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ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES
Yilver Alexis Díaz Montes
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y
ORGANIZACIÓNACTUAL
Las organizaciones surgen por la «filosofía de desarrollar gran cantidad de
trabajos, encontrar nichos de mercado y crear nuevas formas de crear
mercados» (Dalila Nancy, 2014, p.4)
 Ambas organización tienen por finalidad ofrecer un producto o servicio que
impacte en el mercado.
 Mantienen una estrategia de planeación y ejecución.
 Ambas organizaciones manejan dependencias para establecer sistema de
roles y equipos
 Existe una filosofía empresarial basado en un conjunto de normas y
principios para la ejecución de labores
 Ambas organizaciones buscan mayor productividad a un bajo costo
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
 Las actividades se hacen de
manera individual
 División de dependencias por
jerarquía
 Su objetivo es los resultados a
corto plazo.
 Se ciñen a unos parámetros
establecidos para el desarrollo de
la actividad.
 Los procesos de decisión y
ejecución de proyecto pueden ser
demorados por el procedimiento.
ORGANIZACIÓN ACTUAL
 Hay equipos de trabajo para
desarrollar cada actividad
 Existen varios departamentos que
se ayudan mutuamente crenado
un flujo constante de producción
 Invierten para tener ganancias a
largo plazo, mejorando la calidad
de producción del personal.
 Contribuyen al desarrollo de
capacidad del personal a través
de las ideas de proyecto
 Hay fluidez de comunicación y
apoyo en la toma de decisiones.
CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
 Su desarrollo empresarial es metódico
conservando siempre lineamientos de
conducción
 mantienen una estructura constante
que no necesita modificarse
 Se basa en el principio de eficiencia y
resultado.
 es una organización base que surge
del apoyo del personal para cumplir
con las necesidades
 Usan un método sistémico
ORGANIZACIÓN ACTUAL
 Organización cambiante que busca
innovar en su producción para mejorar
su entorno de manera sostenible.
 hay alta competitividad en el desarrollo
de sus actividades
 Comprende valores éticos de
integridad y eficiencia
 Puede ser considerada la evolución de
la organización tradicional
 Aplican el sistema conductual
Bibliografía
Martínez Dalida. (2014). Teorías Organizativas. Universidad ECCI
Herrera Arturo. Tradicional vs. Una “exponencial”?.
(http://www.innspiral.com/cuales-son-las-diferencias-entre-una-
organizacion-tradicional-vs-una-exponencial/)
León Edgar Javier. (2015). Organizaciones Tradicionales & Organizaciones
Actuales ó Modernas.
(https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-
organizaciones-actuales-modernas)
Duarte David. (2015). Organización Tradicional VS Organización Moderna,
(http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/)

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  • 2. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y ORGANIZACIÓNACTUAL Las organizaciones surgen por la «filosofía de desarrollar gran cantidad de trabajos, encontrar nichos de mercado y crear nuevas formas de crear mercados» (Dalila Nancy, 2014, p.4)  Ambas organización tienen por finalidad ofrecer un producto o servicio que impacte en el mercado.  Mantienen una estrategia de planeación y ejecución.  Ambas organizaciones manejan dependencias para establecer sistema de roles y equipos  Existe una filosofía empresarial basado en un conjunto de normas y principios para la ejecución de labores  Ambas organizaciones buscan mayor productividad a un bajo costo
  • 3. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL  Las actividades se hacen de manera individual  División de dependencias por jerarquía  Su objetivo es los resultados a corto plazo.  Se ciñen a unos parámetros establecidos para el desarrollo de la actividad.  Los procesos de decisión y ejecución de proyecto pueden ser demorados por el procedimiento. ORGANIZACIÓN ACTUAL  Hay equipos de trabajo para desarrollar cada actividad  Existen varios departamentos que se ayudan mutuamente crenado un flujo constante de producción  Invierten para tener ganancias a largo plazo, mejorando la calidad de producción del personal.  Contribuyen al desarrollo de capacidad del personal a través de las ideas de proyecto  Hay fluidez de comunicación y apoyo en la toma de decisiones.
  • 4. CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIÓN TRADICIONAL  Su desarrollo empresarial es metódico conservando siempre lineamientos de conducción  mantienen una estructura constante que no necesita modificarse  Se basa en el principio de eficiencia y resultado.  es una organización base que surge del apoyo del personal para cumplir con las necesidades  Usan un método sistémico ORGANIZACIÓN ACTUAL  Organización cambiante que busca innovar en su producción para mejorar su entorno de manera sostenible.  hay alta competitividad en el desarrollo de sus actividades  Comprende valores éticos de integridad y eficiencia  Puede ser considerada la evolución de la organización tradicional  Aplican el sistema conductual
  • 5. Bibliografía Martínez Dalida. (2014). Teorías Organizativas. Universidad ECCI Herrera Arturo. Tradicional vs. Una “exponencial”?. (http://www.innspiral.com/cuales-son-las-diferencias-entre-una- organizacion-tradicional-vs-una-exponencial/) León Edgar Javier. (2015). Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernas. (https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales- organizaciones-actuales-modernas) Duarte David. (2015). Organización Tradicional VS Organización Moderna, (http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/)