es un análisis comparativo de las organizaciones tradicionales y actuales.

1. ANALISIS COMPARATIVO DE
ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y
ACTUALES
Realizado por:
Diana Peñuela

2. SIMILITUDES
• Busca una ganancia encontrando una inversión que se refleje la reducción lo mas
posible.
• Comparte el mismo modelo administrativo en división de trabajo, procesos
administrativos y criterios técnicos.
• Realizan un análisis de la situación tradicional y actual.
• Ambas buscan satisfacer al cliente.
• Ambas poseen un sistema de interrelaciones de proceso en función a una meta.

3. DIFERENCIAS
TRADICIONAL ACTUAL
Tiene un pensamiento estabilidad cómoda. Pensamiento global y competencias amplias
multiculturales
Obstruye por medio de la creatividad, se considera que
ésta es una función es de la Gerencia, motivando al
personal a aportar las ideas e innovaciones como también
capacitando para que funcione de manera adecuada la
organización
Es la resistencia al cambio muchas todavía están con sus
procesos, tecnologías, estructuras y movimientos iguales a
los que empezaron durante cierto tiempo, existen varias
técnicas para afrontar la resistencia al cambio una de ellas
es la educación y comunicación.
Poseen altos tiempos de preparación, razón por la cual
producen en series largas que motivan la acumulación de
inventarios.
Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción todo
lo organiza de forma sistematizada
Conocimiento basado en la experiencia Conocimiento basado en retroalimentación del
conocimiento empresarial
visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de
las labores unipersonales
parten del trabajo en equipo.

4. CARACTERISTICAS
• Las características tradicionales de la delegación de autoridad, descentralización y capacitación también se han
modificado de manera tal que hoy además de enfrentar los desafíos se cuenta así mismo con aportes en el campo de
la psicología organizacional.
• La tradicional es formalizada mientras la actualidad es visionaria.
• alta competitividad, magnificencia, productividad, gran impacto, calidad, efectividad, y sobre todo, le apuestan sin
dudar al cambio con el objetivo de recibir beneficios económicos y generar beneficios sociales bajo actividades
enfáticas en cuanto a planificación, dirección y organización se refiera.
• Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y
políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.
• Esta organización se enfoca el uso de los avances tecnológicos y de maquinaria para que su productividad y costos
Sena mucho mejores.

5. Referencias
• https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_0
1/descargable.pdf
• Organizaciones tradicionales y modernas, Alex Torres domingo 1 de marzo del 2015
Bogota D.C http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co
• KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; "Administración", novena edición,
editorial McGraw Hill, México 1.990, pp 184. -
http://www.buenastareas.com/ensayos/Organizaciones-Tradicionales-