2. Acuerdo o desacuerdo
UNA FORMA POPULAR DE ORGANIZACIÓN
ES QUE
LOS EMPLEADOS TRABAJEN EN LO QUE
QUIEREN EN EL DEPARTAMENTO QUE ELIJAN,
DE MODO QUE SE MANTENGAN EN ALTO
LA MOTIVACION Y EL ENTUSIASMO
5. Tareas especializadas.
Jerarquía estricta, muchas reglas.
Sistemas verticales de comunicación y reporte.
Pocos equipos, fuerzas de tarea o
integradoras.
Toma de decisiones centralizada.
18. FORTALEZAS
DEBILIDADES
Permite las economías de escala
dentro de los departamentos
funcionales.
Lentitud en el tiempo de respuesta a
los cambios en el entorno.
Posibilita el desarrollo de habilidades y
conocimientos profundos.
Puede provocar que las decisiones se
acumulen en el nivel alto; sobrecarga
de la jerarquía.
Habilita a la organización para que
alcance las metas funcionales.
Conduce con una coordinación
horizontal deficiente entre
departamentos .
Es mejor con uno o algunos productos
El resultado es una menor innovación
19.
20. FORTALEZAS
DEBILIDADES
Adecuada para cambios rápidos en un
entorno inestable.
Elimina las economías de escala en
departamentos funcionales
Dirigida a la satisfacción del cliente
Conduce a una coordinación
deficiente entre líneas de productos
Implica una alta coordinación entre
funciones
Es mejor para organizaciones grandes
con varios productos.
Descentraliza la toma de decisiones.
Elimina la competencia profunda y
especialización técnica
21.
22. Cada región del país que tenga diferentes gustos y
necesidades.
29. • Permite que pequeñas organizaciones
obtengan talento y recursos a nivel
mundial.
• Ofrece una escala y alcance inmediatos a la
empresa son grandes inversiones en
fabricas, equipos o plantas de distribución.
• Permite una mayor flexibilidad y respuesta
de la organización a las necesidades
cambiantes.
• Reduce
los
costos
generales
administrativos
30. • Los gerentes no tienen control directo
sobre muchas actividades y empleados
• Se requiere mucho tiempo para el
manejo de relaciones y conflictos
potenciales con socios contractuales.
• Existe el riesgo de que fracase la
organización si un socio no contribuye o
cierra el negocio
• La lealtad de lo empleados y la cultura
corporativa podría ser débil debido a que
los empleados perciben que podrían ser
reemplazados por servicios contratados