Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Identifica similitudes como la búsqueda de eficiencia, el control de procesos internos y la interacción con clientes. Señala diferencias como que las organizaciones actuales se basan más en el trabajo en equipo, las redes y la adaptación continua, mientras que las tradicionales tienen más burocracia y control individual. Finalmente, destaca características como el énfasis actual en el factor humano, la comunicación y el liderazgo intelectual.

1. ANÁLISIS
COMPARATIVO ENTRE
LAS ORGANIZACIONES
Karol Lorena García Romero
Profesional en Lenguas Modernas
Universidad ECCI
2017

2. SIMILITUDES ENTRE:
ORGANIZACIONES TRADICIONALES-ACTUALES
 Búsqueda de eficiencia y
productividad por parte de los
generales.
 Mantener el control sobre todos y
cada uno de los procesos internos de
las organizaciones.
 Las ideas y actividades de la
administración actual, tienen la misma
base en las teorías generales de la
administración.
 Ambas organizaciones sostienen
interacción constante con sus
clientes, en busca de ventajas en el
mercado.
 Tanto las organizaciones actuales, como
las tradicionales; requieren de
conocimiento empresarial o basado en
la experiencia que permita un buen
desarrollo de todos los procesos.

3. DIFERENCIAS ENTRE
ORGANIZACIONES TRADICIONALES-ACTUALES
TRADICIONALES ACTUALES
 Se basa en la interacción constante,
orientada al trabajo en equipo.
 Establece una conexión en red para
todos los procesos internos.
 Organización por procesos.
 Está en constante adaptación y
movimiento.
 Relaciones en red.
 Presencia de burocracia y
comportamientos estrictos.
 Prevalencia del control de actividades
individuales.
 Organización por funciones.
 Presenta estabilidad de funcionamiento.
 Relaciones
jerárquicas.

4. CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIONES TRADICIONALES
 Por lo general, los trabajadores son
inexpertos y carentes de preparación.
 Se basa fundamentalmente en la
organización formal, despreocupándose
de aspectos más importantes como el
factor humano.
 Busca a sus clientes por medio de
estudios de mercadeo.
 Genera un máximo control de operación
de actividades individuales.
 Es una organización programa y
rutinaria.
ORGANIZACIONES ACTUALES
 Utiliza incentivos para promover y motivar el
desempeño de las personas que allí laboran,
debido a que el factor humano es de carácter
vital.
 Se desarrolla una buena comunicación y
promueve el trabajo en equipo, todos
enfocados por lograr un objetivo en común.
 Busca a sus clientes en sitios web, donde no
hay mucha dinámica y permite un mejor
acceso.
 Requiere liderazgo intelectual que promueva
mejoras permanentes.
 Permite que la administración sea un sistema
de conocimientos útiles y significativos, debido
a los cambios mundiales.