Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura vertical de mando, comunicación limitada y descentralizada, y pocos involucrados en la toma de decisiones. En contraste, las organizaciones actuales fomentan la diversidad, comunicación constante, adaptabilidad y participación de los empleados en el desarrollo de tareas. Aunque ambos tipos buscan la eficiencia, las organizaciones actuales realizan cambios constantes y dan más poder a los empleados.

1. Análisis comparativo entre organizaciones
tradicionales y actuales.
Liliana Patricia Lastra Otálora
Estudiante de Mercadeo Y publicidad
Universidad Ecci.
Bogotá D.C. Colombia

2. Características Organización tradicional.
 Su estructura de mando se caracteriza por ser vertical
 La comunicación es limitada en el canal de interacción ya que la información viaja
de manera descendente.
 Los involucrados en aportar ideas, solución de problemas o toma de decisiones
son unos pocos como ejecutivos o gerente.
 Se evidencia individualismo en desarrollo de tareas y así mismo en la recompensa
de los logros.
 Los procesos o productos son mas importantes que el personal colaborador en su
desarrollo.

3. Características Organización Actual.
 Inclusión diversidad cultural
 Comunicación constante entendiendo la compañía como un sistema
interrelacionado de procesos.
 Adaptabilidad de el modelo de organización según las necesidades de la
compañía.
 Desarrollo de cargos según un perfil conductual que permite mayor rendimiento y
eficiencia en el desarrollo de las tareas.
 Los colaboradores son el elemento mas importante de la organización

4. Comparación entre organización
tradicional y actual.
SIMILITUDES DIFERENCIAS
Las dos buscan eficiencia y productividad El la organización actual se realizan cambios
constantes según los cambios del entorno
Se busca en ambas optimizar recursos de dinero y
tiempo en desarrollo de procesos
Se brinda mas poder y responsabilidad a los
colaboradores mientras que en la tradicional la
responsabilidad esta en cabeza de unos pocos
Las dos están en pro de lograr los objetivos
empresariales
En la organización actual hay flexibilidad de modelos
a seguir o mezcla de ellos que se adapten a las
necesidades de la empresa
Buscan un mejoramiento a futuro La participación de los colaboradores es mayor en la
organización actual
Se implementan planes de acción En la organización actual se busca que el entorno
laboral sea satisfactorio para los colaboradores.

5. Bibliografía
 Evolución de la teoría de organización. Luis Arturo Rivas Tovar. Universidad del Rosario.
http://www.urosario.edu.co/urosario_files/57/575586aa-4e66-467c-a0e7-5b3e25539cd1.pdf
 Teoría organizacional. Robert Miranda Castillo. Universidad Nacional Mayor de San Marcos Lima Perú.
http://www.institutodrsallares.com.ar/sites/default/files/documentos/Bibliograf%C3%ADa%20Sugerida-%20Teoria-Org-%20Pend-
Acreditacion-Equivalencias.pdf
 TEORÍAS TRADICIONALES DE LA ORGANIZACIÓN: ¿Una Revolución Organizacional? Blog Teorías de la organización.
Dr. Octavio Finol Tovar.
http://teoriasdelaorganizacion.blogspot.com.co/2007/06/teoras-tradicionales-de-la-organizacin.html