comparación entre organizaciones tradicionales y actuales

1. Teorías organizativas
Análisis comparativo entre las organizaciones
tradicionales y actuales
CHRISTIAN TACHA

2. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
• Las organizaciones tradicionales enfatizan una división estricta de trabajo, la toma de
decisiones de arriba hacia abajo y reglas y procedimientos extensivos.
• A medida que las economías globales emergen, las organizaciones que implementan
estructuras organizacionales más descentralizadas responden más rápido a los cambios del
mercado.

3. ORGANIZACIÓN ACTUAL
• Para las entidades del entorno global los diseños y sistemas tradicionales y
jerárquicos comienzan a ser inoperantes dado que los ambientes son hoy en
día más dinámicos, flexibles e innovadores, e implican que las organizaciones
adopten diseños empresariales que permitan mayor competitividad y generen
formas de trabajo para satisfacción de gustos y necesidades de los clientes

4. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
Sistema burocrático Complementación e interacción de los participantes
Organización jerárquica Movimiento y adaptación permanente
Organización por funciones Organización por procesos
Relación jefe subalterno Relación de participación y reflexión
Conocimiento basado en la experiencia Conocimiento basado en retroalimentación

5. GLOBALIZACION Y DIVERSIDAD
• En países con arraigos culturales tan fuertes como Colombia las personas se
resisten en gran medida al cambio, no hay comodidad cuando se proponen
cambios, para las organizaciones tradicionales por su funcionamiento es muy
complejo la adaptación al cambio generando muchas veces conflictos.

6. BENEFICIOS QUE GENERA
ENFRENTAMIENTO DE CAMBIOS
ORGANIZACIONALES

8. EFECTOS DE LA GLOBALIZACION A LA
DIVERSIDAD CULTURAL
• EFECTOS POSITIVOS
• Acceso a información mundial a
partir del uso de las tecnologías de
la información y la comunicación.
• Las culturas regionales
intercambian saberes con otras
culturas.
• EFECTOS NEGATIVOS
• Algunas costumbres y tradiciones
se pierden por influencia de
técnicas novedosas de hacer
negocios.
• No hay oportunidad para empresas
pequeñas e incluso medianas.

9. METODOS ORGANIZATIVOS
• Método conductual: Los gerentes basan sus resultados en el trabajo con
personas, de allí la importancia de la administración actual y la gestión del
talento humano
• Método sistémico: el hecho de que las entidades u organizaciones son un
sistema interrelacionado de procesos dispuestos de tal manera que busquen
metas comunes en interacción y dinámica permanente.

10. METODOS ORGANIZATIVOS
• Método de contingencia: tiene en cuenta los cambios en esta por influencia del medio
ambiente, la identificación de variables y su capacidad de adaptación al entorno.
• Tamaño de la organización
• Tecnología apropiada en las áreas
• Incertidumbre ambiental
• Diferencias individuales
• Situaciones de contexto interno y externo
• Versatilidad en métodos y técnicas de administrar.

11. METODOS ORGANIZATIVOS
• Empowerment: Es un método administrativo cuya característica es la
participación de los funcionarios en las decisiones, sin requerir autorización
de los superiores.
• Círculos de calidad: Son esquemas de organización propia de grupos de
funcionarios a quienes se les encomienda una labor específica en una
dependencia o área

12. ORGANIZACIONES DE CALIDAD
TOTAL

13. Calidad a través del liderazgo
• La calidad de una organización se mide por el alcance y la competitividad que
logre en el mercado y los niveles de satisfacción de los clientes.
• Una organización de calidad presupone la acción permanente de un líder
empresarial cuyos rasgos de personalidad y de interacción con los equipos de
trabajo promueva desempeños superiores en los distintos cargos de trabajo y
roles de los funcionarios.

14. Las empresas que busquen generar mas competitiva y mas ganancias
necesariamente necesitan implementar estándares de calidad con el fin de
mejorar sus ingresos y por ende permanecer en el tiempo.

15. EVIDENCIA COMPETITIVA
• La ventaja competitiva se evidencia cuando: se observa efectividad en los
procesos, se dan mejoras permanentes y se avanza en calidad; se procede
desde los objetivos organizacionales para satisfacer al cliente.

16. PLANEACION DEL PROCESO DE
CALIDAD
• Para lograr un proceso de planificación exitoso es muy importante el
desarrollo de un buen diagnóstico de todos y cada uno de los componentes
de la organización o áreas funcionales de la misma.

17. CONCLUSION

18. Las organizaciones tradicionales con una organización jerárquica se encuentran
en una etapa de transformación desde lo organizacional hasta el proceso de
producción comercialización y ventas, debido a que se tienen que verse
enfrentados a nuevos mercados y nuevas estrategias de comercialización.
Para lograr cumplir los objetivos y metas que se han trazado es necesario
implementar sistemas de calidad que permitan las organizaciones evolucionen y
permanezcan en el tiempo