1. CAPITULO 3

2. Acuerdo o desacuerdo
UNA FORMA POPULAR DE ORGANIZACIÓN
ES QUE
LOS EMPLEADOS TRABAJEN EN LO QUE
QUIEREN EN EL DEPARTAMENTO QUE ELIJAN,
DE MODO QUE SE MANTENGAN EN ALTO
LA MOTIVACION Y EL ENTUSIASMO

3. 01
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4. Organización
Vertical
Diseñada Para La Eficiencia

5. Tareas especializadas.
Jerarquía estricta, muchas reglas.
Sistemas verticales de comunicación y reporte.
Pocos equipos, fuerzas de tarea o
integradoras.
Toma de decisiones centralizada.

6. Organización
Horizontal
Diseñada Para El Aprendizaje

7. Tareas compartidas, empowerment.
Jerarquía relajada, pocas reglas.
Comunicación horizontal, directa.
Muchos equipos, fuerzas de tareas.
Toma de decisiones descentralizada.

9. 02

11. Agrupamiento
funcional
CEO
Ingeniería
Marketing
Manufactura

12. Agrupamiento
divisional
CEO
División de
Producto 01
División de
Producto 02
División de
Producto 03

13. Agrupamiento
multifocal
CEO
Marketing
División de
producto 01
División de
producto 02
Manufactura

14. Agrupamiento
horizontal
CEO
RRHH
Proceso
Central 01
Proceso
Central 02
Finanzas

15. Agrupamiento
de red virtual
Contabilidad
Marketing
Distribución
Manufactura

16. 03

18. FORTALEZAS
DEBILIDADES
Permite las economías de escala
dentro de los departamentos
funcionales.
Lentitud en el tiempo de respuesta a
los cambios en el entorno.
Posibilita el desarrollo de habilidades y
conocimientos profundos.
Puede provocar que las decisiones se
acumulen en el nivel alto; sobrecarga
de la jerarquía.
Habilita a la organización para que
alcance las metas funcionales.
Conduce con una coordinación
horizontal deficiente entre
departamentos .
Es mejor con uno o algunos productos
El resultado es una menor innovación

20. FORTALEZAS
DEBILIDADES
Adecuada para cambios rápidos en un
entorno inestable.
Elimina las economías de escala en
departamentos funcionales
Dirigida a la satisfacción del cliente
Conduce a una coordinación
deficiente entre líneas de productos
Implica una alta coordinación entre
funciones
Es mejor para organizaciones grandes
con varios productos.
Descentraliza la toma de decisiones.
Elimina la competencia profunda y
especialización técnica

22. Cada región del país que tenga diferentes gustos y
necesidades.

23. 04

26. 05

28. 06
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29. • Permite que pequeñas organizaciones
obtengan talento y recursos a nivel
mundial.
• Ofrece una escala y alcance inmediatos a la
empresa son grandes inversiones en
fabricas, equipos o plantas de distribución.
• Permite una mayor flexibilidad y respuesta
de la organización a las necesidades
cambiantes.
• Reduce
los
costos
generales
administrativos

30. • Los gerentes no tienen control directo
sobre muchas actividades y empleados
• Se requiere mucho tiempo para el
manejo de relaciones y conflictos
potenciales con socios contractuales.
• Existe el riesgo de que fracase la
organización si un socio no contribuye o
cierra el negocio
• La lealtad de lo empleados y la cultura
corporativa podría ser débil debido a que
los empleados perciben que podrían ser
reemplazados por servicios contratados

31. 07

35. 08