Teorías organizativas

1. Tatiana Muñoz Carvajal
UNIVERSIDAD ECCI
TEORIAS ORGANIZATIVAS

2. Organización Tradicional y Nueva Tendencia de la Organización
SIMILITUDES
• Las empresas tradicionales como las actuales tienen
como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un
servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y
sea reconocida en el mercado, buscan una ganancia
con la generación del menor costo posible.
DIFERENCIAS:
• La empresa tradicional visualiza el
buen desarrollo de sus procedimientos
por de las labores unipersonales
mientras que las actuales parten del
trabajo en equipo.
• En la tradicional los trabajadores
deben ceñirse a los procedimientos ya
especificados, en las actuales se
motiva al personal a ayudar a mejorar
dichos procedimientos.
• En la tradicional se centra en los
resultados a corto plazo, en la actual
siempre se centran en la mejora
continua de los procesos productivos.

3. SIMILITUDES
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL NUEVA TENDENCIA
1. Máximo control de operación de actividades
individuales
Conexión en red de los diversos procesos
2. Estabilidad de funcionamiento Movimiento y adaptación permanente
3. Burocracia y comportamientos estrictos No hay reglas coercitivas sino interacción permanente
4. Oferta de producto sobre conocimiento del cliente
Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción
sobre su singularidad
5. Ubica el cliente por estudios de mercado Busca lo que quiere el mercado, tendencias
6. Inspira sus resultados en un grupo de funcionarios
generalmente directivos
Se comunica a través de las TIC y logra interacción de
mentes pensantes
7. Busca ideas fijas y estandarizadas Coordina ideas espontáneas
8. Pensamiento de estabilidad cómoda
Pensamiento global y competencias amplias
multiculturales
DIFERENCIAS
9. Organización por funciones Organización por procesos
10. Rotación del personal por ausencia de compromiso o
ineficiencia
Participación activa en procesos de equipos eficientes
11. Relación jefe, subalterno Relación de participación y reflexión
12. Conocimiento basado en la experiencia
Conocimiento basado en retroalimentación del
conocimiento empresarial

4. Características de la organización tradicional
 Los modelos de organización tradicionales están más inclinados a las jerarquías.
 Éstas son un procedimiento para las comunicaciones formales en la empresa.
 Los gerentes de este tipo de organización se comunican "hacia abajo" con sus
subordinados.
 La comunicación tiende a ser formal y sigue los procedimientos y reglas explícitas de
la empresa.
 La meta es cumplir objetivos y realizar ciertas tareas específicas.
 No todos los empleados tienen voz a la hora de opinar sobre la operación del
negocio.

5. Características de la organización actual
 Para que las compañías tengan éxito a largo plazo, deben crear y mantener ambientes saludables en los lugares de trabajo.
 Las organizaciones saludables comprenden que se requiere un esfuerzo colaborativo para competir en su segmento de mercado y producir
ganancias continuas.
 Estas organizaciones tienen ciertas características incorporadas a su cultura corporativa:
Compartir
objetivos en
forma efectiva
Trabajo en
equipo
Moral de los
empleados
alta
Liderazgo
Manejar el
bajo
rendimiento Adaptación a
oportunidades
y cambios
Comprender
riesgos
Políticas de
compañía
reconocidas
Estructura
claramente
definida

6. BIBLIOGRAFIA
 http://pyme.lavoztx.com/las-10-caractersticas-principales-de-una-organicin-saludable-
5852.htmlza
 Lefcovich, M. (s. f.) 39 diferencias entre las empresas agrícolas tradicionales y empresas
modernas de alta competitividad. Universidad de Costa Rica. Recuperado
de http://www.apoyoexportacion.ucr.ac.cr/boletines/boletin11.pdf
 https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/index.html
 http://www.ehowenespanol.com/modelos-organizacion-tradicionales-info_240769/