organizaciones han pasado por varios cambios hasta la actualidad para la adaptación al mercado global y
obtener resultados favorables en los nuevos entornos.
Las organizaciones tradicionales siempre siguen sus políticas, principios y objetivos, cumplir con la meta
especifica es el ideal, para ello pueden usar diferentes enfoques o modelos como lo es el científico que va
dirigido a la reducción de costo y optimización de procesos o el burocrático que hace de la compañía un lugar
mas ameno para trabajar basándose en los inconvenientes de gestión.
Ante los cambios a través de los años, las necesidades cambiaron puesto que se centraban mas en el bienestar de
los empleados, eran mas igualitarios y mas humanitarios, intentando no marcar tanto las diferencias jerárquicas
entre las organizaciones y generando unos vínculos y canales de comunicación mas cercanos, abiertos y
concretos, con respecto a las organizaciones actuales, estas empezaron a implementar mas sistemas tecnológicos
y medidas de participación.
Hoy en día se busca que se desempeñen mas labores basadas en las capacidades individuales y colaborativas en
las medidas de desempeño de acuerdo a los conocimientos, en la orientación y la comunicación participativa y
asertiva entre todos los miembros de una compañía que llevan a cabo una laboral para obtener resultados mas
óptimos y satisfactorios. Se cuenta con lideres de visión holística y creativa que busca suplir las nuevas
necesidades de un mercado.

3. IDENTIFICACIÓN DE DIFERENCIAS Y SIMILITUDES
• Las organizaciones tradicionales busca ideas fijas y
estandarizadas, las actuales buscan ideas espontaneas.
• Las tradicionales maneja canales de comunicación
especifico y las actuales mas participación de todos.
• Las tradicionales buscan sus clientes mediante estudios
de mercado, las actuales estudian el mercado y que
quieren los clientes.
• Las tradicionales se organizan por funciones
especificas y las actuales por procesos y habilidades.
• Las tradicionales tenían un control estricto sobre todo
proceso y en las actuales se tiene procesos
digitalizados y mas prácticos.
• Ambas definen un sistema de recompensa
justo de acuerdo a la labor desempeñada.
• Se buscan trabajadores con habilidades
enfocadas a desarrollar el objetivo de trabajo.
• Se crea un equipo de trabajo que sea
participativo en la organización.
• Se tiene un liderazgo y una planeación de
procesos
• Se busca el desarrollo de un producto y la
incursión en un mercado para generar
beneficios, utilidades y empleos.
DIFERENCIAS SIMILITUDES

4. CARACTERÍSTICAS
 Herramientas de administración y planeación
 planeación
 Diagnostico del entorno interno
 Jerarquías organizacionales
 Roles dentro del equipo de trabajo
 Cultura organizacional
 Estructura organizacional
 Proactividad
 Estrategia
 Visión
 Gestión de la comunicación

5. BIBLIOGRAFÍA
Artículos digitales:
 Teorías organizativas según opinión,(2005) modos de interacción, foros de discusión de
http://teoriasorganizativas.com.co/organizaciones-actuales-y-organizaciones-tradicionales
 Organizaciones modernas, análisis comparativos de
http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/
 Procesos globales (2010), desarrollo de mercado de https://earb1991.wordpress.com/teorias-
organizativas/1-corte/organizaciones-tradicionales-y-actuales/